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        淺談國有企業(yè)改革的發(fā)展方向

        2015-05-30 10:48:04楊雁嬌
        2015年25期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展方向國有企業(yè)改革

        作者簡介:楊雁嬌(1994.12-),漢族,女,河南焦作人,湖北大學(xué),數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)學(xué)院2012級信息與計算科學(xué)專業(yè)本科生,研究方向:金融學(xué)。

        摘要:國企改革于上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始緊鑼密鼓地推行,但是直到今天國企改革的發(fā)展方向卻依然沒有明確。本文試圖從國有企業(yè)改革的難點和問題入手,尋求解決國有企業(yè)改革問題的途徑,從而探討國企改革的發(fā)展方向,以期對國企改革的理論和現(xiàn)實問題提供參考的依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);改革;發(fā)展方向

        20世紀(jì)初建國之際,為了恢復(fù)生產(chǎn),國有企業(yè)為國民經(jīng)濟恢復(fù)和穩(wěn)定做出了巨大的貢獻。但是恢復(fù)社會主義基本制度后,國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的壓力,否則將會面臨經(jīng)營難以為繼的問題。經(jīng)歷了30多年的改革歷程,我國國企改革從岌岌可危的企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資主體多元化的現(xiàn)代企業(yè),下面我們首先簡要回顧一下國有企業(yè)改革的歷程:

        一、國有企業(yè)改革的歷史進程

        國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱,主要分為國有控股和國有獨資兩種類型。而國有企業(yè)的所有者是全體公民(委托人),其具有多層委托代理關(guān)系,我們按照國企改革的歷程是否涉及產(chǎn)權(quán)的劃分可將國企改革歷史進程劃分為四個階段:

        第一階段:以放權(quán)讓利為重點,實現(xiàn)國企經(jīng)營權(quán)的改革(1978-1984年)

        此前國有企業(yè)主要是在涉及國民經(jīng)濟的重要行業(yè)實現(xiàn)壟斷經(jīng)營,從而導(dǎo)致國有企業(yè)長期處于低效率運行。而且由于我國學(xué)習(xí)“蘇聯(lián)模式”,固有的行政集權(quán)體制對于國有企業(yè)影響重大,導(dǎo)致我國國有企業(yè)出現(xiàn)了政企不分的桎梏。由于建國初期,國有企業(yè)剩余索取權(quán)上交國家是為了帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。而20世紀(jì)60年代后期,國民經(jīng)濟已經(jīng)走上健康發(fā)展的道路,如果再將國有企業(yè)剩余索取權(quán)上交國家,必然會影響國有企業(yè)的生產(chǎn)者的積極性。自十一屆三中全會后,政府削弱了行政集權(quán)體制,擴大企業(yè)自主權(quán)利,從而推動國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)的改革。在這一階段上,主要是進行國企經(jīng)營層面的改革,企業(yè)的經(jīng)營者具有了一定程度的剩余產(chǎn)品的控制權(quán)和索取權(quán)。

        第二階段:以承包經(jīng)營責(zé)任制為重點,實行兩權(quán)分離(1984年-1992年)

        承包經(jīng)營責(zé)任制度的推行,使得實行承包制的國有企業(yè)也必須將利潤的一部分上繳國家。此時改革的重心轉(zhuǎn)變?yōu)楦淖兤髽I(yè)經(jīng)營體制,實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。即企業(yè)的所有者不再自己管理企業(yè)事務(wù),而是交給管理層,其實這就是一種委托代理關(guān)系。

        第三階段:主要是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,實現(xiàn)公有制形式多樣化(1992年-2005年)

        何為現(xiàn)代企業(yè)制度,即政府逐漸退出行政權(quán)體制管理的舞臺,而是精簡行政,實行政企分開。國有企業(yè)的所有者是全體公民,而全體公民由政府來進行代表,政府又由少數(shù)政府官員來代表。因此,縱觀現(xiàn)代企業(yè)組織制度,政府的意志是逐級遞減的,充分讓企業(yè)實現(xiàn)自主經(jīng)營,自負盈虧的主體。

        第四階段:重心在于深化國有資產(chǎn)體制改革,實現(xiàn)管理科學(xué)化(2005年至今)

        從2005年起,我國國有企業(yè)股權(quán)分置制度的改革開始起步,標(biāo)志著中國國有企業(yè)邁入新的發(fā)展階段。立足于中國經(jīng)濟的特殊性,調(diào)整所有制結(jié)構(gòu),實行從單個企業(yè)改革轉(zhuǎn)向整個國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和重組。

        二、國有企業(yè)改革存在的問題

        改革開放30多年以來,我國國有企業(yè)改革取得了一定成就,但是仍然存在以下問題:

        (1)國有企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度尚不完善

        現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立并非一朝一夕的事,但是我們必須明確國有企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的方向。即國有企業(yè)的所有者是全體公民,全體公民委托政府代表人民意志,政府委托國有資產(chǎn)管理委員會實現(xiàn)管理。但是現(xiàn)在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度仍然有以下缺陷:第一,表面的產(chǎn)權(quán)多元化。由于采取分立改革的形式,大量的不良資產(chǎn)(甚至是有毒資產(chǎn))遺留在母公司,沒有實現(xiàn)母子公司的良性互動。第二,股權(quán)分散化。大部分國有企業(yè)實行改革過程中,將產(chǎn)權(quán)分散到員工,不僅沒有起到激勵作用,反而造成了產(chǎn)權(quán)主體虛置。

        (2)管理體制缺陷造成國有資產(chǎn)流失

        國有企業(yè)改革過程中,一些代表政府利益的政府官員利用手中的權(quán)力,賤賣國有資產(chǎn),與內(nèi)部人合謀,企圖侵吞國有資產(chǎn)。從而國有企業(yè)股東的利益完全操縱在“內(nèi)部人”的手上,造成了國有資產(chǎn)的流失。同時由于政府的管理和監(jiān)督不到位,讓這種合謀行為大行其道,管理體制的缺陷讓國有資產(chǎn)流失。

        (3)重量輕質(zhì)的戰(zhàn)略布局

        我國國有企業(yè)以中小國有企業(yè)的數(shù)量居多,而且分布分散,格局也不完善。同時,國有經(jīng)濟分布行業(yè)分布分散,并且國有企業(yè)依法規(guī)范有序退出市場的機制也不完善。大量國有企業(yè)的成立加重了國有資產(chǎn)管理委員的負擔(dān),僅僅重量輕質(zhì),造成國有資產(chǎn)分散。應(yīng)該朝著戰(zhàn)略集團的發(fā)展方向演進,比如中國南車集團和中國北車集團的合并,實現(xiàn)了資源的合理利用,讓國有企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展。

        三、國有企業(yè)改革的方向

        (1)明確國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)

        國有企業(yè)的所有者是全體公民,更具體化是為爭取自由發(fā)展而進行社會變革的勞動者。他們具有強烈的認知和解決中國經(jīng)濟矛盾的愿望,將其個體意識概括成為街機意識,并對中國矛盾進行深入、系統(tǒng)的研究。

        (2)加快頂層設(shè)計方案的出臺

        頂層設(shè)計方案包括了混合所有制改革、員工持股、國資委的職責(zé)、央企的劃分等內(nèi)容,而中央企業(yè)深化改革,加快企業(yè)重組整合步伐的思路或許也有新的變化。我們應(yīng)將國有企業(yè)進行分類,按照分類進行監(jiān)管,具體可分為公益性和競爭性國企。同時在遵循市場化原則的基礎(chǔ)上,將在國企分類的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化混合所有制改革,特別是競爭性國企將進一步向民企等多種所有制資本敞開大門;另一方面,國企的并購重組會進入一個新的階段,不僅國內(nèi)市場上的兼并重組加速,海外布局也將循序推進。

        (3)完善國有企業(yè)經(jīng)營者選擇機制

        以往以行政集權(quán)體制選擇國有企業(yè)經(jīng)營者,是國有企業(yè)發(fā)展中的毒瘤。我們應(yīng)該完善以市場方式配置經(jīng)營者的國企經(jīng)營者選擇機制。具體來說,主要有以下幾點:第一,建立國有企業(yè)經(jīng)營者市場。堅持和完善以市場方式配置國有經(jīng)營者的機制,就應(yīng)建立經(jīng)營者市場。同時,實行市場準(zhǔn)入和優(yōu)勝劣汰機制。第二,以競爭方式選聘經(jīng)營者。政府應(yīng)根據(jù)國有企業(yè)的實際狀況,分門別類地制定一系列可操作性的經(jīng)營者選任制度。如,任職資格證書、評價體系等。第三,取消國企和經(jīng)營者的行政級別。要把經(jīng)營者作為職業(yè)經(jīng)營者來看待和管理。同時,充分發(fā)揮董事會的權(quán)力,讓其發(fā)揮管理者的作用。

        (4)有效化解產(chǎn)能過剩

        那些快速推進國企改革的地區(qū)和行業(yè)值得關(guān)注。例如,決策層正在推進石化行業(yè)的國企改革,能源行業(yè)(石油、天然氣和電力)可能緊隨其后。隨著產(chǎn)品和能源定價機制日益市場化,民間和外資資本有望在石化和能源領(lǐng)域迎來更多的投資機會。在鐵路等交通設(shè)施和公共事業(yè)領(lǐng)域,改革的重點可能是調(diào)整價格以及引入政府和社會資本合作模式(PPP)。在競爭性行業(yè)和存在過剩產(chǎn)能的行業(yè),改革的重點可能集中在出讓和重組國有資產(chǎn)。到目前為止,上海和廣東等地區(qū)已公布國企改革的具體方案,并已開始推行,其他省市可能會在未來幾個月陸續(xù)敲定最終方案。(作者單位:湖北大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)學(xué)院)

        參考文獻:

        [1]徐其君.探析我國國企產(chǎn)權(quán)制度改革[J].經(jīng)營管理,2011.

        [2]張云梅.中國國有企業(yè)改革歷程與展望[J].觀察視界,2010.

        [3]王飛博.淺談現(xiàn)階段我國國有企業(yè)改革[J].實踐與探索,2011.

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