劉瑤 朱明俠 王皓

摘要：文章對轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營模式下連鎖品牌的經(jīng)濟作用進行理論分析，通過對比轉(zhuǎn)換特許發(fā)生前后需求曲線位置移動以及彈性變化，發(fā)現(xiàn)曲線隨著品牌信用度的提高而右移，并且更加陡峭缺乏彈性。然后對均衡進行分析，找到均衡點的位置變化，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)過轉(zhuǎn)換特許之后，特許人和受許人的利潤增加，由于轉(zhuǎn)換后的品牌信用度高降低了消費者在購買時的選擇成本，從而提高了整個社會的福利水平。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營；品牌信用度；經(jīng)濟作用

一、 引言

轉(zhuǎn)換型特許經(jīng)營是特許經(jīng)營商業(yè)模式的一個重要創(chuàng)新，是指已經(jīng)經(jīng)營著現(xiàn)成業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營者與特許人合作，使用特許人的品牌，通過更換品牌而變成特許人的特許加盟商的過程。7-ELEVEN公司的高級副總裁杰夫·辛里克認(rèn)為，7-ELEVEN公司最大的賣點是擁有一大批自己公司專屬的品牌，所以形成了自己公司獨有的品牌形象，也就是這種獨有的品牌形象吸引了那些獨立經(jīng)營的零售店經(jīng)營者加入他們的轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營行列。有研究表明受許人是否決定加入轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營的決定性因素中，品牌名稱和對品牌的認(rèn)同起到關(guān)鍵性的作用。

二、 轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營的研究綜述

中國在20世紀(jì)80年代的時候才剛剛接觸一些國外的特許經(jīng)營品牌，基本上沒有自己的本土企業(yè)加入特許經(jīng)營的行列，幾乎都是外資企業(yè)的天下，中國企業(yè)還處于觀望和學(xué)習(xí)的階段，到20世紀(jì)90年代，一些本土企業(yè)開始學(xué)習(xí)利用這種商業(yè)模式來實現(xiàn)企業(yè)擴張的夢想，特許經(jīng)營才開始飛速發(fā)展，而轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營對于這一時期的中國企業(yè)來說還非常陌生。改革開放才30幾年，引入特許經(jīng)營的時間比較晚，但在很短的時間內(nèi)經(jīng)濟卻有了迅猛的發(fā)展，加盟店的數(shù)量迅速增加，規(guī)模不斷擴大，行業(yè)范圍也不斷擴展，特許經(jīng)營的模式也越來越多樣化。但是采用轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營模式的企業(yè)還是國外的企業(yè)居多，內(nèi)關(guān)于轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營的研究也非常少。最早，陸劍寶、王學(xué)思（2009）覺得將“Conve-rsion Franchise”翻譯成“翻牌特許經(jīng)營”比較形象，介紹了翻牌特許經(jīng)營幾個不同的發(fā)展階段及其特征，又從選址上的優(yōu)勢、商業(yè)圈的成熟以及加盟者的經(jīng)驗幾個方面分析了翻牌特學(xué)經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。而這些都是從特許人的角度來分析的，即對于特許人來說采取這種商業(yè)模式的好處都有哪些。陸劍寶、王學(xué)思（2011）又認(rèn)為特許經(jīng)營是一門應(yīng)用性和實踐性很強的學(xué)科，在翻譯的過程中應(yīng)注意應(yīng)用性和受眾性，所以又使用“轉(zhuǎn)換型特許經(jīng)營”，文章分析了轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營存在的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的局限，在分析競爭優(yōu)勢的時候除了選址優(yōu)勢、擴張速度優(yōu)勢和從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢之外還提到了其品牌的優(yōu)勢。石元蒙、陸劍寶（2013）也是從特許人角度分析了轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展的局限性，還有應(yīng)該注意會產(chǎn)生的法律糾紛問題。這些學(xué)者都提到轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營模式下連鎖品牌具有比較優(yōu)勢，對受許人有很大的吸引力，但都沒有具體分析到底連鎖品牌會為雙方帶來怎樣的經(jīng)濟利益。

Hodge等（2013）從受許人的角度出發(fā)，研究了轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營的決定因素都有哪些，文章主要探討了經(jīng)營轉(zhuǎn)變型特許經(jīng)營商授權(quán)者怎樣從現(xiàn)有競爭對手體系中招募加盟者，或者將獨立的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B鎖加盟，這種轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營商業(yè)模式的吸引力在哪兒，并探討了在不同的加盟條款下，接受這種加盟商轉(zhuǎn)變的可能性。Day和Wensley（1988）認(rèn)為一個好的品牌可以是一種優(yōu)勢資源，甚至是一種重要資產(chǎn)，各個行業(yè)中的消費者變得越來越有品牌意識（Steinberg，1996）。Hoffman和Preble（2003）認(rèn)為轉(zhuǎn)換特許使企業(yè)的受許人可以用新加盟的品牌重新定位自己，來提高自己的競爭能力，他認(rèn)為受許人采用轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營模式的一個重要原因就是獲得一個