周程鵬 黃子俊

作者簡介：周程鵬（1992-），男，湖南澧縣人，南昌工程學院，學生，財務管理專業(yè)。

摘要：在當前我國的市場經(jīng)濟逐漸形成的過程中，企業(yè)在市場中的競爭愈來愈激烈，財務管理作為企業(yè)管理中的一個重要內容，其管理水平將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展的狀況，在企業(yè)中占據(jù)著至關重要的位置。然而從實際情況來看，由于各種內外因素的影響與制約，我國各企業(yè)在財務管理過程中仍然存在著一些不可忽視的問題，有待于進一步的解決與完善。也因此，如何在新時期探尋有效的財務管理模式已成為擺在各企業(yè)面前的一道重要課題。本文首先就構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性進行了簡要闡述，然后就當前我國企業(yè)財務管理中存在的問題作了進一步的分析與探討，并結合實際提出了改革企業(yè)財務管理模式的措施與建議，希望能為實際起到一定的指導作用。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

引言

所謂財務管理指的是一個企業(yè)在既定的目標下，為了促進企業(yè)的發(fā)展而進行的一系列投資、籌資、經(jīng)營以及利潤分配四個方面的管理。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。然而，新的經(jīng)濟形勢讓企業(yè)面臨著更大的市場風險，也給現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的建立提出了更大的挑戰(zhàn)，如何緊跟時代發(fā)展步伐，構建出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略以及時代發(fā)展趨勢的財務管理模式已經(jīng)成為各企業(yè)首先需要解決的一個重要問題。

1. 構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性

首先現(xiàn)代企業(yè)制度需要有現(xiàn)代水平的財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善是一項復雜而系統(tǒng)的工程，它不僅要求重新構造新的企業(yè)組織形式，而且對企業(yè)的管理制度、社會保障制度、分配制度以及法律制度等方面也提出了更高的要求。而要想將這一系列制度進行有效建立，首先就要建立具有現(xiàn)代的財務管理制度，以運用財務手段去對企業(yè)進行規(guī)范管理。其次，資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理作為重要支撐。在企業(yè)投資主體日益多元化的今天，保證資產(chǎn)的安全完整成為了企業(yè)管理任務中的重中之重。然而，要做好這項工作，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度是不夠的，還需要依靠必要財務手段及規(guī)章的支持。另外，優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務管理。財務管理是提升企業(yè)管理水平的關鍵，尤其是在市場競爭日趨激烈的新時期，企業(yè)的生存與發(fā)展更離不開規(guī)范化財務管理的引導與支撐。

2.我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1會計檔案管理制度不健全

會計檔案信息數(shù)據(jù)的安全性與完整性，緊密關系著每一個企業(yè)的生存與發(fā)展。然而隨著社會科技的不斷進步與發(fā)展，我國會計檔案在實行檔案電子化管理的過程中，由于會計檔案管理制度的不健全，而導致高度集中于某一特定存儲介質上的電子信息極容易被他人竊取與篡改，這給企業(yè)會計信息的安全性與完整性帶來了嚴重威脅，進而給企業(yè)造成不可估量的負面影響。為此，要想有效革新企業(yè)的財務管理模式，首先就要加強企業(yè)在會計檔案管理制度上的建設力度，將會計檔案信息在使用權限、查閱審批、借讀手續(xù)等方面加以嚴格規(guī)范與監(jiān)督[1]。

2.2財務管理內部控制體系不完善

對財務進行有效控制一直以來都是企業(yè)財務管理工作中的重要內容之。一套有效的內部控制體系不論是對于企業(yè)制度的完善還是對企業(yè)整體的發(fā)展來說，都是至關重要的。然而，我國的財務管理內部控制體系是在社會主義經(jīng)濟體制建立之后才發(fā)展起來的，從總體上來看，還處于一個發(fā)展的初級階段，在相關管理制度與規(guī)范方面難免有所不足與缺陷，這使得需要由企業(yè)內部控制體系才能完成的財務權限的質量控制及預算受到一定程度的影響，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務管理人員素質有待提高

財務管理人員是企業(yè)財務管理活動的主體，其綜合素質及管理水平是決定企業(yè)財務管理水平的重要影響因素。然而目前情況來看，在我國企業(yè)的財務人員中卻普遍存在綜合素質較低、專業(yè)水平不高的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在以下幾點。其一，在管理理念方面相對落后，未能根據(jù)時代的發(fā)展及時進行更新，同時部分財務人員的眼光較為狹隘，只能看到短期投入帶來的利益，因而過分追求于眼前利益而忽略了長遠利益，極大程度上限制了企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。其二，員工自身的會計、財務知識及管理技能不扎實，對新的會計準則與財務管理技能也未能進行及時的了解與掌握，這使得企業(yè)在財務方面的管理水平遲遲得不到有效提升。

3.改革企業(yè)財務管理模式的措施

3.1建立良好的財務管理機制

財務管理機制的有效建立可以從以下幾個方面來進行具體落實，其一，財務管理人員應當對每一次的財務管理行為進行嚴格檢測與監(jiān)督，以保證其管理程序及內容符合現(xiàn)代財務管理相關準則。其二，在企業(yè)融資渠道方面進行有效拓展，并注重資金的合理流通，以促進企業(yè)財務管理模式的完善。其三，站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的角度來對即將開展的企業(yè)業(yè)務進行選擇與規(guī)劃，讓企業(yè)在合理的財務管理下投資發(fā)展業(yè)務，以拓寬資金來源及渠道，將財務管理作用及功效得到最大發(fā)揮[3]。

3.2完善財務內部控制制度

首先，對企業(yè)的每一個經(jīng)營項目的成本進行調研與控制，并在企業(yè)經(jīng)費的支出上進行嚴格的監(jiān)督與控制，將企業(yè)資源的利用程度發(fā)揮到最大。其次，根據(jù)社會的發(fā)展及市場的需要對企業(yè)內部財務管理措施進行及時有效的調整與創(chuàng)新，即實行企業(yè)收入與支出的分離管理。與此同時，加大財務人員在新會計制度方面的學習力度，讓其在原有財務管理知識的基礎上，根據(jù)新會計制度來進行完善與補充，以不斷提升其自身的資本核算及對外投資預算水平[4]。再者，完善企業(yè)的財務報表制度，加強對企業(yè)財政的控制與管理。另外，企業(yè)領導人應加大對財務信息的檢查與監(jiān)督力度，對財務管理信息及情況進行及時、充分的了解與掌握，以將財務管理的質量進行提升。

3.3提升財務人員的素質

高素質的專業(yè)人才是財務管理工作的必要保障，加強財務管理隊伍的建設力度尤為關鍵。其具體措施可以從以下幾個方面來入手，首先，對財務人員的招聘進行充分重視，適當提高財務管理人員的準入門檻，并將高素質的、年輕的，具有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才不斷充入到企業(yè)的財務管理隊伍中，同時將未能符合工作要求的員工調到與之能力相適應的崗位上，以實現(xiàn)財務管理隊伍的優(yōu)化[5]。其二，建立健全相應的崗位責任制及考核機制，在將具體任務落實到各個部門及個體的同時，定期對財務管理人員在理論知識以及技能方面進行培訓與考核，并對考核成績優(yōu)異的員工給予適當嘉獎，以有效促進財務人員職業(yè)素質的提升。

4.結語

總而言之，財務管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用是毋庸置疑的。相關企業(yè)應充分認識到財務管理的重要性，并以經(jīng)濟發(fā)展趨勢和自身的實際狀況作為重要參考依據(jù)，對財務管理模式進行革新，以此來不斷提升企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。（作者單位：南昌工程學院）

參考文獻：

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[3]方麗娟，張穗文，徐昆，黃英青企業(yè)管理永恒的主題——上海舉辦財務管理創(chuàng)新高層論壇[J].上海企業(yè). 2013（11）

[4]謝天恩，謝地恩.中小企業(yè)財務管理中的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2014（11）

[5]張肖燕，張祥勇，張?zhí)斐?中小企業(yè)財務管理存在的問題及其對策[J].統(tǒng)計科學與實踐.2013（11）