在企業(yè)發(fā)展初期，控制權(quán)歸屬特定所有者，或者其他合理情形下，董事長與總經(jīng)理“一肩挑”，并不是稀奇事。

不過，隨著企業(yè)上市規(guī)模增大，業(yè)務復雜性增加，股權(quán)日漸公眾化，“一肩挑”現(xiàn)象似乎有必要重新審視。一份2012年上半年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，當年A股2422家上市公司中，董事長兼任總經(jīng)理的公司高達557家，占比23%。在由傳統(tǒng)國企改制而來的國有控股類上市公司中，雖然一肩挑現(xiàn)象有所減少，絕對數(shù)量仍然為數(shù)不少。

對身處新興+轉(zhuǎn)軌發(fā)展環(huán)境中的中國上市公司而言，盡管相關(guān)法律并無禁止，但兩權(quán)分離的趨勢愈發(fā)明顯，董事長與總經(jīng)理“一肩挑”長遠看究竟利多還是弊多？如果存在潛在的治理風險，應當如何未雨綢繆，妥善化解？

主持人：本刊記者 郭洪業(yè)

討論嘉賓：

劉泉紅 ? 國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟研究所所長

王俊強 ? 上海經(jīng)邦咨詢管理合伙人

鄭 ?磊 ? ?CMBI投資董事

何志聰 ?上海榮正投資咨詢有限公司合伙人