藺向東

摘 要：企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗和實踐事例告訴我們，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心理念之一。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步深入發(fā)展，企業(yè)文化順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，并逐步形成為一種科學(xué)的企業(yè)管理手段。那么，在企業(yè)中推行并建設(shè)這種文化，作為職工的基層組織工會，又能發(fā)揮怎樣的作用，文章作以簡要的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；作用；途徑

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0034-02

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會背景下，在長期的發(fā)展過程中，逐步形成的具有本企業(yè)特色并被全體員工所認(rèn)可和接受的行為規(guī)范。它包括企業(yè)形象、經(jīng)營理念、運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)精神等，是企業(yè)核心價值的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時還得發(fā)掘人的能動作用，而企業(yè)形象的塑造、企業(yè)精神的形成以及員工與企業(yè)之間又離不開一個組織——工會。工會作為員工與組織的橋梁，是群眾利益的代表和維護(hù)者，也是企業(yè)用統(tǒng)一的思想約束職工行為，凝聚職工智慧，建設(shè)企業(yè)文化的有力武器。二者相輔相承，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會只有充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，切實履行好各項職能，才能調(diào)動職工的勞動積極性極，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)企業(yè)活力；反過來，工會組織作為企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行者，文化工作做得好，才能讓每一位員工感受到企業(yè)的發(fā)展壯大，人文關(guān)懷，在這個大家庭中，有種和諧的文化氛圍，有種精神支撐。覺得有干勁，有奔頭，有前程，因而很溫暖、和諧。因此，在企業(yè)文化及其建設(shè)中，工會組織的作用不容忽視。

1 工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用體現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)員工的努力奮斗，員工勞動積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮得如何，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化就是以人為本，強(qiáng)調(diào)人的價值，挖掘人的潛能。而工會組織作為企業(yè)聯(lián)糸群眾的橋梁，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能極大地調(diào)動和激發(fā)職工的能動性，因而在企業(yè)文化建設(shè)中，具有十分重要的作用。

①在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織有著最廣泛的群眾基礎(chǔ)，是文化建設(shè)的生力軍。工會是工人階級的"娘家人"，有著“工人之家”的美譽(yù)，它最了解職工疾苦，與職工走的最近，清楚職工的思想變化，因而最切近職工群體。具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來，圍繞集團(tuán)公司的中心工作、服務(wù)大局，主動配合，這樣才能相互促進(jìn)，把集團(tuán)公司全局工作推向前進(jìn)，并深入展開，在這方面，工會組織具有明顯的優(yōu)勢。

②在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織的宣傳平臺是企業(yè)思想教育的前沿陣地。工會組織利用廣泛的群眾基礎(chǔ)和眾多企業(yè)文化傳播渠道，舉行形式多樣的各種活動，讓職工參與其中，通過這些活動讓他們受到感染、教育和熏陶，以起到潛移默化的宣教作用。從而把共性和個性、普通和特別有機(jī)地結(jié)合起來，從本企業(yè)的實際著力，創(chuàng)建并形成富有特色和個性鮮明的企業(yè)文化。同時在這喜聞樂見、文明向上的活動中，使干群關(guān)糸、職工關(guān)糸在共同興趣和愛好中得以陶冶，融洽感情，增進(jìn)溝通和了解，有效地克服了集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作上的“兩張皮”現(xiàn)象，起到了統(tǒng)一思想的作用。

③在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織的作用具有不可替代性。企業(yè)文化建設(shè)不是喊喊口號，唱唱腔調(diào)就能建成的，而是具體地要落到實處的一項實實在在的工作，它不僅要在職工的思想意識形態(tài)辛勤耕耘，又要把這種建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)、管理等方面，還要具體落實在員工的一言一行上。只有把這些工作做細(xì)、做到位，職工樂于接受并自覺踐行，才能收到預(yù)期的良好效果，而要做好這方面的工作，工會的組織和宣教作用具有不可替代性。

④在企業(yè)文化建設(shè)中，工會的參與能最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益。隨著改革的進(jìn)一步深入和持久推進(jìn)，職工意識和觀念亦發(fā)生了很大變化，比如他們不僅在乎錢的多少，更在乎名譽(yù)的好與壞、高與低。隨著法制的健全，職工法律意識的提高，工會組織所扮演的角色也發(fā)生了很大的變化。在現(xiàn)代企業(yè)中，工會如今的職責(zé)更多地表現(xiàn)在為勞動者代言，維護(hù)職工的合法權(quán)益。比如維護(hù)其經(jīng)濟(jì)利益，保障其民主權(quán)利，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

⑤民主監(jiān)督、民主管理是工會組織的又一個重要作用。工會通過職代會、征集提案、廠務(wù)公開等形式進(jìn)行民主管理和監(jiān)督，引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的各項管理中來，提高了職工的參政議政意識，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，樹立了“企興我榮，企衰我恥”的信念。

2 工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，如此，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。那么如何才能在企業(yè)文化建設(shè)中取得實際效果呢？關(guān)鍵是要找準(zhǔn)契入點(diǎn)，然后實施相適應(yīng)的方式和方法，從各個角度、不同層面探究文化落地的渠道。所謂文化落地，就是所建立的企業(yè)文化能為企業(yè)員工認(rèn)同、接受并自愿執(zhí)行。而文化理念只有從深奧的理論說教變?yōu)橥ㄋ滓锥拇蟊娢幕瑥臅久襟w畫面走進(jìn)員工的心里，融入到員工的生活里，體現(xiàn)在員工的工作中，反映在員工的行為舉止上，文化建設(shè)才能算是成功的。

①堅持培訓(xùn)教育常抓不懈，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。對職工進(jìn)行不定時的培訓(xùn)、再教育，本是工會的職責(zé)所屬，更是職工自身為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展必需要做的。在知識突飛猛進(jìn)的時代，學(xué)習(xí)是企業(yè)生存的命脈，而職工作為企業(yè)的主體，其整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須依靠一支高素質(zhì)的組織團(tuán)隊來領(lǐng)導(dǎo)。為此，工會一定要發(fā)揮其群眾優(yōu)勢和教育職能，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，長短相結(jié)合，以此全面提升職工的整體素質(zhì)，這是促進(jìn)職工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要手段。

②以文娛活動為載體建設(shè)文體型企業(yè)文化。職工的文化活動是否豐富多彩，企業(yè)的文娛活動是否經(jīng)常舉辦，也是衡量一個企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)。企業(yè)工會組織要利用節(jié)假日、宣傳周、生產(chǎn)周、廠慶以及員工的生日，舉辦形式多樣、精彩紛呈、切近職工、內(nèi)容豐富的文體活動。不但能促進(jìn)職工的身心健康，活躍職工的文化生活，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培育團(tuán)隊精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)文化在文娛活動、寓教于樂中被職工認(rèn)同并接納，形成特色鮮明、富于個性的文化特點(diǎn)。

③以人為本，建設(shè)貼近職工、尊重人格型企業(yè)人文文化。十八大以來，全社會掀起了“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)濟(jì)社會新格局，企業(yè)中的工會組織在這股熱潮中怎甘落后？工會應(yīng)以人為本，扶新護(hù)舊，尊重人才，悉心幫助有創(chuàng)業(yè)能力的人大展拳腳；對那些愛鉆研、勤動腦的職工多加鼓勵，支持他們大膽創(chuàng)新。同時要圍繞職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益開展工作，貼近職工，關(guān)心職工疾苦，新老員工一視同仁；注重對職工人格的尊重，使職工意見有人聽，要求有人管，建議能采納，想知道的事有人通報等等。工會始終以群眾利益無小事為宗旨，建設(shè)以人為本、人文關(guān)懷、尊重人格型企業(yè)文化，竭誠為職工服務(wù)。

④建設(shè)民主管理、民主監(jiān)督為主的民主型企業(yè)文化。工會組織的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了企業(yè)工會組織必須群眾化、民主化，而且得深入持久推進(jìn)。實踐證明，工會組織群眾化、民主化程度越高，其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就發(fā)揮得越好，組織的凝聚力就越強(qiáng)。工會可以通過職代會讓職工參與到企業(yè)的日常管理、民主管理和民主監(jiān)督等工作中，會使企業(yè)保持正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權(quán)議政，密切黨群關(guān)糸、干群關(guān)糸，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。這種民主型的企業(yè)文化注定是積極的、健康的、充滿青春活力的。

3 結(jié) 語

綜上所述，本人認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織的作用是顯而易見的，不可取代而又積極主動的。雖然工會參與建設(shè)的方式渠道不同，但總的目標(biāo)是一致的——為企業(yè)發(fā)展奮斗、為企業(yè)全局工作服務(wù)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，配合企業(yè)各部門搞好大局工作。工會要想更好地發(fā)揮作用，工會組織和工會干部還得加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，同時，建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度，想職工之所想，謀職工之所求，只有把職工的權(quán)益落到實處，才能增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，在企業(yè)文化建設(shè)中才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李楠.淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].四川水泥，2014，（1）.