楊光?萬(wàn)靜瀅

摘 要：作者結(jié)合自身從事電力行業(yè)多年工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的思考并提出了改革的對(duì)策和建議，謹(jǐn)此希望能夠通過(guò)以下建議的提出幫助我國(guó)現(xiàn)有電力企業(yè)能夠完善人工成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本效益原則的要求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；電力企業(yè)；人工成本；成本管理

1 引言

電力是人類(lèi)生存和生活的重要的動(dòng)力和助力之一，沒(méi)有了電再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、電子儀器均無(wú)法正常運(yùn)作。隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)也都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

時(shí)至今日，我國(guó)居民用電總數(shù)在不斷的上升，其一方面反映出了我國(guó)居民生活水平質(zhì)量的整體提高，另一方面也反映出了當(dāng)今我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行也在不斷深入。但是，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治、法律等環(huán)境的不斷變化，也給我國(guó)電力企業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)居民對(duì)供電提出的要求越來(lái)越高，各種家電的普及帶來(lái)了用電總功率的增加，給我國(guó)電網(wǎng)造成了非常巨大的壓力。

當(dāng)下，隨著我國(guó)電力企業(yè)公司體制的改革，廠網(wǎng)分離公司結(jié)構(gòu)改變和電力市場(chǎng)內(nèi)較多競(jìng)爭(zhēng)主體的出現(xiàn)，給我國(guó)電力企業(yè)帶來(lái)了較大的行業(yè)壓力。面對(duì)企業(yè)外部行業(yè)、社會(huì)的環(huán)境變化，我國(guó)電力企業(yè)為了能夠保持更加健康可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和模式，從企業(yè)日常所熟悉的成本入手，通過(guò)利用成本管理，來(lái)提升企業(yè)整體利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的整體價(jià)值。而人工成本作為電力企業(yè)管理過(guò)程中需要處理的重難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)被提上日程進(jìn)行深入研究。因此，作者在本文當(dāng)中結(jié)合自身多年從事電力企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)人工成本管理進(jìn)行思考。

2 電力企業(yè)人工成本管理的意義

電力企業(yè)與經(jīng)營(yíng)其他業(yè)務(wù)的企業(yè)之間有著較大的區(qū)別，其公司內(nèi)部人員的整體層次不一、數(shù)量眾多、用工形式具有差異性。這些特點(diǎn)也就決定了在對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行管理時(shí)，需要考慮到成本歸集、成本分配的問(wèn)題。并且在這樣的企業(yè)背景之下，對(duì)人工進(jìn)行成本管理時(shí)，不僅僅需要考慮到會(huì)計(jì)核算等問(wèn)題，而且需要考慮到企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題。人才是一個(gè)企業(yè)存在的根本，特別是對(duì)于電力企業(yè)而言，人才尤為關(guān)鍵。電力企業(yè)不僅僅需要擁有技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻堅(jiān)的有關(guān)人才，而且需要能夠協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、擁有機(jī)械操作和維修的人才。通過(guò)合理的規(guī)劃人才的培訓(xùn)，能夠促使人才的有效成長(zhǎng)。

人工成本具體是指一個(gè)企業(yè)在從事日常經(jīng)營(yíng)管理工作中為企業(yè)勞動(dòng)力所支出的必要的直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用。人工成本主要包括以下幾個(gè)組成部分：五險(xiǎn)一金、基本工資、獎(jiǎng)金和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、福利費(fèi)用（勞保費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、子女教育經(jīng)費(fèi)、退休補(bǔ)助）等等。在我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)當(dāng)中對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行投資通常具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一是為人力資源投入的人工成本，諸如員工培訓(xùn)費(fèi)用等，投資回收期非常長(zhǎng)，即投資取得的回報(bào)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)才能顯現(xiàn)，并該項(xiàng)回報(bào)也具有不確定性，有可能培訓(xùn)并不能取得預(yù)期效果；第二是企業(yè)對(duì)人力資源的投資能夠使企業(yè)獲得較大的回報(bào)，能夠強(qiáng)化員工的企業(yè)認(rèn)同感，提升自身的滿足感等；第三是對(duì)人力資源的投資能夠使企業(yè)具有邊際成本遞減和企業(yè)邊際收入遞增的雙效作用。通過(guò)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，人才對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，并且企業(yè)對(duì)人才投資具有多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。但是，在企業(yè)資源已定的前提下，為了堅(jiān)持成本效益原則，如何安排人才的培訓(xùn)、福利等投入，才能夠帶來(lái)企業(yè)最優(yōu)化的人才貢獻(xiàn)比，這將是一個(gè)重要的研究課題。

3 實(shí)行全員性人工成本管理的相關(guān)措施

為了更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的成本管理，作者在此提出了全員性人工成本管理的概念，謹(jǐn)此希望能夠通過(guò)以下建議的提出幫助我國(guó)現(xiàn)有電力企業(yè)能夠完善人工成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本效益原則的要求。

3.1 增強(qiáng)企業(yè)人工成本管理意識(shí)

我國(guó)電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起企業(yè)人工成本管理意識(shí)，從而為企業(yè)人工成本管理相關(guān)工作的實(shí)施奠定核心的支持。就企業(yè)戰(zhàn)略而言，其應(yīng)當(dāng)將人工成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，充分認(rèn)識(shí)到人才給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。就企業(yè)利潤(rùn)分配而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人工成本管理作為一種能夠平衡社會(huì)人員和企業(yè)關(guān)系的良好平衡點(diǎn)。就企業(yè)的管理角度而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其作為企業(yè)管理的重要組成部分，作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

3.2 擴(kuò)展人工成本的管控范圍

我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人工成本管理設(shè)置可控的范圍，這就需要我國(guó)電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)有人工成本管理制度進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化：

（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的管理和控制。由于電力企業(yè)的用工形式具有多元化的特點(diǎn)，其應(yīng)當(dāng)為每個(gè)群體設(shè)計(jì)屬于自己的管理控制方式；

（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人工成本支出的項(xiàng)目設(shè)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源的招聘、培訓(xùn)、解聘等環(huán)節(jié)所支出的成本都納入到企業(yè)人工成本管理的范疇當(dāng)中；

（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人工成本管理的公平性。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展多元化用工形式的一體化薪酬福利制度，增強(qiáng)員工收入的透明度，設(shè)計(jì)同崗?fù)降氖杖敕峙浞绞?，提升不同用工形式開(kāi)展工作的積極性。

3.3 加強(qiáng)人工成本的管理范圍

我國(guó)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人工成本管理的管理范圍的約束，讓人工成本的開(kāi)支保持在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整。為此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度，將每個(gè)員工的績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而能夠很好的激發(fā)員工進(jìn)行工作的熱情，采用合理的激勵(lì)方式，對(duì)擁有不同需求的員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，堅(jiān)持成本效益原則，達(dá)到人才投入和回報(bào)二者之間比率的最大化。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，嚴(yán)厲杜絕公款吃喝、消費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)盡可能的節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

3.4 完善人工成本的協(xié)調(diào)機(jī)制

我國(guó)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷的完善人工成本的協(xié)調(diào)機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)完善：

不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在上文當(dāng)中作者也提出，人才是電力企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。企業(yè)員工整體素質(zhì)增強(qiáng)不僅僅需要企業(yè)提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，還需要對(duì)其進(jìn)行服務(wù)方式教育、道德理念教育等等。通過(guò)提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，也可以帶來(lái)企業(yè)文化較大的改變，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力；

（2）嚴(yán)格的控制企業(yè)的用工總量。企業(yè)應(yīng)該減少對(duì)低成本、低效率員工的雇用比率，增強(qiáng)企業(yè)整體生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提高，聘請(qǐng)具有真才實(shí)干（有品德、有能力、有責(zé)任心且能夠和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去）能力的員工，不斷的提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論

通過(guò)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，人工成本管理是我國(guó)電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)考慮的重要問(wèn)題。增強(qiáng)人工成本管理，充分培養(yǎng)人才、利用人才，將能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)未來(lái)良好、可持續(xù)的發(fā)展。因此，作者提出全員性人工成本管理的理念，并在提出了以下四點(diǎn)實(shí)施的建議可供參考：一是增強(qiáng)企業(yè)人工成本管理意識(shí)；二是擴(kuò)展人工成本的管控范圍；三是加強(qiáng)人工成本的管理范圍；四是完善人工成本的協(xié)調(diào)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1] 王世欣. 淺議電力企業(yè)成本控制[J]. 商品與質(zhì)量. 2010（S3）

[2] 潘紅芳. 淺析電力企業(yè)的成本管理[J]. 中國(guó)電力教育. 2007（S4）