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        淺論中小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理

        2015-06-01 08:40:20陸欽穎
        企業(yè)導報 2015年10期
        關鍵詞:戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展中小企業(yè)

        陸欽穎

        摘 要:隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,市場競爭日趨激烈,市場環(huán)境更加復雜多變。中小企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展,戰(zhàn)略管理是必不可少的,戰(zhàn)略管理是著眼長遠,為適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否,關系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。

        關鍵詞:中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;企業(yè)發(fā)展

        一、制定切實可行的戰(zhàn)略目標

        很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候,沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力,僅從老板的良好意愿出發(fā),提出一些不切實際的口號和目標,這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略,因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚,永遠只能停留在口號這個階段上,使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標,員工和老板心中都沒有一個準確的概念。正如一棵樹和一片樹林對暴風雨的抵抗能力不同一樣,中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者,抗風險能力較差,對外界環(huán)境的依賴性也很大,面對“市場環(huán)境的風云變幻”,中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題,從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度,也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整,從而達不到戰(zhàn)略目標。所以制定切實可行的戰(zhàn)略目標對一個中小型企業(yè)的發(fā)展尤為重要,它是企業(yè)良好運行直至走向成功的關鍵。

        二、明確深化團隊作用

        當代美國著名管理學者斯蒂芬·羅賓斯{1994)認為.團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。所有團隊都是群體.但只有正式群體才能稱為團隊。正式群體中存在非正式群體,非正式群體對正式群體的目標的實現(xiàn)有積極作用。正式群體成員的許多心理需要是在非正式群體中得到滿足的。團隊是一種特殊的群體。它強調(diào)集體績效.表現(xiàn)出的作用往往是積極的。它的責任既可能是個體的,也可能是共同的。它主張個體的技能相互補充。

        三、科學分工是發(fā)展的保證

        只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司像一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。有這樣一個故事:一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例遵循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮 發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了,但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。

        四、靈活運用管理方式

        人事管理從剛性化到柔性化,現(xiàn)代管理理論和實踐經(jīng)歷了科學管理、行為科學、管理科學、企業(yè)文化等階段。從本質(zhì)上講,管理理論和實踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心,強調(diào)規(guī)章制度的剛性管理,另一類是以人為中心,注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的,但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用。在對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威 對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。所以管理方法應做到應時而變,應事而變,更應人而變。

        五、激勵機制決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

        激勵機制是中小企業(yè)留住和吸引人才的重要手段。激勵機制有利于提高企業(yè)的績效,企業(yè)最關心的恰恰是績效。企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績效水平就要求全體員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中,我們經(jīng)??吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人??梢姾玫目冃讲⒉灰欢ê蛦T工的個人能力成正比。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高,如果沒有工作積極性,也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。激勵可挖掘人的潛力。提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。根據(jù)困外學者研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%~30%,如果受到充分激勵,他們的能力發(fā)揮可上升至80%一90%。由此可見,激勵是挖掘潛力的重要途徑。激勵機制讓中小企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

        結語: 綜上所述,中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,有助于明確企業(yè)核心能力,制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領域,使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢,實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,增強企業(yè)的執(zhí)行力,營造企業(yè)文化。如果能很好得運用戰(zhàn)略管理,中小企業(yè)也將必將有無窮的可能性和生命力。

        參考文獻:

        [1] 景健敏.淺議我國人力資源管理模式.現(xiàn)代商業(yè),2011(26)

        [2] 程鳳鳴.試論企業(yè)管理中的激勵機制[J].資治文摘(管理版). 2009(01)

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