劉震　郭蔚　懷亮亮　陳德勝　戰(zhàn)祥真　張曉明

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國有企業(yè)面臨的市場競爭力也日益沉重，國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要積極的找尋新的發(fā)展契機(jī)，為國有企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動力。企業(yè)文化可以說是企業(yè)具有的核心力量，是國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場生存發(fā)展的根本，同時，也折射出國有企業(yè)自身具有市場競爭力。國有企業(yè)對于文化建設(shè)必須要提升重視程度，找尋國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，應(yīng)用針對性的措施進(jìn)行改善。本文就是對國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策進(jìn)行深入研究，希望對相關(guān)人員能夠有所啟示。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；問題；對策

新時期我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國有企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊。國有企業(yè)想要從容的面對激烈的市場競爭，那么就需要注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為國有企業(yè)發(fā)展源源不斷的輸入新的生命力。我國眾多國有企業(yè)對文化建設(shè)都較為重視，但是在實(shí)際落實(shí)過程中，受到眾多因素的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)文化建設(shè)存在很多的問題，對于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。所以，對于國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策進(jìn)行深入研究是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵及重要作用

1.國有企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成需要一個過程，并且具有連續(xù)性，是企業(yè)內(nèi)部成員精神的呈現(xiàn)，也代表著企業(yè)的生命力，是企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造的豐富的、寶貴的精神財富。企業(yè)文化包含的內(nèi)容眾多，其中包括物質(zhì)層面能夠代表企業(yè)形象的，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念的。其次就是在企業(yè)規(guī)章制度方面，有著屬于企業(yè)自身獨(dú)有的特色，對企業(yè)員工的崗位行為進(jìn)行規(guī)范、約束。最后就是精神層次，是企業(yè)全體員工在以往的工作中逐漸沉積的，是他們共同堅守的信念，也是創(chuàng)建企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化的重要基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化的重要作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國際間的交流日益密切，國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越為沉重。對于國有企業(yè)而言，文化就是推動企業(yè)發(fā)展的力量，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展指引方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升，幫助企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中搏得一席之地。國有企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變原有的管理體制，創(chuàng)建滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的管理制度 。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)文化建設(shè)沒有得到企業(yè)員工的認(rèn)同

我國很多的國有企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)都非常重視，明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下積極的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作。但是因?yàn)閲衅髽I(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)需求不符合，使得企業(yè)文化建設(shè)并沒有得到企業(yè)員工的認(rèn)同。受到學(xué)歷、生活環(huán)境、家庭環(huán)境等眾多方面的影響，國有企業(yè)每一名工作人員的人生觀、價值觀都有所不同，這樣使得一些員工不能積極的配合國有企業(yè)文化建設(shè)工作。一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，并沒有將企業(yè)文化建設(shè)深入企業(yè)的基層，沒有充分的考慮企業(yè)員工的特點(diǎn)，以及實(shí)際需求，導(dǎo)致員工在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知方面有所偏差。只有不斷的提升企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，加強(qiáng)各項資源的投入，堅守以人為本的原則，才能最大限度的滿足國有企業(yè)員工的需求，將企業(yè)全體員工對于文化建設(shè)的積極性調(diào)動起來，保證企業(yè)文化建設(shè)成效，提升國有企業(yè)的凝聚力和向心力，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.不注重創(chuàng)新，一味的進(jìn)行模仿

一些國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中，雖然能夠明確文化建設(shè)的重要性，但是一味落實(shí)“拿來”主義，模仿先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)形式和模板，對于企業(yè)的造成了很大的限制。這樣的企業(yè)文化建設(shè)時沒有任何意義的，不能將企業(yè)文化建設(shè)的作用良好的呈現(xiàn)出來。企業(yè)文化是屬于企業(yè)自身的，需要具備企業(yè)獨(dú)有的特色，這樣才能被稱之為企業(yè)文化。一些國有企業(yè)直接的將其它企業(yè)文化建設(shè)方式，拿到自己的企業(yè)文化建設(shè)中去，沒有考慮企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，沒有注重企業(yè)文化創(chuàng)新，使得企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的作用沒有發(fā)揮出來。對此不良問題國有企業(yè)必須要進(jìn)行反思，創(chuàng)建具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)措施

1.提升國有企業(yè)文化建設(shè)重視程度

國有企業(yè)文化建設(shè)不是一項階段性的工作，而是在企業(yè)發(fā)展歷程中需要持續(xù)落實(shí)的，具有持續(xù)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。國有企業(yè)想要創(chuàng)新具有企業(yè)特色，和諧、健康的企業(yè)文化，不能只是在“口頭”上做文章，或者是只是進(jìn)行幾次有關(guān)文化建設(shè)的活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效的協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要逐漸提升對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并且嚴(yán)格的要求自己，樹立企業(yè)文化建設(shè)意識，將國有企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。對于國有企業(yè)文化建設(shè)需要給予更多的支持和鼓勵，并且引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)不斷的推行。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要不斷的加強(qiáng)宣傳力度，使得企業(yè)文化建設(shè)得到企業(yè)全體員工的認(rèn)同，應(yīng)用有效的措施將企業(yè)員工的積極性充分的調(diào)動起來，讓企業(yè)員工可以積極主動的參與到文化建設(shè)中去，配合國有企業(yè)文化建設(shè)工作的落實(shí)。

2.注重部門配合，加強(qiáng)資源投入

國有企業(yè)文化建設(shè)不是依靠企業(yè)的某個部門，或者是企業(yè)的某個領(lǐng)導(dǎo)人員就能夠完成的，必須要使得企業(yè)上下一心，加強(qiáng)眾多部門之間的協(xié)和，一同為國有企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。各個部門需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的指引下，統(tǒng)一性、系統(tǒng)性的開展企業(yè)文化建設(shè)工作，明確自身具有的責(zé)任和義務(wù)。將企業(yè)每一名工作人員的主動性和能動性都調(diào)動起來，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感，為國有企業(yè)文化建設(shè)提供更多的意見和建議。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，幫助企業(yè)從容的面對激烈的市場競爭，并且從競爭中脫穎而出，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。國有企業(yè)需要不斷的找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，有針對性解決，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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