周洪若

摘 要：成本控制貫穿于施工項目管理的全過程，施工過程中對施工成本進(jìn)行動態(tài)的控制是目前工程項目管理的關(guān)鍵所在。通過成本預(yù)算，確定項目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性。項目實施過程中按月進(jìn)行成本分析，對預(yù)算數(shù)據(jù)和實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象，編制真正具有指導(dǎo)下一步施工中成本控制依據(jù)的成本分析報告，使過程中的控制達(dá)到理想的效果。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 成本預(yù)算 成本分析 動態(tài)控制

中圖分類號：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（c）-0212-01

在市場競爭日益激烈的情況下，通過提高報價等手段已經(jīng)很難為企業(yè)提高效益，有效地降低施工成本才是目前項目管理的必由之路。成本控制貫穿于施工項目管理的全過程，施工過程中對施工成本進(jìn)行動態(tài)的控制是目前工程項目管理的關(guān)鍵所在。

1 編制成本預(yù)算、確定項目目標(biāo)成本

項目成本預(yù)算是以施工項目為對象，通過成本測算，確定為完成合同約定的各項生產(chǎn)管理工作而發(fā)生的預(yù)計成本，是項目進(jìn)行成本計劃和成本控制的指導(dǎo)性文件。目標(biāo)成本是指項目在施工過程中為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，通過優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析工料機消耗，制定節(jié)約措施而形成的預(yù)計成本。

項目成本預(yù)算是確定目標(biāo)成本的依據(jù)，通過成本預(yù)算，確定項目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見性。目標(biāo)成本的編制要全面考慮不確定因素，根據(jù)項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析工料機消耗，制定節(jié)約措施，確定目標(biāo)成本。

2 實行項目目標(biāo)責(zé)任制

實行項目目標(biāo)責(zé)任制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、各管理部門、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工單位都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。并且定期對項目的成本控制情況檢查和考評，并與工資和獎金的分配緊密掛鉤，做到獎罰分明，以激勵項目全體人員共同努力達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

3 施工過程進(jìn)行成本動態(tài)管控

3.1 做好過程成本分析

定期對現(xiàn)場成本進(jìn)行分析，對比各項費用的節(jié)超情況，分析節(jié)超原因，及時規(guī)避風(fēng)險。

根據(jù)開工前編制的成本預(yù)算，項目實施過程中按月進(jìn)行成本分析，對預(yù)算數(shù)據(jù)和實際發(fā)生的真實成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里，找出原因，采取措施，消除超預(yù)算的現(xiàn)象，編制真正具有指導(dǎo)下一步施工中成本控制依據(jù)的成本分析報告，使過程中的控制達(dá)到理想的效果。

3.2 做好合同管理，防控過程風(fēng)險

（1）施工合同：①確定施工合同約定承包范圍，對于合同外施工項目及時收集資料。②明確付款節(jié)點及付款比例，按照合同約定的中間計量申報時間申請工程量。③吃透簽證索賠辦理流程，按照合同約定時間上報簽證索賠資料。④分析中標(biāo)單價，結(jié)合市場行情，為項目勞務(wù)分包招標(biāo)采購做好招標(biāo)控制價。

（2）勞務(wù)分包合同：①勞務(wù)合作模式上，要嚴(yán)格限制擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，嚴(yán)格準(zhǔn)入大清包模式，鼓勵推廣小清包模式。②提高合同交底的質(zhì)量，明確分包內(nèi)容、單價、付款及風(fēng)險等相關(guān)條款，應(yīng)對分包方的簽證申請。③嚴(yán)格按照合同約定單價及已完工程量辦理預(yù)結(jié)算。④注意收集現(xiàn)場相關(guān)資料，盡量做到圖文并茂，應(yīng)對分包方的索賠申請。

3.3 嚴(yán)把材料控制關(guān)

（1）鋼筋方面：①做好材料量價控制，避免產(chǎn)生高額違約金。②嚴(yán)格按照公司的材料管理辦法進(jìn)行材料的進(jìn)場驗收，三人參與收料，驗收單和收料憑證三人簽字，盤圓鋼筋現(xiàn)場過磅計算數(shù)量。③按照整尺鋼筋下料后短頭最少或者為零的原則，根據(jù)本工程的設(shè)計圖紙，在鋼筋進(jìn)場前，及時與供貨商溝通，選擇適合的鋼筋長度。項目部鋼筋工長嚴(yán)格審核分包隊的鋼筋料表，并對料表進(jìn)行組合整理，要求鋼筋工對同一種規(guī)格鋼筋下料時，先截長料，再做短料，盡量減少短頭廢料，改變鋼筋工下料時按鋼筋料表編號逐一下料的習(xí)慣。采用數(shù)控鋼筋直切斷機，禁止使用落后的鋼筋直切斷機。根據(jù)鋼筋料表，先計算箍筋的數(shù)量，再按照單個箍筋的料長進(jìn)行截取，減少短頭廢料。④對Φ12～Φ20鋼筋連接采用電渣壓力焊，Φ22以上鋼筋連接采用套筒，節(jié)省受力主筋，減少箍筋的用量。例如電渣壓力焊接頭的單價為1.8元/個，Φ14鋼筋綁扎連接每處大約需要5元，采用電渣壓力焊后每個鋼筋接頭約節(jié)約3.2元。將廢舊鋼筋進(jìn)行閃光對焊，運用到規(guī)范允許的非受力構(gòu)件。⑤鋼筋制作尺寸控制在規(guī)范的負(fù)差范圍內(nèi)；施工中，樓板分布筋，箍筋間距盡量控制在規(guī)范允許的負(fù)差范圍之內(nèi)。⑥現(xiàn)場廢料充分利用：拉鉤及馬凳鋼筋利用廢料加工，減少廢料的同時也節(jié)約了鋼筋，處理廢料必須會同項目技術(shù)有關(guān)人員對廢料進(jìn)行鑒定。

（2）混凝土方面，①控制高、低標(biāo)號混凝土的使用部位，在柱頭四周用鋼絲網(wǎng)進(jìn)行分隔，避免將高標(biāo)號的墻柱混凝土澆入梁板中去，減少價差損失。②澆筑混凝土前，對支模體系進(jìn)行驗收，確保混凝土澆筑成型后的幾何尺寸在規(guī)范要求的負(fù)差范圍內(nèi)，且嚴(yán)格要求模板質(zhì)量，以防漲模。③控制混凝土的現(xiàn)場用量，做到混凝土層層分析。每次混凝土澆筑后，將商務(wù)部、技術(shù)部提出的需求計劃與收料單進(jìn)行對比分析，如出現(xiàn)混凝土超用，且現(xiàn)場沒有漲模的情況下，及時向商混廠商提出，以減少混凝土供應(yīng)量不足的風(fēng)險。④對非承重部位的構(gòu)造柱、圈梁、壓頂?shù)葮?gòu)件現(xiàn)場使用自拌混凝土。

（3）模板及支撐方面：①在模板使用前涂刷界面劑，增加模板的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；對短木方進(jìn)行拼接，代替長木方使用。②對剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑物，盡量使用大型鋼模板，雖然一次性投入大，但一是能節(jié)約支模的時間、縮短工期，二是損耗小，在一個工程使用結(jié)束后，可以改造一下用于下一個工程。③在鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的使用過程中，要制定切實可行的施工方案，根據(jù)方案配備鋼管、扣件，防止一次進(jìn)場過多，增加租賃費用。另外在施工過程中如發(fā)生鋼管、扣件的丟失，應(yīng)及時與租賃方清算費用，進(jìn)行賠償，防止丟失的鋼管、扣件繼續(xù)發(fā)生租賃費。

總之，工程施工階段的成本控制是一項非常復(fù)雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存，因此施工企業(yè)要引起高度重視，要有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實有效的措施控制施工生產(chǎn)所耗費的各種成本費用，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，做到事前計劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制。要切實加強內(nèi)部管理，真正做到嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、人本管理，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，在激烈的市場競爭中獨立鰲頭。

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