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        國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究

        2015-06-11 11:20:28劉震郭蔚懷亮亮陳德勝戰(zhàn)祥真張曉明
        今日財富 2015年34期
        關(guān)鍵詞:文化建設(shè)國有企業(yè)問題

        劉震 郭蔚 懷亮亮 陳德勝 戰(zhàn)祥真 張曉明

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,國有企業(yè)面臨的市場競爭力也日益沉重,國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,必須要積極的找尋新的發(fā)展契機(jī),為國有企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動力。企業(yè)文化可以說是企業(yè)具有的核心力量,是國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場生存發(fā)展的根本,同時,也折射出國有企業(yè)自身具有市場競爭力。國有企業(yè)對于文化建設(shè)必須要提升重視程度,找尋國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題,應(yīng)用針對性的措施進(jìn)行改善。本文就是對國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策進(jìn)行深入研究,希望對相關(guān)人員能夠有所啟示。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);文化建設(shè);問題;對策

        新時期我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,國有企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊。國有企業(yè)想要從容的面對激烈的市場競爭,那么就需要注重企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為國有企業(yè)發(fā)展源源不斷的輸入新的生命力。我國眾多國有企業(yè)對文化建設(shè)都較為重視,但是在實(shí)際落實(shí)過程中,受到眾多因素的影響,導(dǎo)致國有企業(yè)文化建設(shè)存在很多的問題,對于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。所以,對于國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策進(jìn)行深入研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的,下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

        一、國有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵及重要作用

        1.國有企業(yè)文化內(nèi)涵

        企業(yè)文化的形成需要一個過程,并且具有連續(xù)性,是企業(yè)內(nèi)部成員精神的呈現(xiàn),也代表著企業(yè)的生命力,是企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造的豐富的、寶貴的精神財富。企業(yè)文化包含的內(nèi)容眾多,其中包括物質(zhì)層面能夠代表企業(yè)形象的,呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的。其次就是在企業(yè)規(guī)章制度方面,有著屬于企業(yè)自身獨(dú)有的特色,對企業(yè)員工的崗位行為進(jìn)行規(guī)范、約束。最后就是精神層次,是企業(yè)全體員工在以往的工作中逐漸沉積的,是他們共同堅守的信念,也是創(chuàng)建企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化的重要基礎(chǔ)。

        2.企業(yè)文化的重要作用

        隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,國際間的交流日益密切,國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越為沉重。對于國有企業(yè)而言,文化就是推動企業(yè)發(fā)展的力量,能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為企業(yè)發(fā)展指引方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升,幫助企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中搏得一席之地。國有企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變原有的管理體制,創(chuàng)建滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的管理制度 。

        二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

        1.企業(yè)文化建設(shè)沒有得到企業(yè)員工的認(rèn)同

        我國很多的國有企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)都非常重視,明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下積極的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。但是因?yàn)閲衅髽I(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)需求不符合,使得企業(yè)文化建設(shè)并沒有得到企業(yè)員工的認(rèn)同。受到學(xué)歷、生活環(huán)境、家庭環(huán)境等眾多方面的影響,國有企業(yè)每一名工作人員的人生觀、價值觀都有所不同,這樣使得一些員工不能積極的配合國有企業(yè)文化建設(shè)工作。一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中,并沒有將企業(yè)文化建設(shè)深入企業(yè)的基層,沒有充分的考慮企業(yè)員工的特點(diǎn),以及實(shí)際需求,導(dǎo)致員工在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知方面有所偏差。只有不斷的提升企業(yè)文化建設(shè)的重視程度,加強(qiáng)各項資源的投入,堅守以人為本的原則,才能最大限度的滿足國有企業(yè)員工的需求,將企業(yè)全體員工對于文化建設(shè)的積極性調(diào)動起來,保證企業(yè)文化建設(shè)成效,提升國有企業(yè)的凝聚力和向心力,為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        2.不注重創(chuàng)新,一味的進(jìn)行模仿

        一些國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中,雖然能夠明確文化建設(shè)的重要性,但是一味落實(shí)“拿來”主義,模仿先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)形式和模板,對于企業(yè)的造成了很大的限制。這樣的企業(yè)文化建設(shè)時沒有任何意義的,不能將企業(yè)文化建設(shè)的作用良好的呈現(xiàn)出來。企業(yè)文化是屬于企業(yè)自身的,需要具備企業(yè)獨(dú)有的特色,這樣才能被稱之為企業(yè)文化。一些國有企業(yè)直接的將其它企業(yè)文化建設(shè)方式,拿到自己的企業(yè)文化建設(shè)中去,沒有考慮企業(yè)自身所具有的特點(diǎn),沒有注重企業(yè)文化創(chuàng)新,使得企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的作用沒有發(fā)揮出來。對此不良問題國有企業(yè)必須要進(jìn)行反思,創(chuàng)建具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

        三、國有企業(yè)文化建設(shè)措施

        1.提升國有企業(yè)文化建設(shè)重視程度

        國有企業(yè)文化建設(shè)不是一項階段性的工作,而是在企業(yè)發(fā)展歷程中需要持續(xù)落實(shí)的,具有持續(xù)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。國有企業(yè)想要創(chuàng)新具有企業(yè)特色,和諧、健康的企業(yè)文化,不能只是在“口頭”上做文章,或者是只是進(jìn)行幾次有關(guān)文化建設(shè)的活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效的協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要逐漸提升對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度,并且嚴(yán)格的要求自己,樹立企業(yè)文化建設(shè)意識,將國有企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。對于國有企業(yè)文化建設(shè)需要給予更多的支持和鼓勵,并且引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)不斷的推行。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要不斷的加強(qiáng)宣傳力度,使得企業(yè)文化建設(shè)得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同,應(yīng)用有效的措施將企業(yè)員工的積極性充分的調(diào)動起來,讓企業(yè)員工可以積極主動的參與到文化建設(shè)中去,配合國有企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)。

        2.注重部門配合,加強(qiáng)資源投入

        國有企業(yè)文化建設(shè)不是依靠企業(yè)的某個部門,或者是企業(yè)的某個領(lǐng)導(dǎo)人員就能夠完成的,必須要使得企業(yè)上下一心,加強(qiáng)眾多部門之間的協(xié)和,一同為國有企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。各個部門需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的指引下,統(tǒng)一性、系統(tǒng)性的開展企業(yè)文化建設(shè)工作,明確自身具有的責(zé)任和義務(wù)。將企業(yè)每一名工作人員的主動性和能動性都調(diào)動起來,增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感,為國有企業(yè)文化建設(shè)提供更多的意見和建議。

        四、結(jié)語

        企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力,通過企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,幫助企業(yè)從容的面對激烈的市場競爭,并且從競爭中脫穎而出,為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。國有企業(yè)需要不斷的找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題,有針對性解決,促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王全升,王新虎.談國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化.2014(13):98.

        [2]張兆全.新時期我國國有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2012(05):123-124.

        [3]李麗燕.國有企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及對策研究[J].科技信息.2014(03):21.

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