作者簡(jiǎn)介：王雨萌（1991-），女，漢族，河北黃驊人，在讀研究生，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：審計(jì)，財(cái)務(wù)管理。

摘要：目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本建立，大多數(shù)的商品隨著供應(yīng)的增加，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)，這就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而這種由買方推動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅使得有利可圖行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，也推動(dòng)了企業(yè)努力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低成本。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行成本管理是很有必要的。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)效益；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1、問(wèn)題提出

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)格局面臨著一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化的局面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求生存乃至發(fā)展，就要從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一。

我國(guó)目前已經(jīng)開始逐漸重視成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用，但是在理論層面還比較匱乏，更多的是借鑒國(guó)外的先進(jìn)思想和方法，由于國(guó)外的客觀市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境畢竟與我國(guó)有所不同，所以目前企業(yè)在成本管理上還存在一些問(wèn)題。

2、成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、糾錯(cuò)和激勵(lì)機(jī)制等一系列管理活動(dòng)。美國(guó)學(xué)者漢森和莫厄恩所著的《ManagerialAccounting》一書中也指出成本管理是一種借助于投入、產(chǎn)出，為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。

目前國(guó)內(nèi)學(xué)者基本認(rèn)同成本管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也有一些學(xué)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益會(huì)反向促進(jìn)企業(yè)成本管理，例如呂玉鳳認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益最大化是成本管理的內(nèi)因，同時(shí)成本管理又能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。本文認(rèn)為成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系如下圖：

本文認(rèn)為成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是雙向的，成本管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)反向促使企業(yè)進(jìn)行成本管理。

（1）提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用最少的資源消耗來(lái)獲得最多的可用產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益的衡量可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)公式來(lái)表示：

可以清楚地看出，經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)的產(chǎn)品使用價(jià)值呈正相關(guān)，與生產(chǎn)過(guò)程中消耗勞動(dòng)呈反相關(guān)。想要提高經(jīng)濟(jì)效益的一條途徑就是盡可能地降低生產(chǎn)過(guò)程中消耗的勞動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。所以成本能夠直接反應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的水平，成本管理能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的高低。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽略了經(jīng)濟(jì)效益提高的質(zhì)量，使得企業(yè)處于一種高成本、高經(jīng)濟(jì)效益的非可持續(xù)發(fā)展的境地，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求能夠促使企業(yè)重視成本管理。

3、成本管理中現(xiàn)存的問(wèn)題

（1）成本管理意識(shí)薄弱。首先，由于我國(guó)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)習(xí)慣性地只關(guān)注產(chǎn)量而忽視發(fā)展的質(zhì)量。管理層只關(guān)注產(chǎn)量表現(xiàn)在管理上就是以產(chǎn)量來(lái)衡量員工的業(yè)績(jī)，這使得員工也逐漸地只關(guān)注產(chǎn)量的增長(zhǎng)，久而久之形成了一種粗放式生產(chǎn)方式。而且一旦出現(xiàn)超支問(wèn)題，往往歸咎于通貨膨脹、計(jì)劃不周甚至是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不景氣，從而掩蓋了成本管理中存在的問(wèn)題。

（2）成本管理工作的不合理。成本管理過(guò)程中主要存在核算方法不合理、成本管理責(zé)任不明和缺少及時(shí)有效的成本考核檢查這兩個(gè)問(wèn)題：第一、成本核算方法的不合理主要表現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)采用均攤的方法，這種方法忽略了不合格品和企業(yè)自身消耗的產(chǎn)品。從而使這種方法縮減了實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，使得單位成本虛增。第二、成本管理責(zé)任不明主要是很多企業(yè)沒有重視成本管理。而且制定成本計(jì)劃過(guò)于隨意，在出現(xiàn)成本超支時(shí)，無(wú)法區(qū)分是成本制定的問(wèn)題還是執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這也增加了獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施。

（3）后續(xù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制不足。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，相應(yīng)地，企業(yè)的成本管理也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷修正的過(guò)程。但是很多企業(yè)習(xí)慣于在制定成本計(jì)劃時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，而在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不再重視根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。另外缺乏成本預(yù)警機(jī)制，缺乏對(duì)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，這使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)顯得措手不及。

4、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

（1）強(qiáng)化企業(yè)人員成本管理意識(shí)。企業(yè)的管理層要樹立正確的成本管理觀念，從意識(shí)上重視成本管理。作為企業(yè)的管理層，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度來(lái)對(duì)成本管理進(jìn)行正確的定位，要全面地分析成本、費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，不能單純地看到經(jīng)濟(jì)效益的提高而忽視成本的消耗，也不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益而一味地縮減必要的成本支出，更不能為了追求成本的降低而降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

（2）制定科學(xué)化的成本管理方法。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的成本核算中存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，提高成本管理的科學(xué)性。第一、在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大考慮范圍，將一些隱形的成本、機(jī)會(huì)成本考慮進(jìn)去，另外，在進(jìn)行成本核算時(shí)，不能只考慮銷售商品的數(shù)量，也要將一些不合格商品和企業(yè)自身消費(fèi)的商品的數(shù)量考慮進(jìn)去，使得核算的結(jié)果能夠貼近實(shí)際情況，給管理層的決策提供最真實(shí)的依據(jù)。第二、成本計(jì)劃要貼合實(shí)際，企業(yè)在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)查，獲取充足的有效資料，使成本計(jì)劃能夠最大限度地貼近現(xiàn)實(shí)情況。

（3）加大成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制力度。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，單一的成本管理計(jì)劃必然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以首先，企業(yè)應(yīng)該制定全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理計(jì)劃，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以期能夠使計(jì)劃最大可能地符合現(xiàn)實(shí)情況。其次，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范成本管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序，充分做好應(yīng)對(duì)策略，保證突發(fā)事件能夠得到很好的處理，盡量減少對(duì)企業(yè)的不良影響。

5、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視成本管理。目前很多企業(yè)都已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也已經(jīng)開始著手去采取措施進(jìn)行成本管理。但是在實(shí)施的過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的研究，并結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，總結(jié)出成本管理意識(shí)薄弱、成本管理工作不合理和缺乏后續(xù)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制這三大問(wèn)題，本文認(rèn)為這三個(gè)問(wèn)題是阻礙我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本管理的最主要的因素，只有解決這些問(wèn)題，才能夠充分發(fā)揮成本管理的作用，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供助力。（作者單位：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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