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        向著教育理想進(jìn)發(fā)

        2015-06-05 23:31:35李進(jìn)
        河南教育·基教版 2015年5期
        關(guān)鍵詞:學(xué)校教育教師

        李進(jìn)

        “一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?!保瑥倪@一點(diǎn)來說,校長的領(lǐng)導(dǎo)力決定著一所學(xué)校的發(fā)展。校長的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的,而是在工作實(shí)踐中逐步提升的。具體來說,要成為一名好校長就必須具備以下素質(zhì):優(yōu)秀的品德和較高的思想政治素質(zhì),創(chuàng)新精神和先進(jìn)的辦學(xué)理念,正確的權(quán)益觀,較強(qiáng)的社會活動能力等。

        我是2012年走上夏邑高中校長的工作崗位的,至今已經(jīng)3年了。雖然此前我已在這所學(xué)校擔(dān)任了5年主管業(yè)務(wù)的副校長,但接手學(xué)校的全面工作,確實(shí)需要振奮精神,全力以赴。

        夏邑高中在前任校長的帶領(lǐng)下成功創(chuàng)建了首批“河南省示范性高中”,獲得了“河南省文明單位”等一系列榮譽(yù)稱號,每年都有幾名學(xué)生考入清華大學(xué)和北京大學(xué),各批次升學(xué)率逐年遞增,已成為地方同類學(xué)校的領(lǐng)軍學(xué)校。作為現(xiàn)任校長,我面臨的任務(wù)是推行素質(zhì)教育,繼續(xù)深化教育教學(xué)改革,在滿足社會大眾需求的同時(shí),進(jìn)一步提升學(xué)校的辦學(xué)品位,把學(xué)校打造成中原名校。

        夏邑高中現(xiàn)有在校生9000余人,專任教師600多人,安全管理、師資管理、教育教學(xué)管理等工作任務(wù)重、壓力大。

        針對這些問題,我們在已有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,請知名教育專家來校舉辦講座,傳授先進(jìn)的管理理念,走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的成功管理經(jīng)驗(yàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們探索出了一套適合自己的管理模式。

        一、實(shí)行年級組負(fù)責(zé)制

        學(xué)校共設(shè)高一、高二、高三三個(gè)年級組,各年級組下設(shè)辦公室。每個(gè)年級組設(shè)主任一名、副主任若干名,進(jìn)行自主管理,直接對校長負(fù)責(zé),學(xué)校只對工作進(jìn)行督察。通過實(shí)行年級組負(fù)責(zé)制,學(xué)校分成了若干個(gè)教學(xué)單位,管理工作做得更細(xì)致、更有效了。

        二、推行聘任制改革

        校長聘年級組和各處室主任,年級組主任聘段長和學(xué)科組長,處室主任聘本處室工作人員,段長和組長聘任課教師,落聘的教師參與行政管理人員競聘。推行聘任制,激發(fā)了大家的工作熱情,使學(xué)校呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。

        三、深入開展師德師風(fēng)建設(shè)活動

        強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確校長是師德師風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人。我們將師德師風(fēng)建設(shè)貫穿在創(chuàng)先爭優(yōu)各項(xiàng)活動中,每學(xué)期都開展四個(gè)“十佳”(十佳師德標(biāo)兵、十佳教學(xué)能手、十佳班主任和十佳共產(chǎn)黨員)評選活動;在各項(xiàng)工作的人事評價(jià)中,實(shí)行師德師風(fēng)“一票否決”。

        四、實(shí)行工作督察制度

        在各年級、各處室推行考勤制度,并于工作時(shí)間內(nèi)不定時(shí)地對工作效能進(jìn)行督察。對考勤和督察中發(fā)現(xiàn)的問題,用校訊通的方式在全體教職工中通報(bào),周末以簡報(bào)的形式通報(bào)本周教職工考勤情況、工作落實(shí)情況和下周工作安排。

        五、想方設(shè)法提高教師幸福指數(shù)

        一是幫扶困難教職工,為他們解決實(shí)際生活困難;二是幫扶考入大學(xué)的教職工子女,給予一定的資助;三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動,提升教職工業(yè)務(wù)水平,讓教師更勝任工作;四是不斷提高教職工福利待遇,增強(qiáng)教職工的歸屬感和幸福感;五是不斷豐富校園文化,豐富教師的業(yè)余生活;六是積極維護(hù)教職工權(quán)益,堅(jiān)持校務(wù)公開、民主決策。

        3年來,學(xué)校推行的一系列改革措施順利實(shí)施,收到了良好的效果。2014年,我校有兩名學(xué)生考入清華大學(xué),一名學(xué)生考入北京大學(xué),一名學(xué)生考入香港中文大學(xué),其中陳蘇暢以690分的成績位居商丘市應(yīng)屆生理科第一名。

        作為一校之長,我希望學(xué)校的辦學(xué)成績得到群眾的認(rèn)可,希望學(xué)生都能考入理想的學(xué)校,希望教職工能幸福地工作、生活。讓全校教師人人成為教育教學(xué)專家,把每一個(gè)學(xué)生都培養(yǎng)成對社會有貢獻(xiàn)的人,這就是我的教育理想!

        (責(zé) 編 曉 月)

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