魏巍

摘 要：電力資源作為經(jīng)濟發(fā)展的基本組成成分，隨著時代的前進，電力市場也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。截止到目前為止，已經(jīng)形成了規(guī)模龐大、結構穩(wěn)定、機制完整的電力市場，這不僅對原有的電力經(jīng)濟產(chǎn)生沖擊，還提出了更高的電力經(jīng)濟標準。文章首先對電力經(jīng)濟進行概述，然后分析經(jīng)濟調(diào)整對市場的實際影響，最后提出了有效的經(jīng)濟調(diào)整策略。

關鍵詞：電力經(jīng)濟調(diào)整；電力市場；關系

前言

我國電力行業(yè)具有范圍較大、涉及面寬廣的特點，電力企業(yè)的本質(zhì)為國有企業(yè)，當前尚未形成健全的市場化管理，因國家掌控著管控權力，所以可充分利用電力資源，并能有效整合，進而確保電力經(jīng)濟的正常運行。而電力經(jīng)濟調(diào)整作為一種調(diào)整手段，不僅能夠優(yōu)化電力市場，還可保障電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力經(jīng)濟

1.1 特點

伴隨著經(jīng)濟的增長，電力經(jīng)濟具有更加顯著的市場化特性，電力經(jīng)濟已經(jīng)成為具有一定代表性的規(guī)模經(jīng)濟，可真實映射電力企業(yè)的實際能力，并能夠全面展示用電需求。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的主要組成，它直接影響著國家的發(fā)展建設情況和人們的日常生活，當前我國加大了在電力產(chǎn)業(yè)中的投入，電力經(jīng)濟整體發(fā)展態(tài)勢良好，具有以下特點：（1）電力發(fā)電量呈現(xiàn)持續(xù)增長，具有上升態(tài)勢；（2）用電需求量日益增加，其中以工業(yè)用電為主，生活用電漲動幅度較??；（3）電力企業(yè)在經(jīng)濟和效益層面共同進步。

1.2 運行現(xiàn)狀

經(jīng)過長期發(fā)展，電力經(jīng)濟初具規(guī)模，并促進了國民經(jīng)濟的增長，同時，也涌現(xiàn)出了較多的問題，主要表現(xiàn)如下：

1.2.1 精益化水平不高。現(xiàn)階段，電網(wǎng)系統(tǒng)建設相對繁瑣，建設隊伍良莠不齊，特別在偏遠山區(qū)中，因地形條件的制約，導致電網(wǎng)系統(tǒng)建設面臨較大的難度，對技術提出了更高的要求，這也是今后電力系統(tǒng)建設中迫切需要解決的主要問題之一。

1.2.2 運行標準不統(tǒng)一。我國幅員遼闊，電力總需求量較大，地方管理水平、地域等共同影響著電力經(jīng)濟發(fā)展，因地域的不同，電力運行標準各不相同，但從整體層面上來說，電力經(jīng)濟整體管理雜亂無章，各地區(qū)存在多種建設標準，使得電力系統(tǒng)存在較大的管理難度。

1.2.3 信息化管理處于滯后狀態(tài)?，F(xiàn)階段，對于電力經(jīng)濟而言，其現(xiàn)代化技術被大面積應用在日常建設工作中，然而，從整體層面上來說，其應用范圍還可進一步拓展，應用水平還可繼續(xù)強化，但信息化管理卻處于滯后狀態(tài)，這對電力經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙作用，信息化平臺尚不成熟、信息反饋存在延遲，這些問題均需要進一步解決。

2 電力經(jīng)濟調(diào)整的實際影響

在市場經(jīng)濟高度發(fā)展，且逐漸朝著智能化、現(xiàn)代化和標準化發(fā)展的今天，電力行業(yè)應適當調(diào)整經(jīng)濟運行戰(zhàn)略，在電力經(jīng)濟的實際運行和具體調(diào)整過程中，需要參照電力系統(tǒng)的基本運行特點，借助規(guī)范的經(jīng)濟運行和可行的調(diào)整方法，增加電力系統(tǒng)的經(jīng)濟含量，提高工作效率，進而為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1]。從電力系統(tǒng)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀來說，電力經(jīng)濟調(diào)整的實際影響主要如下：一方面，對于電力系統(tǒng)而言，其經(jīng)濟運行和調(diào)整可提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，借助經(jīng)濟運作模式，可大大增加電力傳輸?shù)慕?jīng)濟調(diào)節(jié)性，彰顯電力傳輸階段的經(jīng)濟性，這在單利企業(yè)經(jīng)性增加方面發(fā)揮著重要作用；另一方面，經(jīng)濟運行和調(diào)整直接關系著企業(yè)自身的長遠發(fā)展，因經(jīng)濟運行可增加企業(yè)經(jīng)濟性，所以，這切實保障了電力系統(tǒng)的正常、有序運轉(zhuǎn)，改善了電力市場質(zhì)量，推動了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

3 電力經(jīng)濟調(diào)整策略

我國電力行業(yè)具有一定的獨特性，范圍較大、涉及面寬廣，截止到目前為止尚未形成健全的市場化管理。近年來，電力行業(yè)建設資金日益增加，而這有利于電力企業(yè)的發(fā)展[2]。電力經(jīng)濟調(diào)整作為一項系統(tǒng)性工作，它不僅能夠優(yōu)化電力市場，也是評判電力市場實踐的主要標準，它與電力市場擁有相同的目標，因此，應重視電力經(jīng)濟調(diào)整，主要可從以下幾點著手。

3.1 提高精益化管理水平

在新形勢下，市場環(huán)境日新月異，電力企業(yè)若想在電力市場中占據(jù)不敗之位，則一定要擁有成熟的管理，電力經(jīng)濟應持續(xù)提高管理水平，實施精細化管理。從具體層面來說，首先，應明確管理目標，確定管理范疇，落實精細化管理關鍵點，編制清晰的管理標注體制和詳細的目標值；其次，在管理人員和流程方面實施精細化，這是因為管理人員直接決定著最終的管理質(zhì)量，所以，應增強管理人員的業(yè)務能力，提升專業(yè)性，優(yōu)化組織結構，確保管理流程趨于標準和完整，全面融合部門績效和管理情況，增加管理的精細化。另外，有效利用信息化管理，并強化其應用力度，不斷改進網(wǎng)絡信息平臺，合理運用智能技術，憑借人機的協(xié)調(diào)配合，進而改善電力傳輸現(xiàn)狀，提高傳輸效率，實現(xiàn)智能化傳送。由此可知，為提高精益化管理水平，則應實施人工智能化管理，它不僅能縮減電力應用損耗，還可提高運行效率。

3.2 加快電力企業(yè)改革

一直以來，政府負責電價定價，導致發(fā)電企業(yè)處于不穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)，經(jīng)營預期存在較多的不確定性，戰(zhàn)略編制工作存在較大的難度。特別在電力市場銜接市場體制后，因市場體制改革不完善，增加了發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營負擔。在應對這種負擔時，國外開展了電力機制改革，沖破了原有經(jīng)營框架的束縛，有效分配資源條件，大大增加了電力市場的生命力，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，我國應合理借鑒國外成功的經(jīng)驗，加快電力企業(yè)改革，不斷優(yōu)化[3]。

3.3 準確定位，適當調(diào)整，有效結合電力市場

電力行業(yè)應準確定位，以本行業(yè)的基本情況為落腳點，有效融合電力市場，充分利用自身資源，合理調(diào)整。首先，應正確認識產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并以此為基礎，確定支柱產(chǎn)業(yè)，通過龍頭企業(yè)實現(xiàn)從資源優(yōu)勢到經(jīng)濟優(yōu)勢的順利轉(zhuǎn)換；其次，深入調(diào)查市場，綜合比對，科學分析，找準優(yōu)勢，辯證看待優(yōu)勢與不足，有機結合電力經(jīng)濟調(diào)整和市場拓展。因電力經(jīng)濟屬于一個綜合體，所以應顧全整體，科學布局，適當規(guī)劃，適當調(diào)整，進而實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增加整體效益，推動新市場優(yōu)勢的組建，增強電力經(jīng)濟的市場核心競爭力。另外，電力企業(yè)還可依據(jù)事權一致的基本原則，重新審視經(jīng)營范疇，圍繞每一個電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)清晰劃分生產(chǎn)經(jīng)營范疇，扭轉(zhuǎn)封閉現(xiàn)狀，進而構建公開、平穩(wěn)的電力市場。

3.4 實施可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟調(diào)整具有長期性，并不是一蹴而就的，因此，應以當前為基礎，持有發(fā)展的眼光，構建一個運轉(zhuǎn)良好循環(huán)系統(tǒng)。為實現(xiàn)上述目標，首先，應有效利用存量，積極轉(zhuǎn)換潛在力量，盡量降低生產(chǎn)力的限制，例如，參照電網(wǎng)的實際運行，實施運轉(zhuǎn)備用調(diào)度，參照電網(wǎng)的實際運行，確保其余線路處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，恰當關閉電力線路，降低電力損失程度。持有發(fā)展的眼光是指應有效結合電力經(jīng)濟調(diào)整、自然保護、環(huán)境治理、資源的適度開發(fā)，進而實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)避短期行為的出現(xiàn)[4]。

3.5 強化信息化建設

在信息化技術高度發(fā)展的今天，電力市場應緊追時代步伐，強化信息化建設。近年來，我國雖然加大了信息化建設力度，但是，其建設腳步卻滯后于電力市場，供求矛盾日益突出，某些企業(yè)片面追求信息技術，著重應用在生產(chǎn)活動中，在經(jīng)營管理中卻很少使用，進而增加了業(yè)務管理成本，涌現(xiàn)出一系列問題。現(xiàn)階段，如何提高信息技術的利用率，有效轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，提升整體管控水平，獲得更高的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為熱議問題。

4 結束語

電力企業(yè)深入市場，直面市場競爭，這在電力行業(yè)的進一步發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，然而，對某些電力企業(yè)而言，也是一項較大的挑戰(zhàn)，并直接關乎著自身的發(fā)展命運。因此，電力企業(yè)應正確認識自身發(fā)展，全面掌握電力市場，明確自身不足，并及時調(diào)整。

參考文獻

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