汪健楠

近幾年來，隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境在一定程度上也發(fā)生了一定的變化。在這種情況下，企業(yè)如何根據(jù)自身情況，在結(jié)合自身綜合能力的基礎(chǔ)上，制定符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況的戰(zhàn)略導向內(nèi)容，具有針對性的進行創(chuàng)新過程的優(yōu)化和管理，成為目前企業(yè)管理人員需要面對的主要問題，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)市場可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵。該文將從理論角度出發(fā)，對戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新過程的整合關(guān)系進行簡要的研究。

戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換會對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)化和整合過程發(fā)揮一定的促進作用，對產(chǎn)品的創(chuàng)新特點產(chǎn)生嚴重的影響。戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換實質(zhì)上來說，指的是企業(yè)戰(zhàn)略導向彼此的一種替代關(guān)系。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)的創(chuàng)新過程發(fā)展特點是一種動態(tài)的呈現(xiàn)，企業(yè)會根據(jù)自身的情況對戰(zhàn)略導向采取有效合理的方式，進行一定的改良，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新過程內(nèi)外部環(huán)境的情況，在整個成長過程中不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的鼓勵機制，為未來市場新產(chǎn)品的研制和推廣打好降低風險的理論保障。因此，戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換在一定程度上會對創(chuàng)新過程的整合關(guān)系產(chǎn)生一定的影響，在理論研究的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換與企業(yè)選擇創(chuàng)新過程中的整合內(nèi)容進行深層次的探析，將會從實質(zhì)上增強企業(yè)自身資源的利用效率，加快整體的創(chuàng)新發(fā)展。

一、戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新過程整合的理論研究

（一）創(chuàng)新過程的整合是優(yōu)化創(chuàng)新績效的需要

從內(nèi)容角度來說，創(chuàng)新過程的整合實質(zhì)上是實現(xiàn)模塊與整合內(nèi)部模塊之間的信息知識交流和分享，創(chuàng)新過程的整合主要指的是在由多功能部門成員組成的項目研發(fā)小組的基礎(chǔ)上，對整合對象的流程和資源進行一定程度的管理和呈現(xiàn)[1]。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新過程的整合能夠不斷的豐富企業(yè)的知識管理模式，擴大信息共享和交流平臺，能夠盡可能滿足企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品所需要的資源互補功能，幫助企業(yè)全方面的掌握市場未來的發(fā)展信息，提高創(chuàng)新績效的水平。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求，研發(fā)出具有自身特色的品牌產(chǎn)品，對銜接環(huán)節(jié)進行一定的整合，簡化步驟，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量水平，進而整體提高企業(yè)的競爭實力。

（二）戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的關(guān)鍵

受到外部環(huán)境影響，戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換的合理運用在很大程度上能夠有效的提高企業(yè)的績效水平。市場環(huán)境受到客觀因素的影響，在迅速地變化著，在這種背景下，企業(yè)只有不斷地更新戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換的內(nèi)容，才能夠跟上新產(chǎn)品研發(fā)的腳步。由此可見，戰(zhàn)略導向的轉(zhuǎn)換在很大程度上對企業(yè)未來的發(fā)展方向產(chǎn)生了嚴重的影響。隨著我國現(xiàn)階段科學技術(shù)水平的不斷提高，在十分明確未來發(fā)展手段能力的前提下，企業(yè)的戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換在外部信息能力以及管理者認知情況的影響下，會產(chǎn)生一定的變化，并且管理者的決策行為特點能夠促進戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換的更新步伐，最終市場以及技術(shù)導向?qū)蔀槠髽I(yè)未來發(fā)展的主要原則，促進企業(yè)最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新過程的整合關(guān)系研究

（一）市場創(chuàng)新性產(chǎn)品的創(chuàng)新特點

所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新特點主要由市場內(nèi)部技術(shù)，創(chuàng)新性工藝以及市場外部創(chuàng)新性內(nèi)容組成的，產(chǎn)品創(chuàng)新特點能夠在一定程度上鞏固企業(yè)市場的地位，并且對新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣產(chǎn)生了一定的影響[2]。從技術(shù)創(chuàng)新的角度出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應在現(xiàn)有技術(shù)手段的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷豐富和改善自身的產(chǎn)品技術(shù)手段，突破傳統(tǒng)技術(shù)的限制，并對市場的操作進行一定的規(guī)范，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品組合的研發(fā)和管理，發(fā)揮企業(yè)獨特的優(yōu)勢，提高企業(yè)自身整體的競爭力水平，全方面實現(xiàn)企業(yè)未來的市場發(fā)展目標和方針。

（二）戰(zhàn)略導向?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新特點的影響

戰(zhàn)略導向由于自身的內(nèi)容不同，對產(chǎn)品創(chuàng)新特點的影響方面也有所不同。從實際角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)在管理過程中，應在新產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)上，更新產(chǎn)品的創(chuàng)新特點，減少市場運作風險，加大新創(chuàng)意的開發(fā)力度，并實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的最終目標。因此，企業(yè)管理者應該不斷的吸收先進的管理意識，其次，戰(zhàn)略導向應該以產(chǎn)品的創(chuàng)新特點作為途徑，對創(chuàng)新績效產(chǎn)生一定的作用。主要從兩方面著手，首先，對探索性創(chuàng)新進行合理的開發(fā)，將會在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭水平。其次，開發(fā)利用性創(chuàng)新產(chǎn)品能夠有效的對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)手段進行合理的改良。由此可見，戰(zhàn)略導向能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新特點產(chǎn)生一定的影響，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效的內(nèi)容發(fā)揮一定的作用。

（三）產(chǎn)品創(chuàng)新特點與創(chuàng)新過程整合的關(guān)系

首先，產(chǎn)品創(chuàng)新特點對企業(yè)產(chǎn)品的具體研發(fā)過程和組織內(nèi)容產(chǎn)生了嚴重的影響，對相關(guān)理論內(nèi)容進行大規(guī)模的討論和研究，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新根據(jù)自身呈現(xiàn)特點的差異，對創(chuàng)新過程中的技術(shù)部門與市場部門的整合產(chǎn)生了不同的影響。創(chuàng)新產(chǎn)品中體現(xiàn)的特點將會決定創(chuàng)新過程中具體模式的選取，并對整個過程整合的效率具有較高的要求，其次，產(chǎn)品創(chuàng)新組合特點作為創(chuàng)新過程組織的一種輸出，創(chuàng)新過程的整合發(fā)揮了一定的作用，最開始產(chǎn)品在設(shè)計初期，會把企業(yè)的技術(shù)、資源進行全方面的整理，盡可能提高產(chǎn)品的整體創(chuàng)新水平[3]。并且產(chǎn)品組合特點與創(chuàng)新過程整合對企業(yè)產(chǎn)品績效的開發(fā)各自發(fā)揮自身的作用和影響力，可以說，創(chuàng)新過程的整合程度越好，那么績效開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新特點之間的正比例關(guān)系體現(xiàn)的就越為明顯。

三、戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新過程整合在內(nèi)外部環(huán)境下的作用

（一）外部不確定性的作用

不確定的外部環(huán)境變化對企業(yè)創(chuàng)新過程產(chǎn)生了一定的影響，其中外部的不確定性主要包括三方面內(nèi)容，分別體現(xiàn)在政策、技術(shù)、市場。在創(chuàng)新過程的發(fā)展初期，企業(yè)會根據(jù)實際情況，相應的對新市場和用戶進行開發(fā)，并且保證技術(shù)的穩(wěn)定利用，全方面滿足顧客的需要，另一方面，產(chǎn)品特點受到外部環(huán)境不確定性影響的程度越大，那么企業(yè)在創(chuàng)新過程的整合能力就越強，因此，外部環(huán)境的不確定性會隨著時間動態(tài)的變化，相應的對新產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)揮不同程度的作用。

（二）企業(yè)動態(tài)能力的作用

企業(yè)的動態(tài)能力在對市場迅速反應，以及產(chǎn)品的靈活介紹方面進行了大范圍的解釋和創(chuàng)新，首先，企業(yè)可以將自身擁有的價值觀以及可利用的資源轉(zhuǎn)換成企業(yè)獨特的優(yōu)勢內(nèi)容，通過自身的整合和重建，最終為企業(yè)實現(xiàn)市場運作目標打好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在面對不同環(huán)境的情況下，積極地做出相應的反應，由此可見，企業(yè)管理者在相關(guān)領(lǐng)域的認知程度，將會對企業(yè)未來的動態(tài)能力發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，其次，企業(yè)的動態(tài)能力的應用范圍還同樣適用于企業(yè)在戰(zhàn)略導向方面的互利關(guān)系，彼此具有一定的識別能力，并且外部技術(shù)手段進行一定的管理，將會在很大程度上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，與此同時，提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)管理水平，增強企業(yè)效益[4]。

從理論的角度出發(fā)，在創(chuàng)新產(chǎn)品組合特點的研究基礎(chǔ)上，對企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換導向以及創(chuàng)新過程的整合關(guān)系進行一定的研究，并對企業(yè)未來新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)手段進行一定的管理，能夠全方面優(yōu)化創(chuàng)新過程，提高創(chuàng)新績效的水平，減少市場的實際運行風險，具有一定的實際應用價值和意義，本文對戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新過程整合關(guān)系進行簡要研究，希望能夠發(fā)揮參考文獻作用。

（作者單位：日本北星學園大學経済學研究科）