聞鵬

摘要：隨著電力公司“三集五大”的發(fā)展，電力公司在其建設(shè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容就是推進電力公司財務(wù)集約化的管理。本文圍繞電力公司財務(wù)集約化管理工作的開展的目標，從財務(wù)風險監(jiān)控水平較低、財務(wù)信息化平臺建設(shè)缺陷以及標準統(tǒng)一難度大這三個方面入手，簡要分析了電力公司在開展財務(wù)集約化管理工作中存在的問題。繼而就推進電力公司財務(wù)集約化管理，提出了強化財務(wù)工作者的風險意識、完善財務(wù)工作系統(tǒng)以及優(yōu)化財務(wù)工作流程三方面措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)；集約化管理；推進

推進電力公司財務(wù)集約化管理，是進一步推進“兩個轉(zhuǎn)變”，深化“四化”工作的需求，也是科學發(fā)展公司、創(chuàng)新公司體制的客觀要求。電力公司只有全面加強經(jīng)營管控和資金預(yù)算，才能推進財務(wù)工作的集約化管理，做好財務(wù)信息化建設(shè)工作。在推進電力公司財務(wù)集約化管理工作的開展過程中，要不斷優(yōu)化財務(wù)管控模塊的功能設(shè)計，深化成熟軟件的應(yīng)用，不斷健全健全制度體系，推進財務(wù)標準化建設(shè)，改善財務(wù)工作的軟硬件環(huán)境。

一、財務(wù)集約化管理的工作目標

推進電力公司財務(wù)集約化管理工作的開展，是為了提升公司運營效益和效率、加強公司的管控能力、以財務(wù)資源的集約化為工作中心，適應(yīng)現(xiàn)代電力公司制度的要求，科學高效完善的財務(wù)集約化管理體系，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)職責，全面推行財務(wù)管理工作的“六個統(tǒng)一”和“五個集中”，即會計政策統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、信息標準統(tǒng)一、成本標準統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、組織體系統(tǒng)一；資金集中運作、資金集中管理、預(yù)算集約調(diào)控、會計集中核算、風險集中監(jiān)控。只有基本實現(xiàn)了財務(wù)集約化管理，才能提升電力公司的財務(wù)管理水平。在電力公司平穩(wěn)過渡、協(xié)同前進、統(tǒng)籌設(shè)計、整體實施這四項基本原則下，電力公司要制定財務(wù)集約化管理的工作細則，在開展工作的過程中，要在細則的基礎(chǔ)上不斷深化、強化財務(wù)集約化管理細則，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式方法和體制機制，更深一步的推動財務(wù)集約化管理工作的開展。

二、電力公司財務(wù)集約化管理問題

（一）財務(wù)風險監(jiān)控水平較低

公司財務(wù)風險，是公司在進行財務(wù)管理工作的過程中，受諸多不確定因素的影響，使得公司的財務(wù)收益偏離于預(yù)期收益。財務(wù)風險是一種經(jīng)濟信號，它綜合反映了公司的經(jīng)營管理情況。它不僅是公司在發(fā)展的過程中必然要面臨的問題，還是公司參與市場競爭的必然產(chǎn)物。而目前電力公司的很大程度上都存在對公司的財務(wù)風險監(jiān)管不力，在對財務(wù)風險的監(jiān)控水平也比較低，這使得電力公司的工作人員沒有能力完全發(fā)現(xiàn)并分析公司財務(wù)集約化管理過程中的風險因素，這將直接影響公司在財務(wù)集約化管理上的發(fā)展和在市場上的競爭力，進而影響整個公司在發(fā)展過程中的綜合收益。

（二）財務(wù)信息化平臺建設(shè)的缺陷

隨著通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)已將開始廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機手段來從事相關(guān)管理工作，財務(wù)信息化平臺的建設(shè)已成為公司財務(wù)管理創(chuàng)新的必然之路，也是推進電力公司財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)。我國的電力公司再推新信息化建設(shè)方面已經(jīng)具備了基本條件，但仍有很大缺陷。首先是電力公司財務(wù)信息化建設(shè)平臺中，系統(tǒng)集成化水平比較低，電力公司的業(yè)務(wù)處理的信息在平臺上不同步，進而導致電力公司的重要工作流程和工作環(huán)節(jié)不能越財務(wù)節(jié)約化管理有效融合在一起。其次，電力公司的輔業(yè)單位、金融公司以及直屬單位等下屬單位在ERP系統(tǒng)方面的建設(shè)明顯滯后，使得財務(wù)集約化管理過程中，對相關(guān)數(shù)據(jù)的清理和整合難度較大，無法整體性推進和完善電力公司財務(wù)集約化管理模式。

（三）標準統(tǒng)一難度大

要推進電力公司財務(wù)集約化管理，就要切實落實財務(wù)集約化管理的工作準則，而這個過程中，標準統(tǒng)一是落實財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)和前提。但是對目前的電力公司而言，由于各方面業(yè)務(wù)才做流程比較復雜，電力公司的經(jīng)營管理受地區(qū)差異的影響比較顯著，導致在財務(wù)集約化管理的過程中，很難統(tǒng)一財務(wù)的處理方法和處理標準。并且，在國家電網(wǎng)公司管理下，對各個電力公司的成本核算和績效考核標準又很大的差異，這些都導致電力公司難以推進財務(wù)集約化管理。

三、推進財務(wù)集約化管理的措施

（一）強化財務(wù)工作者的風險管控意識

在電力公司推行財務(wù)集約化管理的過程中，很多新型的管理知識、管理標準和管理理念會不斷應(yīng)用于電力公司的財務(wù)管理工作過程中。因此我們要對財務(wù)管理工作者不定期培訓，提升相關(guān)工作人員在處理財務(wù)業(yè)務(wù)方面的處理能力和風險管理和控制意識。適應(yīng)財務(wù)集約化管理工作流程和工作系統(tǒng)的提升。

（二）完善財務(wù)工作的信息化應(yīng)用系統(tǒng)

電力公司應(yīng)廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，不斷完善財務(wù)工作的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，以此來提升財

務(wù)集約化管理的工作效率。只有做好財務(wù)信息化建設(shè)工作，才能高效率地進行相關(guān)財務(wù)信息的收集、整理、信息反饋以及檢查工作，為落實財務(wù)集約化管理工作提供可靠的技術(shù)保障和支持。

（三）優(yōu)化財務(wù)工作流程

對于我國電網(wǎng)現(xiàn)階段的規(guī)劃要求，電力公司應(yīng)優(yōu)化相關(guān)財務(wù)管理工作細則，重組內(nèi)部資

源，確保在推進財務(wù)集約化管理工作的過程中能夠落實工作，實現(xiàn)財務(wù)集約化管理的目標和要求。與此同時，促使財務(wù)集約化管理的工作流程標準化、明確化、規(guī)范化。真正實現(xiàn)電力公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理有效融合。

四、小結(jié)

財務(wù)集約化，將悄然融入每個電力公司員工的工作和生活。只有深入推進財務(wù)集約化管理工作的開展，電力公司才能建立壓力層層傳遞、責任層層落實、項目層層分解、質(zhì)量層層把關(guān)的工作機制，電力公司內(nèi)才能形成“財務(wù)風險在線監(jiān)控、財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集成財務(wù)機構(gòu)集約高效、管理標準高度統(tǒng)一”的現(xiàn)代化財務(wù)集約化管理模式。（作者單位：江蘇省電力公司連云港供電公司）

參考文獻：

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