白翠娟

摘 要：近年以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，使得我國(guó)企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，我們也應(yīng)該要看到，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，同樣也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)同在。在這種情況下，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理，這就顯得尤為重要。而我國(guó)企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身利益長(zhǎng)期增長(zhǎng)，這就必須要時(shí)刻注重自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，只有這樣，才能有效的預(yù)測(cè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文筆者就從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以此來持續(xù)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

從目前的情況來看，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效手段，而且，在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以此來保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)。為此，本文筆者認(rèn)為，只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，以此來更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理。

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間的關(guān)系分析

目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，我們經(jīng)過對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究和分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩者是存在緊密的聯(lián)系，已經(jīng)呈現(xiàn)出相互融合發(fā)展的趨勢(shì)，并且在企業(yè)管理中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。雖然說內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間存在一定的差距，但是，我們也可以發(fā)現(xiàn)，兩者在各個(gè)方面都存在著較大的相似性，并且取得不錯(cuò)的成效。企業(yè)的內(nèi)部控制，從本質(zhì)上看，這就是在運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)管理人員可以針對(duì)企業(yè)管理方面所存在的問題進(jìn)行分析，并切實(shí)采取科學(xué)有效的措施，以此來預(yù)防各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。而在這一過程中，如何來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制，這就必須要能夠緊密依靠風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況進(jìn)行有效地控制和監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)可能遇到的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，并盡可能地做出相應(yīng)的預(yù)防措施，最大程度地降低企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。從這一點(diǎn)上，我們便可以看到，風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制是一種相互依存的管理，兩者缺一不可。只有讓內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者進(jìn)行緊密合作，才能有效地發(fā)揮兩者的效應(yīng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理上，不僅僅需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制之間的合作，還要講內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分?？偟膩碚f，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制主要是體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，目標(biāo)的設(shè)定和事件識(shí)別。以及過程監(jiān)督、控制活動(dòng)和信息溝通等方面。而且，更為重要的是，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間沒有存在本質(zhì)上的區(qū)別，只有實(shí)現(xiàn)兩者之間的高度配合，才能使得對(duì)企業(yè)的作用發(fā)揮到極致。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的短板分析

1.企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩者始終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)很多的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，以及對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏本質(zhì)上認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還沒有形成更加完整高效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的理解程度不夠，這樣就使得我國(guó)很多的企業(yè)管理者只是注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題卻置若枉然。例如，在運(yùn)營(yíng)管理中，合同管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，這些都是非常不完善的，雖然說已經(jīng)制定出一系列的內(nèi)部控制方案，但是，這些內(nèi)部控制方面執(zhí)行力度差，很多的體制方面本身便存在一系列的問題，這樣就會(huì)在很大程度上影響我國(guó)企業(yè)自身的健康運(yùn)行。甚至還會(huì)影響內(nèi)部控制方案和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效運(yùn)行，但是，由于現(xiàn)在缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)合以及風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)系統(tǒng)，從而造成我國(guó)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力逐步下降。

2.相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制不健全

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)的內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的力度依舊是非常薄弱的，其所能夠發(fā)揮的作用對(duì)于企業(yè)自身的作用時(shí)非常有效的，而且，大部分的企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)過程中沒有很好加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重視，這樣就在一定程度上影響我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。雖然說近年以來相關(guān)的企業(yè)逐步重視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的建設(shè)，但是也只是對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，而對(duì)于其他方面卻并沒有加以關(guān)注，在這種背景下，可以看出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯然無法很好地滿足未來企業(yè)的發(fā)展需求。

三、如何來持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制工作的進(jìn)行

1.逐步強(qiáng)化管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重視程度

我們都知道，只要擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地對(duì)企業(yè)實(shí)施更為高效的風(fēng)險(xiǎn)管理。而且，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)相應(yīng)企業(yè)的文化氛圍培養(yǎng)具有極其重要的作用。同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)具有直接的影響。在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念上，主要是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別以及預(yù)警等方面。為此，只有不斷加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，以此來持續(xù)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2. 建立有層次的內(nèi)部控制體系

在當(dāng)前，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展，我們必須要能夠建立更加完備的內(nèi)部控制體系，而這所有的一切，這都必須要建立在具有針對(duì)性的內(nèi)部控制體系上。在內(nèi)部控制體系的建立者，必須要進(jìn)一步明確內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理兩者之間的關(guān)系，不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的專業(yè)素養(yǎng)，具有高水平的管理和協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求調(diào)整好內(nèi)部控制工作。我們都知道，在建立具有針對(duì)性的內(nèi)部控制體系方面，我們還應(yīng)該要切實(shí)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)、流程人員的管理工作，努力提升他們自身的專業(yè)管理水準(zhǔn)，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任逐步落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，還應(yīng)該要能夠?qū)?nèi)部控制度每個(gè)環(huán)節(jié)與年度績(jī)效直接掛鉤，只有這樣，才能真正達(dá)到對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來說，為了有效地促使企業(yè)管理能力的提升，我們就必須要深入分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制所面臨的問題，對(duì)相應(yīng)存在的實(shí)際問題積極地采取科學(xué)的措施，以此來達(dá)到對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)提升。

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