姜蘭　陸鍵　李寧益

油管修復(fù)站是一支專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的輔助性單位，主要是為作業(yè)井提供修復(fù)的油管、桿。多年來(lái)，該站員工秉承和發(fā)揚(yáng)石油人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，樹(shù)立兢兢業(yè)業(yè)“服務(wù)好”奪油上產(chǎn)，追求“絲絲扣扣見(jiàn)本色”的工作目標(biāo)，力求精細(xì)工作、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。作者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，談了對(duì)油管修復(fù)站黨支部建設(shè)管理看法。

近年來(lái)，油管修復(fù)站黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，以激發(fā)隊(duì)伍的生機(jī)和活力為工作著力點(diǎn)，精心“編織”支部工作活力網(wǎng)，保障支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進(jìn)了全站基礎(chǔ)管理水平的提升。

一、構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，加強(qiáng)組織建設(shè)是保障

網(wǎng)，即周密的組織及系統(tǒng)；活力網(wǎng)，即強(qiáng)有力的組織及系統(tǒng)。只有具備強(qiáng)有力的組織及系統(tǒng)，黨建最基本單元--支部才具有無(wú)限地生機(jī)和活力。今年以來(lái)，站黨支部按照廠黨委年度工作要點(diǎn)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)部署，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，不斷完善“民情聯(lián)系點(diǎn)”、“黨員服務(wù)日”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“干部責(zé)任區(qū)”等載體建設(shè)。

落實(shí)“民情聯(lián)系點(diǎn)”建設(shè) “民情聯(lián)系點(diǎn)”是支部黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作載體之一，支部黨員通過(guò)定期的跟班勞動(dòng)，及時(shí)了解站情民意，反映職工群眾呼聲。工作中，黨員干部做到“三及時(shí)”即堅(jiān)持群眾有問(wèn)題及時(shí)反映、群眾產(chǎn)生糾紛及時(shí)調(diào)解、群眾有困難及時(shí)了解；“四掌握”即聯(lián)系點(diǎn)的基本情況、不穩(wěn)定因素、弱勢(shì)群體、突出問(wèn)題。利用生產(chǎn)會(huì)、支委會(huì)、黨員大會(huì)和黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)等，黨員干部及時(shí)分析職工群眾思想動(dòng)態(tài)，研究存在的問(wèn)題和矛盾，落實(shí)措施，做到一事一議、一事一饋。對(duì)支部?jī)?nèi)不能解決的，做好相應(yīng)政策的解釋工作，需上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)的做到及時(shí)上報(bào)，及時(shí)反饋。

推行“黨員服務(wù)日”實(shí)踐 “黨員服務(wù)日”是支部黨員密切聯(lián)系群眾的工作載體。一年來(lái)，支部黨員依據(jù)個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、工作崗位實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)日活動(dòng)，積極踐行“為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)修好每一根油管”的工作承諾。黨員班長(zhǎng)蒲濤立足崗位實(shí)際，積極帶動(dòng)員工以產(chǎn)品質(zhì)量為著力點(diǎn)，學(xué)技能提素質(zhì)，并以身作則義務(wù)質(zhì)檢，嚴(yán)把油管探傷通徑質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來(lái)，黨員在“三個(gè)一”實(shí)踐中亮身份，在“一帶五”活動(dòng)中亮承諾，樹(shù)立了良好形象。

完善“黨員干部責(zé)任區(qū)”工作 結(jié)合生產(chǎn)線(xiàn)的改擴(kuò)建，合理調(diào)整了黨員的崗位，挖掘每一名黨員的潛能，努力提高“兩個(gè)比例”，使班班有黨員，班組長(zhǎng)是黨員的比例達(dá)到86%，確保了黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮。針對(duì)全站將面臨的退休潮，采取黨員幫扶結(jié)對(duì)、崗位輪換以及老師傅走上“技能培訓(xùn)大講堂”講課等形式，加大了對(duì)員工的培養(yǎng)力度，讓員工在幫扶結(jié)對(duì)中學(xué)技術(shù)，在崗位輪換中學(xué)管理，在“技術(shù)大講堂”上學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使黨員干部責(zé)任區(qū)建設(shè)有特色。

二、構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，發(fā)揮主體作用是關(guān)鍵

黨員主體作用的發(fā)揮是增強(qiáng)支部活力的重要途徑。要使支部保持旺盛生命力，必須切實(shí)發(fā)揮黨員的主體作用。

完善學(xué)習(xí)制度 提升黨員的學(xué)習(xí)能力一直是我黨的要求。胡錦濤在“七一”講話(huà)中要求，“要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神追求，深學(xué)理論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)”。黨員要具備過(guò)硬的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)，發(fā)揮其主體作用，離不開(kāi)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。支部通過(guò)完善“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育等制度的基礎(chǔ)上，完善學(xué)習(xí)交流、專(zhuān)題座談、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等制度，形成人人“學(xué)理論，重實(shí)踐”的良好風(fēng)氣。結(jié)合黨員年齡層次、接受能力的不同，采取補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料，建立資料檔案，以方便黨員學(xué)習(xí)查詢(xún)；在每季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，黨員了解生產(chǎn)，分析形勢(shì)，提高了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 抓生產(chǎn)骨干的形勢(shì)任務(wù)教育，提升黨員干部對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確我們的任務(wù)和潛力，清楚在精細(xì)管理工作中的短板，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，積極打造精細(xì)管理樣板區(qū)。抓黨員干部學(xué)習(xí)力的轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中站排頭、樹(shù)榜樣、當(dāng)先鋒，積極唱響“埋頭苦干創(chuàng)精細(xì)管理之先，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爭(zhēng)內(nèi)涵發(fā)展之優(yōu)”工作主旋律，完善修復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，推行“5512”管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，參與“我愛(ài)新家，我來(lái)規(guī)劃”、“我為班組獻(xiàn)一策”以及崗位勵(lì)志語(yǔ)的征集活動(dòng)，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造黨群合力、干群齊心的工作氛圍，促進(jìn)了管理，提升了水平。

三、構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，提高“服務(wù)”能力是核心

支部活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、服務(wù)職工群眾，這是黨支部保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，提高兩個(gè)服務(wù)能力是核心。結(jié)合實(shí)際，通過(guò)業(yè)務(wù)交流、管理互動(dòng)、“家文化”陣地建設(shè)，營(yíng)造和諧提升了服務(wù)力。

業(yè)務(wù)交流“零距離”。針對(duì)油管輸、送、回收等業(yè)務(wù)銜接中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，支部主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極采取措施，與輸送方、回收方保持隨時(shí)的溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決。堅(jiān)持每日早會(huì)、每周小結(jié)反饋、每月業(yè)務(wù)總結(jié)制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，規(guī)范了考核、勞務(wù)結(jié)算，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)交流上的“零距離”，避免了單位業(yè)務(wù)銜接中扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率。一年來(lái)，油管輸送及時(shí)率100%，服務(wù)滿(mǎn)意率100%。

管理互動(dòng)“零距離”。質(zhì)量是油管修復(fù)的生命線(xiàn)，產(chǎn)量是油管修復(fù)的效益點(diǎn)，精細(xì)管理是油管修復(fù)的工作主線(xiàn)。近年來(lái)，在物管部門(mén)的監(jiān)督下，該站先后就回收油管的分類(lèi)管理、輸送油管質(zhì)量把關(guān)、修復(fù)油管保質(zhì)保量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工作與勞務(wù)方進(jìn)行溝通，完善并簽訂了油管輸送的“共管協(xié)議”。雙方共同執(zhí)行油管桿出入站的管理、門(mén)衛(wèi)管理、油管桿擺放、場(chǎng)地管理及輸送管理的各項(xiàng)要求，轉(zhuǎn)變了民工隊(duì)伍管理渙散、松散的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)了“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”的管理意識(shí)，使“工完料盡場(chǎng)地清”的生產(chǎn)管理要求得到全面落實(shí)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。一年來(lái)，油管修復(fù)質(zhì)量合格率100%，修復(fù)成功率由計(jì)劃65%提高了3各百分點(diǎn)，年度創(chuàng)效達(dá)50多萬(wàn)元。

干群交流“零距離”。圍繞“絲絲扣扣見(jiàn)本色”隊(duì)伍文化內(nèi)涵，黨支部扎實(shí)開(kāi)展“黨員之家”、“職工之家”和“QQ生產(chǎn)流水線(xiàn)”等載體建設(shè)，密切干群、黨群關(guān)系。（1）豐富組織生活：給黨員過(guò)政治生日，開(kāi)展“送一句溫馨祝福、一張紀(jì)念賀卡、一份生日蛋糕”活動(dòng)；組織黨員接受黨性洗禮，參觀革命圣地、重溫入黨誓詞、開(kāi)展理想信念的專(zhuān)題黨課等；激勵(lì)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，明確“三過(guò)硬，四在前”新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，完善積分細(xì)則，選樹(shù)先進(jìn)人物，宣傳先進(jìn)事跡。（2）保障職工權(quán)益：開(kāi)展“三關(guān)、四必訪(fǎng)、五個(gè)清楚”的群眾工作，切實(shí)保障職工的權(quán)益?！叭P(guān)”即關(guān)心職工困難、關(guān)愛(ài)職工健康、關(guān)注職工發(fā)展；“四必訪(fǎng)”即：“生病住院必訪(fǎng)、婚喪嫁娶必訪(fǎng)、特色困難必訪(fǎng)、家庭矛盾必訪(fǎng)”；“五個(gè)清楚”即職工群眾的家庭狀況、性格愛(ài)好、主要訴求、社會(huì)關(guān)系、健康狀況清楚。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展“三圍繞”的溝通交流即“圍繞隊(duì)伍建設(shè)及時(shí)收集意見(jiàn)及建議；圍繞職工利益及時(shí)傳遞信息，做好政策解釋、意見(jiàn)反饋；圍繞職工生活上的困難、思想上的困惑及時(shí)提供幫助”?！皟杉乙黄脚_(tái)”的建設(shè)，群眾有了建言獻(xiàn)策的新途徑，黨政工青婦等組織有了服務(wù)群眾的新舞臺(tái)。這樣會(huì)使服務(wù)力得到提升，還會(huì)促進(jìn)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理水平提高，促進(jìn)了全站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（作者單位：江蘇油田分公司采油一廠油管修復(fù)站）