晉升是有方法的，把工作結構化就是最重要的方法。那么，作為一個積極尋求晉升機會的員工或者經理，該如何結構化工作，提高自己的結構化能力呢？下面幾點建議供參考：

1、合理規(guī)劃職業(yè)生涯

合理規(guī)劃職業(yè)生涯是“結構化”工作的前導，當一條清晰的職業(yè)晉升路線擺在你面前的時候，你就更加清楚自己欠缺什么，需要學習哪些知識，強化哪些能力，從而激勵你學習充電，并不斷尋找富有挑戰(zhàn)性的工作機會，以使自己不斷得到鍛煉和提高，提高工作效率和技能，為向更高一層次發(fā)展打下堅實的基礎。

2、“結構化”知識體系

學習為你提升結構化能力提供知識準備。

學習充電與職場晉升相伴相生，在這個知識爆炸，經驗貶值的時代，學習就像你每天都需要的面包一樣重要，如果你停止了學習，你就是選擇了退步，這是非?？膳碌摹?/p>

同時，如果工作需要什么就學習什么，對本職工作之外的東西則不管不問，那么你的結構化能力也不可能有大的進步。

結合你對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，制定相應的學習計劃，不斷補充知識給養(yǎng)，首先使自己的知識體系結構化，以此幫助你提升結構化思考和行動的能力。

3、提升系統思考的能力

在工作當中，對于出現的問題，不能淺嘗輒止，而是要刨根問底，進行系統思考，深究導致問題出現的原因，找到原因之后，還要問原因的原因，原因的原因的原因，直至找到問題的根本癥結，這實際上就是結構化的系統思考。當找到導致問題出現的根本原因之后，再制定結構化的解決方案，使問題得到系統的解決，以此鍛煉和提高你的結構化能力。

4、制定結構化的行動方案

以前的觀念是，“別坐在這里了，趕快去行動吧”，現在這種觀念已經不再流行，取而代之的是“別急著行動，坐下來想想再去做”。這兩者的區(qū)別不在于說法的變換，而是蘊涵著深厚的哲理，更為時興的觀點認為計劃的準確與完善比行動的快捷要重要的多，時間管理專家說，“你用于計劃的時間越長，工作完成所需要的時間就越短”。

5、對行動方案進行“第二次創(chuàng)造”

柯維說，“任何事情都要經過兩次創(chuàng)造，一次是心智上的創(chuàng)造，一次是行為上的創(chuàng)造”。所謂心智創(chuàng)造就是系統思考并制定行動方案，所謂行為創(chuàng)造就是將行動方案付諸實施，使之由愿望變成現實。

當結構化的行動方案被獲準實施之后，你需要做的就是想盡一切辦法使不可能成為可能。這個過程中，你可能會面臨懷疑、對抗、不合作等消極因素的壓力，但你不能放棄，要頂住壓力，不斷排除外來干擾，化解矛盾，與方方面面的人保持溝通，積極創(chuàng)造一個團結協作的工作氛圍，努力為行動方案的成功實施賺取“加分”，使行動方案最終得以實現。

當你完成了“第二次創(chuàng)造”的時候，你的結構化能力就有了業(yè)績證明，晉升之路就更加開闊了。

在職場競爭愈加激烈的今天，晉升的機會就愈顯珍貴和難得，為了使你的晉升來得更早一些，晉升的機會更多一些，你就必須深刻認識“結構化”這個問題，在工作中不斷提升自己的結構化能力，以更加積極的態(tài)度應對晉升的考驗?。▉碓矗菏澜缃浝砣司W站）