邱華

摘 要：如今，企業(yè)為了能夠在現(xiàn)代激烈的商業(yè)競爭洪流中站穩(wěn)腳跟并最終脫穎而出，就需要不斷地完善自身的競爭發(fā)展機制。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，若其管理得當(dāng)，將能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終使得企業(yè)的競爭力得到加強。下面本文將在探討企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的措施以達到增強企業(yè)財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；影響研究

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，一些企業(yè)正面臨著一個尷尬的發(fā)展境地，雖然企業(yè)日常也有接收一些訂單，然而，由于企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)管理不善，財政監(jiān)督職能缺失，導(dǎo)致企業(yè)財政管理存在著很大的缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，且還有不斷下降的趨勢。其次，企業(yè)的資金管理不善，導(dǎo)致經(jīng)濟支出浪費現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)的發(fā)展成本較高，最終也造成了企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。

二、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響

1.企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的前提

各個企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終目的不外乎是為了以最低的成本支出實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益，而企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的重要因素。企業(yè)的財務(wù)管理得當(dāng)，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)化配置，將能在很大程度上降低經(jīng)濟成本的支出，實現(xiàn)以最小的資金付出收獲最大的經(jīng)濟利潤。

2.企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障

企業(yè)的財政管理是符合新時期社會市場經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟體制下企業(yè)不斷發(fā)展完善的產(chǎn)物，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。重視企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的有效投放，促進企業(yè)收入的合理分配，使得各部門員工之間相互競爭的意識增強，在很大程度上能夠促進員工工作效率的提高。其次，企業(yè)的資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，掌握好這一命脈的發(fā)展方向，推動其向更加健康，更加科學(xué)的方向發(fā)展是推動企業(yè)存在與不斷發(fā)展的前提。一個企業(yè)要想長久的存在并且取得一定的發(fā)展就必須重視其財政管理的發(fā)展。企業(yè)的財政管理對企業(yè)的資金流向具有一定的監(jiān)督作用，能夠監(jiān)督企業(yè)資金被合理有效的利用，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

三、加強企業(yè)財政管理以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

1.全面提高財政管理團隊的素質(zhì)

財政管理人員作為影響財政管理質(zhì)量的最直接力量，對企業(yè)財政管理的影響起著不容忽視的影響，因此，為了提高企業(yè)財政管理的水平，需要大力培養(yǎng)財政管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任意識，只有財政管理人員擁有良好的道德素質(zhì)與責(zé)任感，才能保持企業(yè)財務(wù)信息的真實可靠，才能保證財政資金的支出科學(xué)合理。因此，為了保證財政管理人員具備較高的職業(yè)操守，企業(yè)可以建立相應(yīng)的監(jiān)督制度以監(jiān)督其工作的進行，確保財政管理工作的健康發(fā)展。其次，加強對財政管理人員經(jīng)管能力的培訓(xùn)，企業(yè)可以定期輪流指派一部分財政管理員工參加經(jīng)管專業(yè)能力的培訓(xùn)，財管人員自己也可以通過繼續(xù)深造或定期參加交流會等各種途徑來尋求自身能力的提高。通過這種方式在提高財管人員整體素質(zhì)的同時，也推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。

2.完善財務(wù)管理監(jiān)督體制

縱觀我國各大企業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)只是注重發(fā)展外界其他企業(yè)的競爭力，而忽視了其內(nèi)部的建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的腐敗、落后。一個企業(yè)發(fā)展的核心就是企業(yè)的財政管理，而因為與金錢利益相掛鉤，這一部門又是至關(guān)重要而又極其敏感的，財政管理人員的素質(zhì)不高，那么就極容易受到外界和個人私欲的誘惑，而最終導(dǎo)致虧空公款、中飽私囊的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，因此，對該部門的監(jiān)督工作就顯得極其重要了。企業(yè)可以設(shè)立專門的財政監(jiān)管部門，進行?？顚Ｈ说谋O(jiān)督工作，將每一筆款項的監(jiān)督工作落實到個人，責(zé)任到人，以達到減少貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障財務(wù)管理工作的健康綠色開展。分工明確，企業(yè)的工作效率得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也將會隨之得到提高。

3.建立高效的企業(yè)財政管理模式

企業(yè)可以在結(jié)合自身發(fā)展實際情況的基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財政管理模式，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化為目標(biāo)，借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀財政管理發(fā)展模式，結(jié)合自身的發(fā)展實際，探索出一條高效可行的財政管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的能力，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可替代的地位，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提與保障，但是，由于目前我國各企業(yè)的財政管理仍然還存在著一些問題，因此，仍然需要企業(yè)不斷地去探索提高財政管理的質(zhì)量，以最終取得企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化發(fā)展。

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