王吉艷

摘 要：事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在我國市場經(jīng)濟體制改革深化的同時，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標也越來越重視。本文對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標進行了分析和探索，希望能對我國事業(yè)單位發(fā)展提供良好的方向。

關(guān)鍵詞：新形勢 事業(yè)單位 經(jīng)濟管理目標

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度存在問題

我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度不夠完善和健全，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)常不知道該怎么去管理、該從哪里下手管理。經(jīng)濟管理制度存在的漏洞是事業(yè)單位不能快速平穩(wěn)發(fā)展的主要限制因素，這些漏洞束縛了事業(yè)單位的手腳，使得事業(yè)單位沒有辦法放開手腳進行嘗試。這種缺乏處理臨時危機的經(jīng)驗，容易導(dǎo)致陷入困境，從而導(dǎo)致貪污腐敗情況的發(fā)生，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理方式存在問題

人都有私欲，事業(yè)單位的工作人員也不例外，他們有時候可能會運用國家財產(chǎn)，為自己或者親戚朋友提供便捷。資產(chǎn)影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如果發(fā)生事業(yè)單位工作人員利用工作之便，利己之私，會對事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響，有可能使事業(yè)單位停止運轉(zhuǎn)，或者產(chǎn)生更嚴重的后果。目前社會上發(fā)生的貪污腐敗案件，多數(shù)都和挪用事業(yè)單位固定資產(chǎn)有關(guān)。事業(yè)單位挪用固定資產(chǎn)的工作人員并不會意識到固定資產(chǎn)對事業(yè)單位的重要影響，他們中的某些人甚至認為企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)置就是為了給他們行方便。挪用事業(yè)單位固定資產(chǎn)的行為已經(jīng)嚴重阻礙了我國事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要意義

（一）事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

實施經(jīng)濟管理可以為事業(yè)單位的未來發(fā)展指明方向，與此同時，可以使事業(yè)單位達到預(yù)期的目標。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，是社會服務(wù)的主要機構(gòu)，對社會服務(wù)方面的發(fā)展有著重要的促進作用，是國家機關(guān)和群眾溝通的渠道。

（二）事業(yè)單位經(jīng)濟管理的基本意義

事業(yè)單位的重要特點就是公益性服務(wù)，與其它以盈利為目的企業(yè)單位不同，他屬于國家政府機關(guān)直接管轄。目前事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)危機，就是沒能制定合理的財務(wù)管理目標，才會導(dǎo)致平時的工作運營成本高，但是運營收入?yún)s低的離譜。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理目標就是要讓運營成本降下來，運營收入提上來。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深化，經(jīng)濟管理的質(zhì)量必須要有相應(yīng)的提高，實施科學(xué)的經(jīng)濟管理方法顯得尤為重要。

三、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標

（一）新形勢下我國事業(yè)單位在資金籌備方面的目標

新形勢下，事業(yè)單位在進行社會公共服務(wù)的同時，要盡可能的降低日常運營成本，提高運營收入，從而減少國家的財務(wù)負擔。一般情況下，質(zhì)量和成本之間是正比關(guān)系，想要質(zhì)量提高，就要增加投資。所以事業(yè)單位不應(yīng)該只依靠政府的財政支援，而是應(yīng)該擴大資金的來源渠道。實現(xiàn)資金來源的多元化和效率化，不僅能夠減輕政府的經(jīng)濟壓力，還能減少事業(yè)單位出現(xiàn)風(fēng)險的幾率。但是想要在投資成本一定的前提下提高質(zhì)量，就需要對經(jīng)濟進行管理，從而減少不必要的經(jīng)濟支出。

（二）新形勢下我國事業(yè)單位在投資管理方面的目標

事業(yè)單位投資管理的目標通過對資金的使用進行管理，實現(xiàn)減少資金支出。事業(yè)單位的資金支出途徑主要有辦公樓的修建和采購、相關(guān)辦公用品的采購、設(shè)備的采購和人才，技術(shù)方面的投入。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位不得不提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，

（三）新形勢下我國事業(yè)單位在成本管理方面的目標

事業(yè)單位的成本管理目標是以最少的資金支出提供更高質(zhì)量的服務(wù)。市場經(jīng)濟體制的全面改革，致使事業(yè)單位必須對以往的經(jīng)濟管理方式進行改革。目前，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)得到了根本性的革新，采用的經(jīng)濟管理方式不僅能夠提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量。與此同時，事業(yè)單位為社會群眾服務(wù)的方面更廣。事業(yè)單位要與時俱進，可以采用計算機辦公，雖然置辦計算機需要資金支出，但是采用計算機辦公在提高工作效率的同時，節(jié)省下來的時間則是無價的，從長遠的角度看，這何嘗不是成本的減少。

四、新形勢下我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的完善途徑

（一）制定績效考核目標提升工作效率

績效考核永遠是提升工作人員工作效率的有效手段。事業(yè)單位可以制定科學(xué)的、合理的績效考核目標，工作人員為了得到更多的獎勵，就會不斷的提升工作效率和工作質(zhì)量。能者多勞、多勞多得，這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開、公正和公平。制定了績效考核制度，就要將之落實到工作管理中，要定期對員工的工作進行考核，考核時要徹底杜絕鉆考核漏洞的行為，只有這樣做，才能從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。

（二）實行有效地內(nèi)部經(jīng)濟管理措施

我國事業(yè)單位的采購制度不夠完善和健全，經(jīng)常發(fā)生不按照制定的采購制度進行采購，這就需要對事業(yè)單位的采購制度進行不斷的完善。一般情況下，采購資金審核人員和物資驗收人員不能為同一人，且不能發(fā)生越權(quán)情況，這樣做可以將責任具體到個人身上，可以有效地防止舞弊發(fā)生。但是招投標需要向相關(guān)部門申報，審核通過之后才能進行。

（三）全面公開經(jīng)費支出項目

事業(yè)單位必須將經(jīng)費支出公開，經(jīng)費公開需要具體到每一個支出項目以及支出金額。事業(yè)單位的性質(zhì)特殊，因此要更加重視經(jīng)濟支出，事業(yè)單位公車的維修或者報廢必須經(jīng)過嚴格的程序?qū)徟ㄟ^以后才能執(zhí)行，事業(yè)單位人員出國、出境辦公、學(xué)習(xí)時，需要對預(yù)算經(jīng)費進行嚴格的審核，防止公款出游情況的發(fā)生。對事業(yè)單位的工作人員進行思想道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員資金公有化的意識，避免濫用國家財政經(jīng)費。

結(jié)語

本文從新形勢下我國業(yè)單位經(jīng)理管理的現(xiàn)狀、經(jīng)濟管理對事業(yè)單位的重要性、經(jīng)濟管理目標及其完善途徑四個方面進行分析闡述，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題提出了解決策略。最后指出事業(yè)單位作為國民經(jīng)濟的主要來源，應(yīng)該與時俱進，緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展的步伐，使事業(yè)單位的經(jīng)濟管理正常進行，最終實現(xiàn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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