梅慧

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，我國企業(yè)管理的方式更加科學合理，在現(xiàn)代企業(yè)管理中會計財務內(nèi)控的方法，越來越直接影響到我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與方向。作為企業(yè)會計內(nèi)部管理，其主要作用就是通過系統(tǒng)的財務手段減少企業(yè)的日常開支，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)營利，讓現(xiàn)代企業(yè)更加適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，發(fā)展科學的會計財務內(nèi)控管理，提高管理的應用水平，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計；應用分析

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的意義

隨著我國對內(nèi)經(jīng)濟的不斷改革和對外經(jīng)濟開放，我國的市場經(jīng)濟體制和規(guī)模不斷壯大，西方國家的先進企業(yè)管理經(jīng)驗，推動了我國經(jīng)濟管理領域的革新。現(xiàn)代企業(yè)對于管理企業(yè)的認識作用程度越來越高，企業(yè)領導人更加重視培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)秀的會計管理人才，推行更加透明的財務政策，對于公司內(nèi)部的日常開支和銷售收入來說，在統(tǒng)計方法上還存在很多現(xiàn)實的問題需要解決。這些問題從整體上約束著管理會計職能的發(fā)揮，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

二、企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計財務管理中分離出來的一種財務管理方式，現(xiàn)代化會計管理應該設計會計電算化和會計基礎，通過強化會計道德的方式，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)中的會計管理的規(guī)范化操作。由于企業(yè)內(nèi)部的管理會計與財務會計，分屬于兩個不同的會計范疇，對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展起到了不同的促進作用，管理會計的主要功能是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理，而不是簡單的財會數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算，然而有部分企業(yè)將管理會計與財務會計混為一談，不利于管理會計實際工作的進行。

管理會計缺乏高效的理論支撐，公司內(nèi)部并未有形成適合實際財務運行方法的統(tǒng)一制度，使其日常經(jīng)濟管理工作呈現(xiàn)空殼化。管理會計學結(jié)合信息經(jīng)濟學和行為科學的一套體系。由于管理管理是一門操作性較強和以實踐為主的學科，它要求會計管理人員必須具備完整的知識結(jié)構(gòu)，適應動態(tài)化市場的發(fā)展。但據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，目前我國的現(xiàn)代企業(yè)社會會計人員受過專業(yè)的管理會計教育的人員甚至不足15%，對于一些提高競爭過程中，迫切需要改善內(nèi)部管理的企業(yè)來說，我國卻缺乏高、精、尖的專業(yè)性人才。

三、改進現(xiàn)代企業(yè)中會計管理的應用方法

（一）強化思想意識，嚴格管理制度企業(yè)的全體會計管理從業(yè)員工，應該遵照規(guī)章公司內(nèi)部的制度，嚴格遵守和規(guī)范化的管理章程。 在行政事業(yè)單位內(nèi)部的各個分支及各項基層都應該受到監(jiān)控，不管任何部門及個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的“豁免權”。所以，現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制應該嚴格遵守《會計法》的各項要求，融入本企業(yè)的實際情況，保證企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)依據(jù)其職權合理設置和分工。會計人員為了向管理層提供全面的會計信息，必須保證嚴格按照規(guī)定的程序和方法來處理財務數(shù)據(jù)，提升會計信息的精確，保護財產(chǎn)的安全，確保成本與效益達到比值合理，從而降低成本，將損耗控制在最低的水平，達到國有資產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化。

（二）健全管理體系，細化管理方法

每一個企業(yè)都應該有自己的會計管理制度，各行各業(yè)都應該結(jié)合自身企業(yè)的特色，制定原則。現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部管理的目的是為了從根本上保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，保證為企業(yè)的決策者提供真實全面可靠的會計資料信息，讓國有企業(yè)內(nèi)部的各項組織計劃得以順利實施，提高行政事業(yè)單位的管理效率，為生產(chǎn)經(jīng)營做服務。在行政管理的日常工作中，從業(yè)者必須要遵守法律原則，采取嚴格的財務內(nèi)控措施，合乎現(xiàn)代化企業(yè)會計管理內(nèi)部實際情況和國家相關政策法規(guī)。對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的處理方法進行細化和明確，增強其可操作性和可行性，用嚴格高效的程序來避免個別財務操作人員的個人行為而影響企業(yè)業(yè)務的有序展開，不留下監(jiān)控的死角，用制度的固定性來提高企業(yè)的財務管理內(nèi)控措施的力度。

（三）重視人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營者對內(nèi)部管理會計工作的重視程度，直接影響現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的順利進行。要落實管理會計的日常工作，經(jīng)營決策者樹立較強的管理會計意識為首要。將財務領域的票證管理制度納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營日常管理計劃中去。首先，要想使我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的管理標準，與歐美等先進企業(yè)管理方式接軌，必須要進行管理會計體系制度的變革，通過完善制度，體現(xiàn)出制度優(yōu)勢，從而實現(xiàn)指導實踐的目的。同時，應該聘請具備豐厚企業(yè)會計管理經(jīng)驗的金融人才，可以對企業(yè)內(nèi)部的管理方式進行考察，制定出符合公司發(fā)展的管理會計改革的綜合性方案。而且，還應該引入更加先進和系統(tǒng)的管理體系，使得會計管理服務于企業(yè)自身的現(xiàn)代化管理體系創(chuàng)建。

（四）推行規(guī)范操作，落實好《會計法》的實施應該對全體會計部門的從業(yè)人員加強會計基礎操作服務的培訓工作，經(jīng)常性的組織全體員工開展會計電算化系統(tǒng)方法的學習，指導他們逐漸掌握網(wǎng)絡背景下的會計管理的操作方法。對于工作日常的日常操作行為規(guī)范，應該常抓不懈，敦促會計管理負責人通過真抓實干培養(yǎng)起一批具有較強責任感、事業(yè)心和業(yè)務能力的尖子，并且對全體工作人員推行常態(tài)化的考核工作。每個月一次小型考核，每個季度一次集中性的大型考核，推行末尾淘汰制度，剔除公司內(nèi)部一些業(yè)務能力不強和工作態(tài)度不夠積極的人員，保證從業(yè)人員的整體優(yōu)秀率。與此同時，應該落實好《會計法》的實施進度，加強各類管理會計經(jīng)典的工作方法的推行和實施，加強會計法規(guī)的執(zhí)法力度，建立相應的約束機制，通過企業(yè)的行政手段實現(xiàn)公司領導層對于管理會計部門的垂直管理，從而加強管理會計工作的最后實施。

結(jié)束語

提高現(xiàn)代企業(yè)中的管理會計應用效果，應該加強會計控制的綜合性建設，在企業(yè)管理的工資發(fā)放、辦公耗材采購、項目投資和流動資金結(jié)算的活動中，進行系統(tǒng)化、條例化的操作規(guī)定，為公司其他的生產(chǎn)部門和銷售部門等經(jīng)營性部門提供即時和系統(tǒng)性的服務。通過采取有效、合理的財務管控措施，保證公司財務賬戶每一筆進項和支出都能夠追查到個人，保障財務管理人員能夠充分發(fā)揮其職能。

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