李敏

摘 要： 經(jīng)過幾十年的改革開放，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以大力發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著中流砥柱的作用。本文介紹了一些在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力提高的對(duì)策進(jìn)行了分析和探究。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場競爭力；現(xiàn)狀問題；提高對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)呈現(xiàn)出一副欣欣向榮的景象。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，亟需一套新的，完備的經(jīng)濟(jì)管理體系。以原有的管理模式為本，不斷添加新的競爭元素，改變思想觀念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。同時(shí)根據(jù)市場及企業(yè)自身狀況的反饋，積極探索提高企業(yè)市場競爭力的對(duì)策。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

1.1 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營財(cái)務(wù)資金支撐力度不夠

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金處理難度大的問題一度成為企業(yè)融資失敗的罪魁禍?zhǔn)?，并成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。目前企業(yè)發(fā)展遇到的最主要問題就是，資金的不足，致使企業(yè)效益不升反降，同時(shí)企業(yè)效益的下降又導(dǎo)致資金支撐力度的減弱，兩者形成惡性循環(huán)。而另一方面，國內(nèi)外金融市場競爭日益激烈，使得企業(yè)融資越發(fā)艱難，因此企業(yè)在融資時(shí)需憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益來展示自己的實(shí)力及發(fā)展前景從而獲得資金，而這恰恰限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展道路。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)滯后，投資分析不透徹

面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)在確保企業(yè)效益的同時(shí)為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須保持著對(duì)技術(shù)設(shè)備和辦公設(shè)備的及時(shí)更新。企業(yè)要以理論水平和實(shí)踐能力雙重標(biāo)準(zhǔn)來考慮招聘專業(yè)人才，這對(duì)大型企業(yè)來說輕而易舉，而對(duì)于中小型企業(yè)來說就難如登天。人才的局限性將會(huì)對(duì)導(dǎo)致中小企業(yè)在一些投資上的失敗，致使企業(yè)被市場淘汰。另一方面，一些企業(yè)家族經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)淡薄，家族觀念很深，對(duì)新興的事物懷有抵觸心理，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成消極影響。并且經(jīng)濟(jì)管理態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致資金運(yùn)用不合理，財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時(shí)由于知識(shí)上的局限性，不能很好地跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的步伐，不能制定行之有效的計(jì)劃，最終被市場所拋棄。

1.3 針對(duì)企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。然而在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展運(yùn)營的背后，我國政府針對(duì)此現(xiàn)狀的政策卻相對(duì)較少，而且許多政策由于相關(guān)部門的不重視，實(shí)行不到位，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中無法享受到真正的福利，尤其是融資管道狹窄的中小型企業(yè)。當(dāng)?shù)卣荒芗皶r(shí)有效溝通當(dāng)?shù)劂y行或代換機(jī)構(gòu)，以便對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盡進(jìn)行技術(shù)支持和資金支持，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)投資失敗，被市場淘汰。

1.4 人員流動(dòng)性較大

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，是企業(yè)的生存之本，更與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)。企業(yè)要想在市場上獲得一角之地，一支高技能、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍就必不可少，只有這樣才會(huì)在將來的市場競爭中立于不敗之地。但由于一些外部因素和企業(yè)自身的影響，企業(yè)通常會(huì)造成一定量的人才流失，尤其是中小型企業(yè)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了一系列的消極影響。造成人員流失的主要原因就是人力資源部門沒有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)不徹底，導(dǎo)致員工不能自我提高，對(duì)企業(yè)缺乏相應(yīng)的責(zé)任感和認(rèn)同感，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。同時(shí)中小企業(yè)的相關(guān)部門沒有設(shè)立合理的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的勞動(dòng)和收獲不等價(jià)，最終導(dǎo)致人才流失。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提高對(duì)策

2.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，進(jìn)一步完善管理制度

企業(yè)應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中找出適合自身發(fā)展的道路。大多數(shù)企業(yè)的管理體制中都存有大量漏洞，因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)的收入和支出進(jìn)行透明化的管理，并根據(jù)相關(guān)的法律完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供行之有效的科學(xué)保障。在管理工作中，企業(yè)要根據(jù)員工的能力與特點(diǎn)安排到相應(yīng)的工作崗位上，使得“人盡其才，物盡其用”，建立一套完善的內(nèi)部制衡系統(tǒng)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表、信息保管等崗位的信息反饋，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確定一套行之有效的內(nèi)部考核系統(tǒng)。最后為了實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督，需創(chuàng)立一套內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力。

只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理制度才能得到進(jìn)一步完善，從而使員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，使得工作效率大大提高，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)

一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場競爭力，不會(huì)被市場優(yōu)勝劣汰的保證。為了確保經(jīng)濟(jì)管理市場機(jī)制的正常運(yùn)行，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)建設(shè)已經(jīng)刻不容緩。通過工作人員彼此間的相互合作，加強(qiáng)員工的合作意識(shí)和管理意識(shí)。積極客觀的開展各種有關(guān)經(jīng)營管理的講座和工作流程，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)意識(shí)，規(guī)避管理過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，對(duì)其他企業(yè)的成功之處進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)，加強(qiáng)與員工的交流，促進(jìn)彼此的共同進(jìn)步。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下融資管道的拓寬

企業(yè)發(fā)展以資金為本，企業(yè)要想提高自身的競爭力，必須拉攏一切可用的資源。經(jīng)濟(jì)管理部門的資金的多少?zèng)Q定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度，也決定著一個(gè)企業(yè)的興衰。目前制約企業(yè)發(fā)展得最大難題是企業(yè)融資管道的狹窄，這就促使著政府必須盡快完善相關(guān)的法律法規(guī)，提供各種有效的政策。同時(shí)積極以相關(guān)部門協(xié)商，支持和配合各企業(yè)的融資問題。其次，當(dāng)?shù)卣梢耘c周邊城鎮(zhèn)聯(lián)合建立一個(gè)比較完善的企業(yè)融資系統(tǒng)，為其發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。不僅如此，政府還可以為企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的基金會(huì)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。并且與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行交流，放寬貸款的條件，加強(qiáng)企業(yè)彼此間的交流與合作，促進(jìn)彼此的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.4 優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要時(shí)刻貫徹以人為本的理念，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有了人，再好的企業(yè)也是空中樓閣，無根之木。進(jìn)行人力資源的內(nèi)部優(yōu)化，使得人才人盡其用，才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力的不二法寶。同時(shí)應(yīng)時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬員工的知識(shí)面和提高員工的專業(yè)技能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)與優(yōu)化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻的反省自身，根據(jù)自身情況確定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。

3.總結(jié)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的發(fā)展必須要緊跟時(shí)代的步伐，隨時(shí)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的核心，而技術(shù)、人才、團(tuán)隊(duì)建設(shè)決的好壞定著企業(yè)是否能發(fā)揮好其經(jīng)濟(jì)管理的職能。面對(duì)著日趨激烈的市場競爭以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，我們應(yīng)正確地引導(dǎo)他們，使之彌補(bǔ)自身企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力。 （作者單位：濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)）

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