宋敏娜

摘要：經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定是否準(zhǔn)確對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定上也給予了高度重視。本文首先對我國事業(yè)單位的基本性質(zhì)和特點進(jìn)行介紹，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行探討，以此來更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位在新形勢下的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 ?事業(yè)單位 ?經(jīng)濟(jì)管理

由于事業(yè)單位在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，因此，加大事業(yè)單位發(fā)展的改革力度至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定是事業(yè)單位發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，事業(yè)單位必須結(jié)合自發(fā)展的特點，綜合考慮國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和未來的發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定。只有這樣，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1 事業(yè)單位的基本性質(zhì)和特點

按照單位性質(zhì)來分，我國單位大致可以分為兩種類型，即企業(yè)單位和事業(yè)單位。前者是盈利性機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營和發(fā)展主要以營利為根本目的。后者則是非盈利性機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)主要是更好地為大眾提供服務(wù)，以此來提高國家的基本職能。正因為如此，事業(yè)單位所涉及的工作涵蓋了多個方面，比如說衛(wèi)生、文化、教育以及科學(xué)等，而且其發(fā)展過程中所需的經(jīng)費均由國家財政進(jìn)行撥款，對國家財政具有很強(qiáng)的依賴性。這樣一來，不僅會給國家的財政支出造成一定的壓力，而且還會在一定程度上削弱事業(yè)單位的基本職能和工作效率。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競爭成為了市場的基本形式，在這種市場經(jīng)濟(jì)模式下，事業(yè)單位的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，對當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)進(jìn)行改革，更好地對百姓謀福利是非常重要的。只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)我國社會主義公共事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 新形勢下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

2.1 事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，對于公益性服務(wù)的需求也必然會越來越多，為了充分滿足這種需求，加大對事業(yè)單位的發(fā)展力度不容忽視。在過去的時間里，我國事業(yè)單位的資源來源主要是依靠政府撥款。但是，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展和改革，其資金來源也不再單獨依靠政府支持，而是實現(xiàn)了多渠道籌資，比如說社會各界的捐款、適當(dāng)?shù)姆?wù)收入、貸款籌資以及國際方面的基金捐助等。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點，對各種籌資方式的利弊進(jìn)行充分考慮，并在此基礎(chǔ)上分析不同籌資方式所面臨的風(fēng)險和限制條件，從而選擇科學(xué)合理的籌資渠道，盡可能在承擔(dān)較低風(fēng)險的前提下，獲取更多的資金支持，這便是事業(yè)單位在籌資管理上應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。

2.2 事業(yè)單位的投資管理目標(biāo)

合理配置資金，實現(xiàn)資金有效利用是當(dāng)前事業(yè)單位投資管理的根本目標(biāo)。在事業(yè)單位經(jīng)營和發(fā)展中，其所涉及的投資主要是指對資金的使用和投放。這里所說的資金，不單單是指事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而且還包括了對外長期股權(quán)投資。隨著我國事業(yè)單位發(fā)展腳步的不斷加快，其運營過程中所涉及的資金也必然會越來越多，因此，如何從根本上實現(xiàn)投資的有效管理便成為了相關(guān)部門所面臨的一項重大課題?？茖W(xué)、完善的投資管理，不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展帶來良好的收益，而且還能夠從根本上促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，在未來的時間里，事業(yè)單位必須充分明確投資管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的管理制度，最大程度上降低投資的成本和風(fēng)險，使事業(yè)單位能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 事業(yè)單位的成本管理目標(biāo)

成本管理也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項重要內(nèi)容，在過去的時間里，事業(yè)單位在成本管理方面，主要采用的是對資金的收支管理，這種管理方法雖然能夠在一定程度上控制成本，然而隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多，成本管理目標(biāo)也無法順利實現(xiàn)?？冃钱?dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個新的概念，在當(dāng)前成本管理中也得到了廣泛應(yīng)用。因此，為了充分滿足事業(yè)單位對成本管理的需求，引進(jìn)績效成本管理方法非常重要。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點，建立一套科學(xué)、完善的績效成本核算體系，體系中除了要包括成本計算的內(nèi)容和數(shù)據(jù)之外，還要選擇合理的成本運算公式，以此來確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。做好事業(yè)單位的成本管理，不僅能夠節(jié)省經(jīng)濟(jì)開支，而且還能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作職能。

2.4 事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)

由于事業(yè)單位是非營利機(jī)構(gòu)，因此，在開展分配管理的時候，不需要過多地考慮成本、效益的分配，而只需對工作人員的工資收入進(jìn)行合理分配即可。為了能夠從根本上實現(xiàn)事業(yè)單位的分配管理目標(biāo)，應(yīng)該建立公正公平的分配制度，同時要在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同工作人員的業(yè)績實行按勞分配制度，增加工作能力強(qiáng)的人員的工資額度，這樣不僅能夠促使員工不斷提升自己，而且對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也具有重要意義。

3 結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用是毋庸置疑的，在未來的時間里，事業(yè)單位如果想要從根本上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和自身未來的發(fā)展，科學(xué)合理地對經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，以此來從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理職能，提高事業(yè)單位的績效，使事業(yè)單位的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。

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