李亞東

摘 要：在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，內(nèi)部控制工作發(fā)揮著重要作用，其不僅是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展的主要手段，而且也是防范舞弊行為發(fā)生的重要途徑。近年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式的不斷改革，內(nèi)部控制方面的問題也逐步凸顯出來。鑒于此，本文首先對(duì)我國當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其相應(yīng)的完善措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

伴隨著我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷提升，國家財(cái)政收入也在持續(xù)增加。在這種形勢下，為了切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營效率，國家財(cái)政部門加大了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)政支持，雖然這一措施為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障，但同時(shí)也為舞弊行為提供了機(jī)會(huì)。為了有效避免這一類問題的發(fā)生，做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)其給予高度重視。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

盡管當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)內(nèi)部控制工作給予了高度重視，并采取了一系列措施提高內(nèi)控水平，但由于受到諸多因素的限制，從而使得內(nèi)部控制工作的開展效果并不理想，體現(xiàn)出來的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)員工的吸納速度較慢，因此，制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)一些內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的制定不符合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，制度與發(fā)展情況存在著極大的不協(xié)調(diào)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合的切入點(diǎn)不準(zhǔn)確，對(duì)兩者進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合，還面臨著許多問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有有效理論進(jìn)行指導(dǎo)，不僅降低了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，而且，如果這種情況不能得到及時(shí)的改善，會(huì)大大影響內(nèi)部的執(zhí)行力度，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)混亂。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度結(jié)構(gòu)不健全

健康的運(yùn)營環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，健康的運(yùn)營環(huán)境指的是會(huì)計(jì)控制的氛圍和基調(diào)，環(huán)境的形成與房地產(chǎn)企業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系，健康的運(yùn)營環(huán)境既能保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，更能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。然而，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上結(jié)構(gòu)不健全，存在著嚴(yán)重的弊端，是阻止房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的“隱形兇手”。只要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，才能有效制約外部不利因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響。近年來，企業(yè)相關(guān)部門通過內(nèi)部不斷改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。然而，房地產(chǎn)企業(yè)在改革進(jìn)程中，并沒有形成完整的會(huì)計(jì)制度，沒有真正實(shí)現(xiàn)人和制度的結(jié)合。不完善的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)管能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

有效監(jiān)督是促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正得到落實(shí)的手段，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督這一方面的建設(shè)還不夠完善，甚至有的企業(yè)沒有采取內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是形式上的制度，失去了本身的價(jià)值。首先，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督體系，對(duì)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏監(jiān)督，在管理上出現(xiàn)管理混亂的局面；一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了監(jiān)督機(jī)制，但是往往成為一種形式，沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行，深入到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中去。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的外部監(jiān)督存在嚴(yán)重漏洞，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)督方面，監(jiān)督部門安排的不合理，導(dǎo)致很多部門之間的監(jiān)督功能重復(fù)，看似多部門之間的監(jiān)督能夠加大監(jiān)督力度，實(shí)則不然，監(jiān)督功能重復(fù)的結(jié)果只能是出現(xiàn)監(jiān)督混亂，導(dǎo)致橫向信息不夠流暢。這說明了目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏外部管理的知識(shí)，只是以自己錯(cuò)誤的理解開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，如此一來，房地產(chǎn)企業(yè)只是片面的在增加收益，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的內(nèi)涵，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的監(jiān)督力。第三，對(duì)于注冊會(huì)計(jì)師的監(jiān)督力度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)把大部分的監(jiān)督注意力集中在了形式上，疏于對(duì)人員的監(jiān)督管理。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的思考

1.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

對(duì)于建立健全房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要有以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方面的深入了解，找到房地產(chǎn)企業(yè)目前存在的問題，對(duì)癥下藥建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使各部門人員在辦公過程中均有法可依，保證了工作流程的順暢以及工作效率。第二，提升監(jiān)督人員的整體監(jiān)督意識(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是書面形式的一種制度，如果沒有人進(jìn)行有效落實(shí)，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也只是一紙空文，因此，監(jiān)督人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)督方面起到了重要的作用，要加強(qiáng)監(jiān)督人員的監(jiān)督意識(shí)，時(shí)時(shí)做到監(jiān)督，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們能夠做好這份工作。

2.完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有著重要的影響，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境必須做到：首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，制定適合自己的治理機(jī)構(gòu)，避免“拿來”主義，一味的照搬其它房地產(chǎn)企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，只有根據(jù)自身情況建立的治理機(jī)構(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，才是有效的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)的活名片，房地產(chǎn)企業(yè)文化能夠充分展示房地產(chǎn)企業(yè)的精神和內(nèi)涵，一個(gè)沒有文化的房地產(chǎn)企業(yè)就像一潭死水。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以起到規(guī)范內(nèi)部控制環(huán)境的作用，更重要的是，使房地產(chǎn)企業(yè)注入了活力，賦予了房地產(chǎn)企業(yè)人的形象。

3.完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效落實(shí)離不開內(nèi)部管理系統(tǒng)。建立房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，相關(guān)人員可以清楚的理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅保證了信息的及時(shí)有效傳遞，更重要的是，在內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督下，相關(guān)人員明確了自己的責(zé)任，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。其次，房地產(chǎn)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)內(nèi)部管理系統(tǒng)，一方面節(jié)省了人力資源的浪費(fèi)，另一方面，減少或避免了人為核算的失誤，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性，不僅能夠提高企業(yè)各項(xiàng)資源的有效利用，提高管理水平，而且還能夠切實(shí)推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的運(yùn)營。而針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，相關(guān)部門必須提高重視程度，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，采取科學(xué)、有效的對(duì)策將其解決，同時(shí)還要做好各類問題再次發(fā)生的防范工作。只有這樣，才能將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來，更好的推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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