丁平

摘 要： 伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，很多大型的醫(yī)療機構(gòu)也在逐漸的設(shè)立相應的分支機構(gòu)，以適應社會的發(fā)展形勢。財務工作是醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)正常運營的重要工作內(nèi)容之一，其工作的質(zhì)量直接決定著醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的良好發(fā)展。而在本文的研究中，主要針對于醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務內(nèi)部控制工作進行了詳細的分析和探討。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)療系統(tǒng)；分支機構(gòu)；財務內(nèi)部控制

在醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務工作中，其財務內(nèi)部控制的質(zhì)量直接決定了醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的發(fā)展及壯大，如果其財務內(nèi)部控制水平低，將會導致醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)出現(xiàn)較為嚴重的財務問題，影響到分支機構(gòu)的正常運營。因此，財務系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務會計人員需要高度的重視財務內(nèi)部控制工作，通過采取有效的財務內(nèi)部控制策略，確保財務內(nèi)部控制的質(zhì)量，進而促進醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的良好發(fā)展。

一、建立有效的組織架構(gòu)

在醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制工作中，為了確保財務內(nèi)部控制的質(zhì)量，在實際的工作中，應該建立有效的組織架構(gòu)[1]。在分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制工作中，應該對分支機構(gòu)的決策部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門進行有效的制衡設(shè)置，一方面實現(xiàn)權(quán)利的制衡，另外一方面實現(xiàn)權(quán)責的明確，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個部門的有效財務控制，確保各個部門資金的流向明確，資金利用率高，進而實現(xiàn)良好的財務內(nèi)部控制效果，實現(xiàn)醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量完成。

二、建立科學的財務內(nèi)部控制制度

通過建立科學的財務內(nèi)部控制制度能夠確保財務內(nèi)部控制工作有章可循，有助于提高財務內(nèi)部控制的質(zhì)量。具體應該建立如下幾個方面的制度。①建立財務風險監(jiān)測制度。在實際的工作中，通過建立財務風險監(jiān)測制度，能夠?qū)︶t(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務工作進行實時的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)財務風險，能夠做好有效的預防，避免財務風險問題的發(fā)生。在財務風險監(jiān)測制度中，主要應該涉及到事前的財務風險評估、事后的跟蹤監(jiān)測等，通過采取一系列的財務控制和監(jiān)測工作，能夠降低醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務的風險，避免給分支機構(gòu)造成重大的經(jīng)濟損失[2]。②建立完善的經(jīng)營管理控制制度。由于醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的設(shè)立一方面是為社會公眾服務，實現(xiàn)良好的社會效率，另外一方面為了促進分支機構(gòu)的良好發(fā)展，需要采取科學的經(jīng)營管理手段提高經(jīng)濟效益。而在分支機構(gòu)日常的經(jīng)營和管理的過程中，會涉及到的大量的資金，如果沒有有效的控制制度對分支機構(gòu)的經(jīng)營管理工作進行有效的控制，將會存在著較大的財務風險和財務隱患，導致財務內(nèi)部控制工作無法高效的進行。因此，建立完善的經(jīng)營管理控制制度是非常關(guān)鍵的。在制度中，應該大力推行內(nèi)部工作的目標管理，制定規(guī)范的崗位責任制度。按照不同的崗位，明確工作任務，賦予各崗位相應的責任和職權(quán)，對責任適當分離，建立相互配合、相互制約的工作關(guān)系[3]。③建立獨立的內(nèi)部監(jiān)督制度。在財務內(nèi)容控制工作中，通過建立獨立的內(nèi)部監(jiān)督制度，能夠?qū)︶t(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的所有資金活動、財務往來等進行有效的監(jiān)督和監(jiān)管，能夠有效的推動財務內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)分支機構(gòu)財務內(nèi)控工作高質(zhì)量的完成，進而確保醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、建立財務內(nèi)部控制管理系統(tǒng)

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國科學技術(shù)的發(fā)展，在醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務內(nèi)部控制工作中，也應該積極的與社會接軌，將先進的技術(shù)應用于實際的財務內(nèi)部控制工作中，以提高財務內(nèi)部控制的質(zhì)量，實現(xiàn)良好的財務內(nèi)部控制效果。例如，在實際的工作中，可以建立財務內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，通過建立有效的交流渠道以及信息共享平臺，確保醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務工作的透明化，通過有效的應用財務內(nèi)部控制管理系統(tǒng)能夠及時的發(fā)現(xiàn)在實際的工作中存在著的問題，并且及時的采取有效的措施解決，有助于醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)內(nèi)部控制工作的高效率開展。此外，在建立財務內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的過程中，要求財務人員具有較高的計算機操作水平，還應該聘請專門的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才進行日常維護，以確保財務內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的高效率運轉(zhuǎn)。

四、提高財務人員的專業(yè)水平

財務人員的專業(yè)水平是影響醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制工作質(zhì)量的一個非常重要的因素，財務人員只有具有較高的專業(yè)化水平，才能夠提高財務內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。首先，財務人員應該具有較高的職業(yè)道德，針對于醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務信息進行實時監(jiān)控，并且堅決避免財務信息作假情況的發(fā)生[4]。其次，財務人員應該努力提高自身的業(yè)務水平，通過加強自我學習和參加各種培訓活動，確保自身的業(yè)務水平能夠在短時間內(nèi)得到有效的提高。再次，財務人員還應該定期參加單位組織的考核測評活動，能夠及時的了解自身在業(yè)務方面存在著的問題，通過及時的解決，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，進而有助于高質(zhì)量的完成醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制工作，促進醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的長遠發(fā)展。

結(jié)束語

本文主要針對于醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務內(nèi)部控制工作進行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)的財務內(nèi)部控制工作中，需要建立有效的組織架構(gòu)、建立科學的財務內(nèi)部控制制度、建立財務內(nèi)部控制管理系統(tǒng)、提高財務人員的專業(yè)水平等措施，能夠有效的提高醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，進而促進醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)市場競爭力的提高，實現(xiàn)其良好的發(fā)展。 （作者單位：四平華正眼科醫(yī)院有限公司財務部）

參考文獻：

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[2] 萬芳.醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制優(yōu)化策略研究[J].湘潭師范學院學報（自然科學版）.2013，10（04）：143-144.

[3] 張敬玉.醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，12（10）：165-166.

[4] 張武瀚.關(guān)于醫(yī)療系統(tǒng)分支機構(gòu)財務內(nèi)部控制的思路[J].經(jīng)濟研究參考，2014，01（58）：165-166.