李效允3

摘要：文章通過對當下我國中小企業(yè)在財務管理方面現(xiàn)實狀況的研究，總結出了在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。這主要表現(xiàn)在投資能力較弱、資金不足、融資困難、會計基礎薄弱、財務控制缺乏科學性。并以此為基礎建設性地提出一些具有可行性的解決措施：一是樹立現(xiàn)代財務理念，加強財務管理；二是拓寬融資渠道；三是完善企業(yè)內部控制制度；四是提高企業(yè)投資能力。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；投資

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

中小企業(yè)為我國經濟的發(fā)展帶來了很大的幫助。但是由于中小企業(yè)產出規(guī)模小，資本結構較差，受到傳統(tǒng)經濟理念和外部宏觀政策的影響較大。所以中小企業(yè)的財務管理表現(xiàn)出了不足。總體而言，我國中小企業(yè)財務管理存在的問題如下：

（一）投資能力較弱

中小企業(yè)的投資分為對外投資與對內投資。其中對內投資居多。部分中小企業(yè)在這方面暴露出了比較多的問題。借貸資金所占的比例要高于大企業(yè)，所以很多企業(yè)追求短期目標，只為了眼前的需要，很少考慮到長遠利益。而沒有一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有體現(xiàn)與整體戰(zhàn)略的關系。另外，管理層在投資方面太盲目，沒有掌握到很好的投資趨勢。隨著市場競爭力的加劇，很多中小企業(yè)逐漸加快技術改進的腳步，積極地更新設備并且不斷提升產品開發(fā)速度，增加一些投資項目。在一定程度上，增加了經營成本，給財務施加了壓力。企業(yè)如果沒有全面科學的分析，就會在投資上出現(xiàn)偏差。

（二）資金不足，融資困難

融資困難是很多企業(yè)必須要面對的問題。雖然當今我國中小企業(yè)建立了融資選擇較多的體系。但是，融資的成本依舊不低，有些企業(yè)的負債也很多。由于風險大致使中小企業(yè)信用等級比較低，資本信譽低。此外，國家沒有設立扶持中小企業(yè)管理的專門機構，國家沒有給中小企業(yè)方便又實惠的相關政策，使之長期處于不利地位。融資困難還表現(xiàn)在獲得資金的渠道比較窄。有一種現(xiàn)象很明顯，那就是，很多金融機構受到傳統(tǒng)觀念的限制和行政干預，很少有機構會專門為中小企業(yè)提供中介或者擔保機構。對其貸款不夠熱心。企業(yè)融資能力有限，中小企業(yè)的規(guī)模較小?？梢杂糜诘盅旱馁Y金不足，透明性又差。

（三）會計基礎薄弱，財務控制缺乏科學性

一個企業(yè)的財務管理是指，日常的財務關系的一項管理工作，涉及到多方面的財務活動。在經營過程中，怎樣才能加速資金的周轉速度、如何提高資金的利用效率，是企業(yè)財務人員在日常的財務活動中要考慮的主要問題。擁有了專業(yè)的會計人員，可以很好地為會計核算與監(jiān)督工作貢獻力量。處理好各種財務關系，做好會計基本核算，并能從長遠利益出發(fā)總觀企業(yè)的宏觀發(fā)展（蘇文成，2008）。這些都會提高工作效率。中小企業(yè)大多缺失了科學有效的財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)對待財務的認識僅僅處在記賬水平，效率低下。有些企業(yè)將所有權與經營權混為一談，這樣的一來，很有可能出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。有些企業(yè)并沒有建立專一的審計部門，這樣審計就缺少了很強的說服力。財務人員對財務控制薄弱，這樣一來，資金的運作的效益就難以達到。

二、引導我國中小企業(yè)財務管理健康發(fā)展的對策建議

（一）拓寬融資渠道

中小企業(yè)需要積極主動地提高自身的信譽度，以便更好地借助于銀行等金融機構的幫助。如果金融機構設立的門檻較低，國家有扶持中小企業(yè)的好政策，中小企業(yè)在申請貸款方面就容易一些。大力推進適于中小企業(yè)生存的經濟組織，完善為中小企業(yè)的服務項目。中小企業(yè)要積極促成和銀行的合作關系交流，從而有良好的銀行信用記錄。政府和商業(yè)銀行能為中小企業(yè)建立擔保體制，中小企業(yè)應該和銀行保持長期的聯(lián)系（楊延杰，2008）。這樣可以降低企業(yè)的融資成本。加強聯(lián)系還可以減少雙方在合作中的摩擦。商業(yè)銀行可以開始建立相關的信貸體系，拓寬存貸款業(yè)務。城市信用社或者農村信用社也可以為中小企業(yè)提供優(yōu)惠措施，使金融機構充分發(fā)揮支持的作用。國家可以就中小企業(yè)的實際情況，制定出相應的配套的優(yōu)惠措施。

（二）完善企業(yè)內部控制制度

重視企業(yè)的會計資料與會計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要通過嚴格縝密地計算、分析，確保其真實有效。我國中小企業(yè)要認真貫徹并執(zhí)行會計法，稅法等法律法規(guī)以及制度，以此來規(guī)范自己的行為，處理企業(yè)的經濟業(yè)務。管理者要運用管理方法，重視企業(yè)經濟業(yè)務的預測、平衡。把經濟效益作為主要目標，對經濟行為進行全面系統(tǒng)地核算，為管理人員提供會計信息，并且逐步提供預測、控制等建議。對于某一些不相容的職務，企業(yè)管理人員要慎重選擇，將職務分離，分別有兩人或者兩人以上的人員擔任，互相牽制，互相監(jiān)督。并且，審計人員要保持高度的謹慎，提高自身的職業(yè)素質，認真完成每一項經濟業(yè)務的審核。財務部門的相關人員和領導同志要依據(jù)所了解的信息及時做出科學的決策。

（三）提高企業(yè)投資能力

中小企業(yè)只有在自身的主業(yè)經營非常穩(wěn)定的情況下，或者管理機制已經很健全的基礎上，才考慮開展其他業(yè)務。之所以不建議分散投資，是因為分散投資很容易導致新的項目沒有形成具體的模式，舊的項目又出現(xiàn)回籠困難。中小企業(yè)本身就缺乏必要的成熟的經營能力和管理經驗，很難有競爭優(yōu)勢（荊新等，2012）。在我國，宏觀經濟體制改革日益完善，直接融資得以不斷發(fā)展。發(fā)行股票或者債券都屬于其中。為了鼓勵中小企業(yè)直接融資，二板市場的創(chuàng)立也是一個很好地選擇。多采用直接投資，不是否定間接投資的方式。如果企業(yè)有一些閑置資金，但是又不夠用于直接投資，那么企業(yè)就可以利用閑置資金采取短期的間接投資。采用直接投資有自身的優(yōu)勢。一方面，直接投資可以用現(xiàn)金，也可以用非現(xiàn)金物來投資。另一方面，直接投資對被投的企業(yè)的控制力產生影響。

三、總結

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對著可能的機遇但是又面臨著挑戰(zhàn)。加快中小企業(yè)財務工作，規(guī)范財務人員的行為。深入貫徹學習財務管理理念，提高企業(yè)的綜合實力。要樹立以財務管理為核心的經營理念強化財務控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。更好地為我國經濟繼續(xù)貢獻力量。我們一方面認可我國中小企業(yè)財務管理的飛速發(fā)展。一方面又要客觀認識到其在發(fā)展工程中存在的問題。總之，對于中國中小企業(yè)來講，應對在發(fā)展中所存在的問題有清醒的認識，并及早采取積極主動的應對措施，以使我國中小企業(yè)財務管理能夠得到更加健康、有序的發(fā)展。（作者單位：清遠市技師學院財務處）

參考文獻：

[1]蘇文成.中小企業(yè)財務管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)在審計和經濟，2008（6）.

[2]楊延杰.中小企業(yè)財務管理問題及模式創(chuàng)新[J].前沿，2008（7）.

[3]荊新，王化成.財務管理學[M].中國人民大學出版社，2012年版.