楊修權(quán)

摘 要 園林綠化施工是一個繁瑣的工程，在進(jìn)行園林施工的過程中會遇到諸多的問題，施工企業(yè)要想提高施工效率和施工質(zhì)量，就必須及時解決這些難題，克服技術(shù)困難，定位企業(yè)發(fā)展方向，提高管理能力?；诖?，對園林工程施工管理中存在問題進(jìn)行探討，并提出解決措施，以期對園林工程施工管理提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 園林工程；施工管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號：1673-890X（2015）09-069-02

園林工程的施工項目產(chǎn)品擁有多樣性、固定性、體積龐大及生產(chǎn)周期特別長等很多的特點[1]。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型及綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程。從設(shè)計到施工都要考慮完工后的景觀效果。本文對園林工程施工管理中存在問題進(jìn)行探討，并提出解決措施。

1 園林工程施工管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的加快，園林綠化項目逐漸擴(kuò)大，園林公司也面臨著日益激烈的競爭，企業(yè)想要在市場中生存，就必須提高園林設(shè)計水平，依靠科學(xué)合理的施工管理方案。園林施工管理水平直接決定著園林整體的施工進(jìn)程和最終效果，高效的管理不僅能夠設(shè)計出優(yōu)質(zhì)的園林設(shè)計方案，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保障工期的順利完成[2]。同時，園林工程管理水平直接影響著施工質(zhì)量和履行合約的能力，所以，施工管理在園林建設(shè)中占有絕對的地位，只有提高施工管理的整體決策水平，才能在園林建設(shè)中節(jié)約成本、優(yōu)化配置資源、保障質(zhì)量、增加企業(yè)效益，提高市場競爭力。

2 園林工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 施工管理混亂

由于市政園林工程的迅速發(fā)展，工程的主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢，這給相關(guān)的政府部門帶來了一定的困難，對于全部的工程項目很難把握。導(dǎo)致了一些住宅小區(qū)內(nèi)環(huán)境的綠化質(zhì)量大大下降[3]。如有些開發(fā)商在金錢的誘惑下，為了節(jié)約成本，請一些不合格的單位進(jìn)行施工，使景觀的效果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。同時，不遵循植物的生長規(guī)律，造成資源上的不必要的浪費。

2.2 施工人員素質(zhì)較差，管理人員知識水平不高

目前，我國對園林工程的施工一般都只是當(dāng)作普通的建筑工程進(jìn)行施工，人員的專業(yè)知識和能力都比較差，甚至有的根本就沒有園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識，整體的素質(zhì)比較差，這導(dǎo)致施工的難度比較大，不能保證工程的施工質(zhì)量。

2.3 后期管理和維護(hù)不到位

工程的驗收和后期維護(hù)重要重大[4]。而我國目前的綠化工程管理大多將重點放在了前期的設(shè)計與施工，對后期的養(yǎng)護(hù)管理不夠重視。

2.4 未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

園林綠化施工質(zhì)量控制貫穿于整個工程施工過程，即從規(guī)劃設(shè)計方案審核階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、到驗收階段都需要對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。但目前，整個過程中的質(zhì)量管理工作中監(jiān)理的作用未得到應(yīng)有的重視。一些施工企業(yè)意識不到監(jiān)理的重要作用，導(dǎo)致監(jiān)理工作進(jìn)行不暢。

2.5 管理經(jīng)費有限

園林工程管理工作滯后的一個重要原因就是經(jīng)費的不足，經(jīng)費的缺失，使得技術(shù)得不到改善，管理工作不到位。由于相關(guān)人員對管理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識，而且財政方面也不寬裕，使得工作經(jīng)費得不到好的解決，直接導(dǎo)致了管理工作不能有效完成、綠地景觀質(zhì)量下降。

3 園林工程施工管理措施

3.1 園林施工項目管理方法

在進(jìn)行園林施工管理的過程中，可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強(qiáng)施工人員的凝聚力與信心。項目管理法就是有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工項目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求，將項目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，明確項目的成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo)。

3.2 著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)

由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，因此提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知；同時，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使施工人員掌握基本的綠化工程知識，保證綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)[5]。

3.3 工程施工質(zhì)量管理

衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計核心，是否能將工程理論設(shè)計通過周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，是否能對園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時改進(jìn)，最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。

3.4 工程施工成本管理

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會成本控制等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。

4 總結(jié)

園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科。在實際工作中，既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的經(jīng)驗，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，把園林工程的科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來，建造出經(jīng)濟(jì)、實用、美觀的園林作品。園林管理人員要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以保證園林綠化工程的質(zhì)量。只有這樣，才能使園林綠化建設(shè)的施工符合現(xiàn)代化社會。

參考文獻(xiàn)

[1]徐亦明，汪建軍.淺談加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的方法[J].現(xiàn)代園藝，2012（12）：12-13.

[2]王云.園林施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].綠色科技，2013（8）：45.

[3]莫旭芬.園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（11）：34-35.

[4]左雪峰.對園林工程施工管理的分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（6）：67-68.

[5]金國清.淺析項目經(jīng)理在園林管理中應(yīng)發(fā)揮的作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（18）：224-225.

（責(zé)任編輯：劉昀）