甄寶川

摘 要：人力資源管理是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)外人力資源的相關(guān)管理工作，包括對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、管理、報(bào)酬、辭退等等內(nèi)容。人力資源管理工作的好壞，將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作與企業(yè)的日常工作效率造成極大的影響，而隨著企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人力資源管理工作的內(nèi)容和壓力也必然會(huì)越來(lái)越大，能夠?qū)θ肆Y源管理工作造成影響的因素也會(huì)越來(lái)越多。以此，本文將對(duì)人力資源管理工作中企業(yè)文化的具體應(yīng)用作出具體的分析和討論。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；具體應(yīng)用

一、人力資源管理中企業(yè)文化的應(yīng)用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，其原因就是企業(yè)文化作為企業(yè)一種特有的價(jià)值理念，是企業(yè)集體員工都應(yīng)該遵守和踐行的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的相關(guān)工作者應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的滲透和管理來(lái)做好人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)文化的延伸和發(fā)展來(lái)制定人力資源管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化更好的應(yīng)用在人力資源管理工作中。具體來(lái)講，企業(yè)文化在人力資源管理工作中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)文化是人力資源管理工作的重要依據(jù)

首先，企業(yè)文化是能夠影響到職工日常工作環(huán)境的重大因素之一。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，職工會(huì)通過(guò)企業(yè)安排的一系列與自身相關(guān)的管理行為和工作實(shí)踐中體會(huì)到企業(yè)文化的標(biāo)志語(yǔ)內(nèi)涵，最簡(jiǎn)答的例子就是新職工在入職的第一天通常都會(huì)被組織參觀企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷、榮譽(yù)經(jīng)歷、發(fā)展目標(biāo)等等內(nèi)容，這些就是企業(yè)文化的一部分，而在職工日后的工作中，企業(yè)對(duì)于職工的管理方式、管理行為、嘉獎(jiǎng)或者懲罰方式等等都是在企業(yè)文化默認(rèn)的背景下進(jìn)行的行為。概括來(lái)講，企業(yè)文化不僅會(huì)深入到職工的日常工作環(huán)境中，還會(huì)成為企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行人力資源管理工作的重要依據(jù)之一。企業(yè)文化能夠?yàn)槁毠ぬ峁┢髽I(yè)特有的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，也就相應(yīng)的為企業(yè)人力資源管理工作提供了管理職工的企業(yè)精神和行為規(guī)范，為職工的工作提供了一個(gè)有效的文化氛圍和管理環(huán)境。事實(shí)上，人力資源管理工作和企業(yè)文化兩者都是相輔相成的，企業(yè)文化在一定程度上給人力資源管理工作提供了依據(jù)，而人力資源管理工作又會(huì)給企業(yè)文化的內(nèi)涵中回饋一定的內(nèi)容，兩者是一種共同提高、共同進(jìn)步、共同深入的關(guān)系。

2.企業(yè)文化是提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量的重要因素

企業(yè)文化是企業(yè)整體環(huán)境的一部分，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠改善職工的工作疲憊心理，激發(fā)職工的工作潛能，使職工能夠在企業(yè)文化的特有背景下更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)文化能夠幫助職工有效的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使職工在企業(yè)日常工作和管理的行為中更加的富有效率和工作質(zhì)量，從而提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。以華為公司為例，華為公司創(chuàng)始人王正軍出身于部隊(duì)，如此背景也給華為公司的企業(yè)文化帶來(lái)了鮮明的標(biāo)簽：狼性、人才和服從。華為公司的職工必然會(huì)在公司競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化背景下加強(qiáng)自身的工作效率和工作質(zhì)量，否則就會(huì)被公司的末位淘汰制淘汰、華為公司的職工也會(huì)享受公司對(duì)于人才的熱情補(bǔ)貼和幫助、華為公司要求職工對(duì)于管理人員工作上的一定服從等等行為，這些行為都是在華為公司文化背景中默認(rèn)的管理行為和管理方式。而這種管理方式在有效推動(dòng)公司人力資源管理工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，也非常積極的推動(dòng)著華為公司不斷取得成績(jī)上的進(jìn)步，當(dāng)前華為公司已經(jīng)成為我國(guó)著名的上市公司之一。

3.企業(yè)文化是對(duì)人力資源管理制度的隱形補(bǔ)充

企業(yè)文化隨著企業(yè)的生存發(fā)展自身特點(diǎn)會(huì)越來(lái)越鮮明和獨(dú)特，而人力資源管理制度的創(chuàng)建過(guò)程中，其總會(huì)不斷暴露出或者明顯或者不明顯的問(wèn)題，從某些意義上來(lái)講，企業(yè)文化是一種隱形的對(duì)人力資源管理制度的補(bǔ)充，是對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在問(wèn)題的一種修改。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一旦人力資源管理制度發(fā)生修改，那么企業(yè)文化必然將會(huì)隨之改變，不會(huì)出現(xiàn)兩者之間行為相互對(duì)立的場(chǎng)面，而對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在問(wèn)題或者沒(méi)有照顧到的地方，人力資源的管理者可以根據(jù)企業(yè)以往的管理事例或者管理概念，以企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)的鮮明標(biāo)簽為管理依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的工作管理。例如在人力資源管理工作中并沒(méi)有對(duì)新入職的員工有任何道德上的要求，但在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化背景下盡可能的要求延長(zhǎng)職工在企業(yè)的工作年限，企業(yè)就會(huì)在新入職員工的選聘上盡量選擇和爭(zhēng)取會(huì)在企業(yè)工作年限較長(zhǎng)的人。又或者企業(yè)在人力資源管理制度中并沒(méi)有對(duì)職工在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的日常行為有嚴(yán)格的規(guī)范，但企業(yè)自身的管理行為和管理方式會(huì)要求職工規(guī)范自身在企業(yè)工作中的諸多行為，盡量保持安靜和不打擾別人的狀態(tài)，這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。除此之外，企業(yè)文化還能夠引發(fā)人力資源管理制度的不斷進(jìn)步，正如前文所說(shuō)，在人力資源管理制度存在問(wèn)題或者不夠全面的情況下，企業(yè)文化是對(duì)人力資源管理制度的隱形闡釋和補(bǔ)充，而當(dāng)將企業(yè)文化作為硬性的明文規(guī)定描述出來(lái)的時(shí)候，就是對(duì)企業(yè)人力資源管理制度不斷進(jìn)步的一種促進(jìn)。企業(yè)文化會(huì)通過(guò)自身強(qiáng)大的輻射作用和引導(dǎo)作用，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)整體上下對(duì)于人力資源管理制度的見解和改善，促使企業(yè)對(duì)人力資源管理制度中存在的問(wèn)題作出相應(yīng)的調(diào)整。

二、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大就必須做好自身的人力資源管理工作，加強(qiáng)對(duì)自身職工人才的培養(yǎng)和外界先進(jìn)人才的引進(jìn)，為職工樹立良好的企業(yè)文化氛圍，使職工能夠在企業(yè)文化的背景下更好的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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