摘要：本文對事業(yè)單位績效工資情況進(jìn)行了簡單闡述，介紹了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，并提出了存在的問題及一些建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?績效工資 ?分配辦法 ?問題 ?建議

為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼，國家推行了績效工資管理制度。允許事業(yè)單位在核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定單位績效工資的分配。績效工資管理制度的推行，進(jìn)一步搞活了事業(yè)單位內(nèi)部分配，增強(qiáng)了事業(yè)單位活力。

黃壁莊水庫作為省直屬事業(yè)單位，自2010年1月1日起正式實(shí)施績效工資分配制度。在上級核定的績效工資總量內(nèi)，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用，建立科學(xué)的考核分配機(jī)制，依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、崗酬一致的原則。同時，充分考慮職工整體利益，保持和控制合理的收入差距，維護(hù)了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了水庫事業(yè)健康發(fā)展。

1 績效工資分配辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資根據(jù)職工本人所聘崗位規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

獎勵性績效工資的分配根據(jù)冀政辦[2010]37號文精神和“省直事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)政策說明”的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)局黨委多次討論研究，反復(fù)修改分配方案，并經(jīng)職代會討論通過，報(bào)主管部門審批，確定了河北省黃壁莊水庫管理局獎勵性績效工資分配方案。該局獎勵性績效工資由出勤獎、崗位績效、管理績效、年終目標(biāo)任務(wù)完成獎四部分構(gòu)成。

出勤獎：標(biāo)準(zhǔn)為每天10元，根據(jù)職工實(shí)際出勤情況按月發(fā)放，將日常出勤管理與績效分配掛鉤。

崗位績效：根據(jù)職工所聘崗位的職責(zé)大小、勞動強(qiáng)度，結(jié)合職工當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況，考核核定后按月發(fā)放。

管理績效：管理人員在單位擔(dān)負(fù)一定的管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，是單位正常運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵要素。根據(jù)管理人員實(shí)際承擔(dān)的責(zé)任大小，職責(zé)完成情況按月發(fā)放。

年終目標(biāo)任務(wù)完成獎：為促進(jìn)全體職工積極主動完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年出勤滿足一定天數(shù)的，年度考核結(jié)果合格以上等次的，給予相應(yīng)的獎勵。

2 進(jìn)一步健全考核機(jī)制，為績效工資分配提供依據(jù)

績效工資的分配關(guān)系到每名職工的切身利益，如何做到公平合理、按勞分配，績效考核尤為關(guān)鍵。該局進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，先后研究制定了《處室目標(biāo)管理考核辦法》、《工作人員目標(biāo)考核辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《職工獎懲辦法》、《科級干部考核辦法》和《督查工作制度》等，通過制度的嚴(yán)格落實(shí)，督促全體職工規(guī)范管理，積極主動地做好本崗位工作，實(shí)現(xiàn)單位和個人利益的統(tǒng)一。

3 績效工資執(zhí)行情況

由于績效工資分配方案經(jīng)過反復(fù)研究修改，又經(jīng)職代會討論，全體職工提出了大量的參考意見，方案對請假人員、外借人員、見習(xí)期人員、考核不合格人員的績效工資發(fā)放辦法進(jìn)行了詳細(xì)的、具體的規(guī)定，可操作性強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)際貢獻(xiàn)與工資收入均衡，關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才積極性主動性普遍大幅提高，廣大職工普遍認(rèn)可。

4 實(shí)施績效工資以來的成果

4.1 職工積極性、主動性明顯增強(qiáng)。實(shí)施績效工資前，職工貢獻(xiàn)大小跟工資收入聯(lián)系不大，職工工作熱情沒有充分調(diào)動起來;實(shí)施績效工資后，獎勵性績效工資與考核結(jié)果直接掛鉤，年度考核合格與否，工作任務(wù)完成的質(zhì)量好壞直接影響到工資收入，廣大職工的工作熱情與工作主動性都明顯增強(qiáng)，爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍逐步形成。

4.2 實(shí)施績效工資使得事業(yè)單位管理更加規(guī)范有序。原來事業(yè)單位各種津補(bǔ)貼主要是根據(jù)職務(wù)、技術(shù)等級確定的，與貢獻(xiàn)和效益聯(lián)系不大;實(shí)施績效工資后，單位從目標(biāo)任務(wù)完成情況和貢獻(xiàn)大小為出發(fā)點(diǎn)來分配獎勵性績效工資，因此職責(zé)大小、出勤多少、請假情況、任務(wù)完成情況都直接關(guān)系到工資收入的多少。要保證分配公平合理，就需要一系列詳細(xì)的、完善的管理制度來約束，通過各種制度的建立，使得單位管理日趨規(guī)范。

4.3 實(shí)施績效工資后，職工收入有所提高?？冃ЧべY的實(shí)施不僅搞活工資分配機(jī)制，同時也較大幅度地提高了職工的收入水平，有效提升了廣大職工收入水平和生活質(zhì)量。

5 建議

實(shí)施績效工資后，工資分配政策更加規(guī)范、合理了，職工工作主動性有了較大提高，職工收入也有所增加，但是，近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，物價水平也飛速上漲，而目前績效工資制度還缺乏靈活的調(diào)整機(jī)制，職工收入水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，生活水平受到一定的制約。如績效工資中基礎(chǔ)性績效工資自實(shí)施以來，只在2010年做了一次調(diào)整，而且上升幅度不大;另外，核定事業(yè)單位績效總量的指導(dǎo)線（即省直事業(yè)單位規(guī)范津補(bǔ)貼水平）自2010年7月以來未作過調(diào)整，顯然績效工資總量沒有太大上升空間，難以適應(yīng)快速發(fā)展的城市生活水平。建議上級工資政策研究部門能建立合理、有效的績效工資調(diào)整機(jī)制，適時對基礎(chǔ)性績效工資進(jìn)行調(diào)整，適時調(diào)整事業(yè)單位規(guī)范的津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，保證職工收入與社會發(fā)展水平相適應(yīng)。

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作者簡介：韓麗會（1973-），女，河北鹿泉人，本科，高級經(jīng)濟(jì)師，河北省黃壁莊水庫管理局。