劉春修

摘 要：當(dāng)今社會(huì)處于時(shí)代進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)在取得巨大成就的同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，企業(yè)除了追求經(jīng)濟(jì)效益外還要逐漸加強(qiáng)對(duì)政工管理的重視。只有提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，開(kāi)辟政工管理的新途徑和新方式，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，才能順應(yīng)時(shí)代的要求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要論述了當(dāng)前企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題，并探索創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新策略

現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善對(duì)企業(yè)的政工管理工作提出了更高的要求，在新時(shí)期，黨的十八屆三中全會(huì)提出了許多新的思想、觀點(diǎn)和要求，政工的任務(wù)、內(nèi)容、對(duì)象等也有了新的變化，企業(yè)政工管理人員必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)了如指掌，并探索新的工作方法和途徑，以保證充分發(fā)揮政工在企業(yè)發(fā)展中的服務(wù)作用。然而，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在政工管理方面都存在不少問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工要加深對(duì)政工管理的認(rèn)識(shí)，將政工管理推向一個(gè)新的臺(tái)階，把握住時(shí)代發(fā)展的主動(dòng)脈。

1 創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的重要性

當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸深入，現(xiàn)代企業(yè)制度也完善起來(lái)，員工的物質(zhì)生活和精神生活都有了大幅提高，尤其是員工的價(jià)值取向、行為方式等精神生活朝著多元化方向發(fā)展。充分發(fā)揮好政工管理的作用，有利于提升企業(yè)員工的自信心和責(zé)任感，讓員工感受到主人翁地位，從而更加團(tuán)結(jié)、快樂(lè)的工作，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供思想保證。

創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)頻率特別高的一個(gè)詞，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)的生命線，推動(dòng)著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新的能力，不與時(shí)俱進(jìn)，就無(wú)法在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，更不用說(shuō)茁壯成長(zhǎng)了。對(duì)于企業(yè)政工管理來(lái)說(shuō)，只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷引進(jìn)新理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，形成企業(yè)獨(dú)有的政工管理方式，才能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2 企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)政工隊(duì)伍缺乏制度保障

總的來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的政工管理沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，企業(yè)效益才是他們一直關(guān)心和追求的內(nèi)容，他們并沒(méi)有了解到政工管理在工作中的重要性。即便有些企業(yè)設(shè)置了政治工作人員的專(zhuān)門(mén)崗位，但是卻沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度和考核、激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響了政工人員的工作熱情和積極性，導(dǎo)致企業(yè)政工管理部門(mén)形同虛設(shè)。另外，一些企業(yè)的政工管理依然采用落后的工作理念和思路，例如，通過(guò)讀書(shū)看報(bào)或者發(fā)放一些文件來(lái)進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，這樣的方式缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)政工的積極作用。

2.2 企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱

企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是政治工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，而在實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)處于剛剛起步階段，政工隊(duì)伍力量較為薄弱。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)很少設(shè)有專(zhuān)門(mén)的政工部門(mén)，一般由工會(huì)或人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任，相較于專(zhuān)業(yè)的政工人員來(lái)說(shuō)，這些“兼職”人員的業(yè)務(wù)水平、理論水平等都有較大的差距。一些企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有將政工培訓(xùn)列入發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致政工人員的綜合素質(zhì)和技能水平不高。

2.3 企業(yè)政工管理組織架構(gòu)不全

大部分企業(yè)的政工管理是通過(guò)綜合管理部門(mén)來(lái)完成的，行政在企業(yè)中處于主導(dǎo)地位，綜合部門(mén)在一定程度上弱化了政工管理，導(dǎo)致企業(yè)政務(wù)工作無(wú)法開(kāi)展。再加之企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政工部門(mén)和專(zhuān)職人員，往往一人身兼多職，沒(méi)有多余的精力實(shí)施政工創(chuàng)新。

2.4 企業(yè)政工管理創(chuàng)新意識(shí)不清晰

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視政工管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用，領(lǐng)導(dǎo)的忽視直接降低了企業(yè)對(duì)政工管理創(chuàng)新的重視程度，只能沿襲傳統(tǒng)的管理模式，脫離了社會(huì)發(fā)展的軌道，最終成為有名無(wú)實(shí)的擺設(shè)。因此，只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想政治覺(jué)悟和管理能力，采用先進(jìn)的管理手段，將思想政治工作滲入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)。

3 現(xiàn)代企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新與實(shí)踐的策略

3.1 創(chuàng)新政工管理的工作觀念，改變工作方式

一直以來(lái)，不少企業(yè)將政工管理等同于讀書(shū)看報(bào)、開(kāi)會(huì)演講，將政工管理流于形式，這種認(rèn)為政工管理枯燥乏味的觀念是不正確的。政工管理起著舉足輕重的作用，這是因?yàn)檎す芾硐笳髦环N精神力量，在重要時(shí)刻能轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

為了轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)政工管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，必須要?jiǎng)?chuàng)新政工管理的模式。例如，企業(yè)可以定期開(kāi)展政工座談交流會(huì)、文藝表演等，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要深入了解廣大員工的思想動(dòng)態(tài)、興趣特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開(kāi)展各種技能競(jìng)賽，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，例如，走訪員工家庭，對(duì)困難員工提供實(shí)質(zhì)性的幫助，讓員工感受到企業(yè)是一個(gè)溫暖的家。這樣，政工管理就融入到了員工的工作和生活中，潛移默化地提高了員工的思想素養(yǎng)。另外，企業(yè)還要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將政工的最新動(dòng)態(tài)及時(shí)發(fā)布給員工，還可以通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題討論，提高政工管理的互動(dòng)效果。

3.2 創(chuàng)新政工管理的工作內(nèi)容，將政工工作融入企業(yè)發(fā)展中

企業(yè)政工管理要緊跟黨和國(guó)家的方針政策，不斷豐富和創(chuàng)新工作內(nèi)容，政工管理的根本落腳點(diǎn)依然是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要把握好政工工作內(nèi)容。政工管理在提高員工的綜合素質(zhì)方面有重要作用，企業(yè)員工除了學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線方針外，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)、思想理念等方面的學(xué)習(xí)，更重要的是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題。

為了企業(yè)更好的發(fā)展，要求負(fù)責(zé)人跟廣大員工講明政工學(xué)習(xí)的任務(wù)、目標(biāo)，將國(guó)家頒布的關(guān)于企業(yè)的政策措施傳達(dá)給員工，激勵(lì)員工積極貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和理念，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處。對(duì)于那些對(duì)企業(yè)有巨大貢獻(xiàn)的員工予以表?yè)P(yáng)，用身邊的先進(jìn)事跡感染其他員工。

3.3 創(chuàng)新政工管理的工作方法，探索新的工作手段

政工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)全體員工相互配合和落實(shí)，其效果的好壞由工作方法決定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新適合公司現(xiàn)階段的工作方法。現(xiàn)代企業(yè)制度要求不斷精簡(jiǎn)政工機(jī)構(gòu)，將活動(dòng)形式逐漸由大型化、統(tǒng)一化向靈活多樣化轉(zhuǎn)變；并運(yùn)用現(xiàn)代高科技手段，對(duì)取得成果進(jìn)行鑒定，采取階層教育手段，使政工管理從統(tǒng)一模式向?qū)哟谓逃l(fā)展，從理論逐漸向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變。具體說(shuō)來(lái)，可以在企業(yè)員工中開(kāi)展說(shuō)理、比較、榜樣、強(qiáng)化、情感感染等教育方法，不斷提高政工管理的質(zhì)量和效果。

3.4 創(chuàng)新工作管理機(jī)制和企業(yè)文化，提高職工思想水平

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須擁有一個(gè)暢通無(wú)阻、執(zhí)行力強(qiáng)的組織，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在濃郁的企業(yè)文化氛圍中得到提升。同時(shí)，還要完善和創(chuàng)新政工管理的機(jī)制，企業(yè)政工人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定明確的目標(biāo)，構(gòu)建正確的世界觀、價(jià)值觀，合理開(kāi)展政治工作，促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，政工管理工作代表著企業(yè)在精神文明方面取得的成就，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)變化，建立完善的制度體系，不斷探索并創(chuàng)新政工管理的觀念、內(nèi)容、方式方法，提升員工的道德修養(yǎng)，促使企業(yè)獲得最大化的利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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