作者簡介：惠瀟燃（1992—），男，漢，山東臨沂人，資產(chǎn)評估碩士，西安建筑科技大學管理學院資產(chǎn)評估專業(yè)，研究方向：房地產(chǎn)評估。

摘要：文章通過分析資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的重要性，闡述資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制現(xiàn)狀，資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的措施展開探討研究，旨在為相關(guān)人員基于資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的重要性、資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制現(xiàn)狀的資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的措施研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)評估機構(gòu)；質(zhì)量控制；措施

引言

全球經(jīng)濟一體化背景下，資產(chǎn)評估機構(gòu)在市場中扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著保障市場經(jīng)濟秩序、維護社會大眾利益的重要作用。構(gòu)建全面的評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制機制，一方面屬于資產(chǎn)評估自身發(fā)展需求，一方面是市場發(fā)展客觀需求。

1.資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的重要性

1.1確保評估機構(gòu)實現(xiàn)自身目標。對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制予以完善，屬于資產(chǎn)評估機構(gòu)實現(xiàn)自身目標的一項基本要求。全球范圍審計行業(yè)普遍指出，維護企業(yè)資產(chǎn)全面、安全，確保企業(yè)會計記錄全面、切實，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展科學合理化，均屬于企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制十分重要的職能。資產(chǎn)評估機構(gòu)乃是一個較為特別的企業(yè)，企業(yè)運行同樣要面臨資產(chǎn)全面、安全，業(yè)會計記錄全面、切實，經(jīng)營發(fā)展科學合理化與否等問題，同樣要追求利潤最大化。因此，強化內(nèi)部質(zhì)量控制可有效促進資產(chǎn)評估機構(gòu)實現(xiàn)自身目標。

1.2有效防范評估機構(gòu)的經(jīng)營風險。資產(chǎn)評估機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展實踐期間，為了實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的實效性，就應當做好一系列風險防范、風險控制工作。內(nèi)部質(zhì)量控制作為資產(chǎn)評估機構(gòu)運行管理中不可或缺的內(nèi)容，能夠起到很好的對各式各樣風險進行防范、控制的作用。內(nèi)部質(zhì)量控制經(jīng)全面系統(tǒng)評估機構(gòu)的經(jīng)營發(fā)展風險，逐步提升對機構(gòu)運營發(fā)展薄弱之處的控制力度，科學合理的判定項目風險，對目標客戶展開可行性選取等。因此，強化內(nèi)部質(zhì)量控制可有效促進資產(chǎn)評估機構(gòu)防范經(jīng)營風險。

1.3促進資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展。資產(chǎn)評估機構(gòu)唯有構(gòu)建機構(gòu)內(nèi)部全面的管理機制，規(guī)范內(nèi)部質(zhì)量控制體系，方可促使機構(gòu)自身有著良好的經(jīng)營決策體系、糾錯體系以及質(zhì)量控制保障體系等，從而進一步達到資產(chǎn)評估機構(gòu)作用全面發(fā)揮，促進市場有序健康發(fā)展的目的。因此，強化內(nèi)部質(zhì)量控制可有效促進資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1管理層治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。現(xiàn)階段，一些資產(chǎn)評估機構(gòu)存在董事會人員組成不規(guī)范，機構(gòu)各職能部門分工不明確，監(jiān)事會未有很好的發(fā)揮自身的作用，使得現(xiàn)有法人治理結(jié)構(gòu)存在不合理、缺乏制衡性等問題。大部分資產(chǎn)評估機構(gòu)配備淺易，管理方式單一，管理效率低下，內(nèi)部質(zhì)量控制制度不完善，未構(gòu)建相應的監(jiān)督管理機制等，管理層治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，對資產(chǎn)評估機構(gòu)發(fā)展構(gòu)成不良影響。

2.2缺乏健全的執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)階段，市場內(nèi)資產(chǎn)評估機構(gòu)越來越多，然而評估業(yè)務卻十分有限，使得業(yè)務開展難度不斷增大。一些評估機構(gòu)為了獲取業(yè)務，想方設(shè)法，甚至是對委托方提出的不合理要求予以滿足。就好比，一些手握評估資源的委托方，將評估價值高低以及評估收費高低等作為前提條件，選擇愿意接受該條件的相關(guān)資產(chǎn)評估機構(gòu)。此類情況往往會造成承接業(yè)務的評估機構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)職責模糊的狀況，執(zhí)業(yè)過程中無法根據(jù)切實的資產(chǎn)評估流程開展評估工作，出現(xiàn)嚴重的關(guān)注業(yè)務疏忽質(zhì)量的不良局面。

2.3執(zhí)業(yè)風險意識淡薄。市場經(jīng)濟背景下，市場競爭日趨白熱化，資產(chǎn)評估行業(yè)也不例外，資產(chǎn)評估機構(gòu)要謀生存、謀發(fā)展，就務必要樹立起面臨各式各樣風險的良好防范意識。資產(chǎn)評估機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展實踐期間，面臨的風險主要包括自然風險、政治風險、市場風險、財務風險以及經(jīng)驗風險等牟其中自然風險、政治風險、市場風險對于評估機構(gòu)來說屬于無法防止、無法控制的風險，而市場風險、財務風險則可采取一定的防范、控制措施[2]。然而，現(xiàn)階段我國一些評估機構(gòu)執(zhí)業(yè)風險意識淡薄，機構(gòu)未有行之有效的風險管理機制，對資產(chǎn)評估行業(yè)和諧發(fā)展構(gòu)成不良影響。

3.資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的措施

3.1經(jīng)營理念控制。I.強化風險防范、控制意識，構(gòu)建行之有效的風險管理機制。通常情況下，資產(chǎn)評估對象所處的市場環(huán)境有著極大的未知性，資產(chǎn)評估工作面臨的風險與評估委托方、資產(chǎn)占有方以及評估使用方等有著極大的牽連。鑒于此，資產(chǎn)評估機構(gòu)應當強化自身風險防范、控制意識，構(gòu)建起有效的評估、分析風險的相關(guān)機制，將經(jīng)營發(fā)展控制在機構(gòu)可承受范圍以內(nèi)[3]。II.健全機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理理念。資產(chǎn)評估機構(gòu)應用構(gòu)建起系統(tǒng)的、全面環(huán)節(jié)的、機構(gòu)全體人員的質(zhì)量管理理念，對機構(gòu)內(nèi)部各項工作均要開展質(zhì)量控制。

3.2組織架構(gòu)設(shè)計。將資產(chǎn)評估人員定位成資產(chǎn)評估領(lǐng)域的切實主體，促進評估職責落實至資產(chǎn)評估人員責任主體上，同時由承擔無限責任代替評估機構(gòu)承擔有限責任的現(xiàn)狀，促進機構(gòu)構(gòu)建起內(nèi)部風險防范控制、質(zhì)量控制體系的主觀能動性，自資產(chǎn)評估領(lǐng)域全局上提升對評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制工作的重視力度[4]。

3.3業(yè)務流程質(zhì)量控制

I.業(yè)務承接質(zhì)量控制。評估機構(gòu)對業(yè)務進行接攬過程中，要全面獲悉委托方、評估業(yè)務的相關(guān)情況，結(jié)合自身業(yè)務水平，切實決定自身有能力承接該評估業(yè)務與否。II.業(yè)務開展質(zhì)量控制。結(jié)合資產(chǎn)評估基準及業(yè)務實際情況開展現(xiàn)場分析調(diào)查工作；對現(xiàn)場的分析調(diào)查的資料進行收集、整理，生成評估底稿；在結(jié)合評估對象的屬性、種類及相關(guān)資料，選取合理的評估手段[5]。

3.4人力資源管理控制。評估工作實踐期間，對評估人員各方面素質(zhì)、技術(shù)水準提出了極高的要求。由此可見，評估人員要不斷地展開學習，評估機構(gòu)亦應當做好評估人員培訓教育工作。針對評估人員教育培訓，機構(gòu)一方面可定期開展機構(gòu)內(nèi)部教育培訓，一方面可適時安排評估人員參與評估協(xié)會的教育培訓。同時，評估機構(gòu)應當關(guān)注教育培訓成效，要結(jié)合評估人員切實情況安排對應的培訓內(nèi)容，引入評估經(jīng)典案例，強化教育培訓內(nèi)容直觀性，有效提升評估人員各方面素質(zhì)、技術(shù)水準。

4.結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟大環(huán)境下，資產(chǎn)評估機構(gòu)在市場中扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著保障市場經(jīng)濟秩序、維護社會大眾利益的重要作用。為了發(fā)揮資產(chǎn)評估機構(gòu)的有效作用，相關(guān)人員務必要充分認識資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制的重要性，全面分析資產(chǎn)評估機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制現(xiàn)狀，不斷專研研究、總結(jié)經(jīng)驗，自“經(jīng)營理念控制”、“組織架構(gòu)設(shè)計”、“業(yè)務流程質(zhì)量控制”、“人力資源管理控制”等方面出發(fā)，積極促進資產(chǎn)評估機構(gòu)有序健康發(fā)展。（作者單位：西安建筑科技大學管理學院）

參考文獻：

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