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        新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標探索

        2015-05-30 11:36:56王吉艷
        新經(jīng)濟 2015年12期
        關(guān)鍵詞:新形勢事業(yè)單位

        王吉艷

        摘 要:事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對我國經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在我國市場經(jīng)濟體制改革深化的同時,對事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標也越來越重視。本文對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標進行了分析和探索,希望能對我國事業(yè)單位發(fā)展提供良好的方向。

        關(guān)鍵詞:新形勢 事業(yè)單位 經(jīng)濟管理目標

        一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

        (一)我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度存在問題

        我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度不夠完善和健全,導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)常不知道該怎么去管理、該從哪里下手管理。經(jīng)濟管理制度存在的漏洞是事業(yè)單位不能快速平穩(wěn)發(fā)展的主要限制因素,這些漏洞束縛了事業(yè)單位的手腳,使得事業(yè)單位沒有辦法放開手腳進行嘗試。這種缺乏處理臨時危機的經(jīng)驗,容易導(dǎo)致陷入困境,從而導(dǎo)致貪污腐敗情況的發(fā)生,不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

        (二)我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理方式存在問題

        人都有私欲,事業(yè)單位的工作人員也不例外,他們有時候可能會運用國家財產(chǎn),為自己或者親戚朋友提供便捷。資產(chǎn)影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn),如果發(fā)生事業(yè)單位工作人員利用工作之便,利己之私,會對事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響,有可能使事業(yè)單位停止運轉(zhuǎn),或者產(chǎn)生更嚴重的后果。目前社會上發(fā)生的貪污腐敗案件,多數(shù)都和挪用事業(yè)單位固定資產(chǎn)有關(guān)。事業(yè)單位挪用固定資產(chǎn)的工作人員并不會意識到固定資產(chǎn)對事業(yè)單位的重要影響,他們中的某些人甚至認為企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)置就是為了給他們行方便。挪用事業(yè)單位固定資產(chǎn)的行為已經(jīng)嚴重阻礙了我國事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

        二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要意義

        (一)事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

        實施經(jīng)濟管理可以為事業(yè)單位的未來發(fā)展指明方向,與此同時,可以使事業(yè)單位達到預(yù)期的目標。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分,是社會服務(wù)的主要機構(gòu),對社會服務(wù)方面的發(fā)展有著重要的促進作用,是國家機關(guān)和群眾溝通的渠道。

        (二)事業(yè)單位經(jīng)濟管理的基本意義

        事業(yè)單位的重要特點就是公益性服務(wù),與其它以盈利為目的企業(yè)單位不同,他屬于國家政府機關(guān)直接管轄。目前事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)危機,就是沒能制定合理的財務(wù)管理目標,才會導(dǎo)致平時的工作運營成本高,但是運營收入?yún)s低的離譜。因此,事業(yè)單位的財務(wù)管理目標就是要讓運營成本降下來,運營收入提上來。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深化,經(jīng)濟管理的質(zhì)量必須要有相應(yīng)的提高,實施科學(xué)的經(jīng)濟管理方法顯得尤為重要。

        三、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標

        (一)新形勢下我國事業(yè)單位在資金籌備方面的目標

        新形勢下,事業(yè)單位在進行社會公共服務(wù)的同時,要盡可能的降低日常運營成本,提高運營收入,從而減少國家的財務(wù)負擔。一般情況下,質(zhì)量和成本之間是正比關(guān)系,想要質(zhì)量提高,就要增加投資。所以事業(yè)單位不應(yīng)該只依靠政府的財政支援,而是應(yīng)該擴大資金的來源渠道。實現(xiàn)資金來源的多元化和效率化,不僅能夠減輕政府的經(jīng)濟壓力,還能減少事業(yè)單位出現(xiàn)風(fēng)險的幾率。但是想要在投資成本一定的前提下提高質(zhì)量,就需要對經(jīng)濟進行管理,從而減少不必要的經(jīng)濟支出。

        (二)新形勢下我國事業(yè)單位在投資管理方面的目標

        事業(yè)單位投資管理的目標通過對資金的使用進行管理,實現(xiàn)減少資金支出。事業(yè)單位的資金支出途徑主要有辦公樓的修建和采購、相關(guān)辦公用品的采購、設(shè)備的采購和人才,技術(shù)方面的投入。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得事業(yè)單位不得不提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量,

        (三)新形勢下我國事業(yè)單位在成本管理方面的目標

        事業(yè)單位的成本管理目標是以最少的資金支出提供更高質(zhì)量的服務(wù)。市場經(jīng)濟體制的全面改革,致使事業(yè)單位必須對以往的經(jīng)濟管理方式進行改革。目前,事業(yè)單位的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)得到了根本性的革新,采用的經(jīng)濟管理方式不僅能夠提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量。與此同時,事業(yè)單位為社會群眾服務(wù)的方面更廣。事業(yè)單位要與時俱進,可以采用計算機辦公,雖然置辦計算機需要資金支出,但是采用計算機辦公在提高工作效率的同時,節(jié)省下來的時間則是無價的,從長遠的角度看,這何嘗不是成本的減少。

        四、新形勢下我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的完善途徑

        (一)制定績效考核目標提升工作效率

        績效考核永遠是提升工作人員工作效率的有效手段。事業(yè)單位可以制定科學(xué)的、合理的績效考核目標,工作人員為了得到更多的獎勵,就會不斷的提升工作效率和工作質(zhì)量。能者多勞、多勞多得,這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開、公正和公平。制定了績效考核制度,就要將之落實到工作管理中,要定期對員工的工作進行考核,考核時要徹底杜絕鉆考核漏洞的行為,只有這樣做,才能從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。

        (二)實行有效地內(nèi)部經(jīng)濟管理措施

        我國事業(yè)單位的采購制度不夠完善和健全,經(jīng)常發(fā)生不按照制定的采購制度進行采購,這就需要對事業(yè)單位的采購制度進行不斷的完善。一般情況下,采購資金審核人員和物資驗收人員不能為同一人,且不能發(fā)生越權(quán)情況,這樣做可以將責任具體到個人身上,可以有效地防止舞弊發(fā)生。但是招投標需要向相關(guān)部門申報,審核通過之后才能進行。

        (三)全面公開經(jīng)費支出項目

        事業(yè)單位必須將經(jīng)費支出公開,經(jīng)費公開需要具體到每一個支出項目以及支出金額。事業(yè)單位的性質(zhì)特殊,因此要更加重視經(jīng)濟支出,事業(yè)單位公車的維修或者報廢必須經(jīng)過嚴格的程序?qū)徟ㄟ^以后才能執(zhí)行,事業(yè)單位人員出國、出境辦公、學(xué)習(xí)時,需要對預(yù)算經(jīng)費進行嚴格的審核,防止公款出游情況的發(fā)生。對事業(yè)單位的工作人員進行思想道德方面的培訓(xùn),培養(yǎng)工作人員資金公有化的意識,避免濫用國家財政經(jīng)費。

        結(jié)語

        本文從新形勢下我國業(yè)單位經(jīng)理管理的現(xiàn)狀、經(jīng)濟管理對事業(yè)單位的重要性、經(jīng)濟管理目標及其完善途徑四個方面進行分析闡述,對事業(yè)單位經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題提出了解決策略。最后指出事業(yè)單位作為國民經(jīng)濟的主要來源,應(yīng)該與時俱進,緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展的步伐,使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理正常進行,最終實現(xiàn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]陳偉豪.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標研究[J].,2015(04).

        [2]高小四.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的主要目標[J].投資理財,2010(15).

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