秦素霞

摘 要：隨著國際經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，成本核算是提高企業(yè)競爭力的降低生產(chǎn)成本的有效途徑，在生產(chǎn)過程中能夠有效的提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，隨著企業(yè)之間的競爭的加劇，企業(yè)成本核算改革是保證企業(yè)在競爭中不被淘汰的關鍵性措施。本文結合企業(yè)成本核算改革的必要性，進行改革對策的探究。

關鍵詞：成本核算；改革；對策；探討

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本模式已經(jīng)不能適應當代，競爭激烈的市場，成本核算改革是增強企業(yè)實力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關進性改革，幫助調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結構，輔助企業(yè)領導人做出正確的經(jīng)濟策略，有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，下面我們結合當代企業(yè)競爭的實際狀況進行當前企業(yè)成本核算改革必要性及對策探究。

一、企業(yè)成本核算的概念和意義

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。

二、企業(yè)成本核算改革必要性探究

（一）成本核算程序不科學。我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標準不一，這樣就容易導致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與該產(chǎn)品實際效益發(fā)生偏離。

（二）成本計算對象不規(guī)范。對于企業(yè)來說，需要準確地確定成本計算對象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計量，從而與其收入相配比。成本計算對象，就是專門為解決費用究竟應該由誰來承擔這個問題。但一些企業(yè)并未對成本計算對象引起重視，因此，在實際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個標準來進行成本核算，這樣必然會導致成本核算缺乏真實性。

（三）成本核算方法缺乏創(chuàng)新。目前我國許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計算產(chǎn)品成本的大批量、多步驟的企業(yè)一般來講適合采用品種法；而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理選擇，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應企業(yè)需要。

（四）產(chǎn)品設計階段缺乏成本控制。隨著科技的不斷進步，產(chǎn)品的跟新?lián)Q代速度加快，而一些企業(yè)并未即時進行技術更新，產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時，無形中加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。我國很多企業(yè)提高成本的方式只是單純靠增加產(chǎn)量，片面的認為只要產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品成本就會降低，企業(yè)就會獲利。這樣就容易導致企業(yè)忽視市場需求，長此以往，企業(yè)的存貨會越來越多，不利于產(chǎn)品銷售。

（五）財務制度不健全?，F(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計算管理的成本、不重視事前預測和決策、不采用先進管理手段等都導致成本管理不科學。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務制度，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴重影響到成本核算管理的真實性。

三、我國當前企業(yè)成本核算改革對策探析

（一）確立明確的成本核算指導思想。為了保障企業(yè)成本核算改革的順利進行，促進企業(yè)的綜合競爭力的提升，必須確立明確的成本核算指導思想，在確立指導思想的過程中，要注重實現(xiàn)的可能性以及實施的成本，保證企業(yè)核算的經(jīng)濟性。注重企業(yè)內(nèi)部與外部的結合，從企業(yè)外部來說，可以設立固定的部門進行成本核算的監(jiān)督和審查，要求企業(yè)在固定的間隔時間里提交相應的成本計量報告，根據(jù)整個行業(yè)的經(jīng)營活動的實際狀態(tài)，進行成本核算的校準，實現(xiàn)確立成本核算指導思想的科學性和可行性。從企業(yè)內(nèi)部來說，要重視成本核算對生產(chǎn)的促進作用，實現(xiàn)有規(guī)劃的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，促進工作人員工作效率的提升，促進提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和能力，實現(xiàn)成本核算指導思想的科學性與全面性。

（二）規(guī)范確定成本核算對象。成本核算對象也稱“成本計算對象”，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體，即對“誰”進行成本計算，“誰”就是成本核算的對象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的要求，同時，注重滿足企業(yè)加強成本管理要求。企業(yè)成本核算對象的確定應該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外，成本對象劃分要科學合理，在實際工作中，我們在對核算對象進行劃分，既不能太細化也不能過粗，劃分過粗過細都會影響成本核算的準確性。

（三）選擇適當?shù)馁M用分配標準。企業(yè)在進行生產(chǎn)時會涉及到費用的不同分配的場合，這時我們采用的分配標準要注重合理性和簡便性原則。所謂合理即所選擇的分配標準與分配費用之間會存在一定的聯(lián)系，我們應該根據(jù)聯(lián)系的密切度的多少進行成本費用分配。簡便性是指易于取得分配標準的資料，方便計算。

（四）推進成本會計電算化。隨著計算機技術的不斷更新，以計算機技術為核心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。會計電算化不僅大大加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務處理效率，還能即時準確地進行成本預測、決策和核算，有效的對成本進行控制。

（五）注重人才培訓。一些企業(yè)的高層管理者缺乏對成本管理的重視，疏于對于會計工作人員的管教，導致會計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平不高。但會計工作人員素質(zhì)高低直接關乎到成本管理的質(zhì)量，因此，企業(yè)應該注重對會計人才的培養(yǎng)，建立健全會計選拔制度，定期對工作人員進行培訓，注重思想素質(zhì)的建設，培養(yǎng)出一支能夠適應成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術隊伍。

（六）采用科學的成本管理方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化，不再僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該注重對產(chǎn)品的需求分析、技術發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本和庫存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準確性和時效性。

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)成本的改革優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，這是現(xiàn)代經(jīng)濟模式的要求，降低企業(yè)的運行成本和管理成本，同時提高生產(chǎn)的效率，使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中處于領先的地位成本核算的科學化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足，難以對企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)成本管理的首要問題，企業(yè)要即時進行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

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