喬亞星

摘要：近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不能只關(guān)注眼前的短期利益，更要用戰(zhàn)略的眼光看待和分析問(wèn)題，找到有效管理和控制企業(yè)成本的方法以保持或增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)戰(zhàn)略成本管理中使用的價(jià)值鏈分析法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，以期為我國(guó)建筑企業(yè)使用價(jià)值鏈分析法提高競(jìng)爭(zhēng)力提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值鏈分析法；建筑企業(yè)

經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是勞動(dòng)密集型的建筑企業(yè)，由于進(jìn)入門檻較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度更是可見(jiàn)一斑。企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期占有一席之地，就要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只局限于企業(yè)內(nèi)部和短期，而要綜合分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和長(zhǎng)期，從戰(zhàn)略的層面找到管理成本的方法，以保證企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本管理的必然選擇，而價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)，企業(yè)要順利實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必然要做好價(jià)值鏈分析的工作。

1、價(jià)值鏈的含義及價(jià)值鏈分析的內(nèi)容

波特（1985）教授認(rèn)為“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來(lái)”。企業(yè)是一系列活動(dòng)的集合體，形成一個(gè)內(nèi)外相連的價(jià)值鏈。

徐鏡波（2010）認(rèn)為，價(jià)值鏈?zhǔn)恰笆┕て髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間為生產(chǎn)最終的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，它涵蓋了產(chǎn)品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品所有的階段的活動(dòng)”。

價(jià)值鏈分析的內(nèi)容包含縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析?？v向價(jià)值鏈分析是分析將企業(yè)的成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟狡渌趦r(jià)值鏈的供應(yīng)商、分包商及銷售渠道上，并對(duì)成本進(jìn)行分析，找到最優(yōu)削減成本方案，最后整合企業(yè)的價(jià)值鏈；橫向價(jià)值鏈分析是首先確定行業(yè)所在價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)并選取合適的指標(biāo)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、構(gòu)成和支出情況等，與企業(yè)自身情況對(duì)比，盡可能選取對(duì)本企業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)策略；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是確定企業(yè)內(nèi)部包含的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本和價(jià)值進(jìn)行比較，找出并控制或重組不增值作業(yè)或成本大于創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收益。

2、價(jià)值鏈分析法在我國(guó)建筑企業(yè)的應(yīng)用

2.1 縱向價(jià)值鏈分析在建筑業(yè)的應(yīng)用

縱向價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)的上游企業(yè)和下游企業(yè)的價(jià)值鏈。建筑企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈如圖2-1所示：

⑴針對(duì)上游的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，可以整合設(shè)計(jì)單位和建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈，形成新的工程總承包價(jià)值鏈。如某工程總承包公司就采用了類似做法。其下設(shè)分公司所包含的主要部門及其職責(zé)如表2-1所示：

此外，該工程總承包公司下設(shè)安裝分公司，安裝分公司在各分公司所在地設(shè)置安裝經(jīng)理部門，為有需要的項(xiàng)目提供設(shè)備安裝服務(wù)。

價(jià)值鏈整合的優(yōu)點(diǎn)有：①通過(guò)價(jià)值鏈的整合，將建筑行業(yè)價(jià)值鏈中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等主要的價(jià)值活動(dòng)聯(lián)系在一起，簡(jiǎn)化各個(gè)過(guò)程的銜接，保證項(xiàng)目造價(jià)、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并節(jié)約企業(yè)的成本。②企業(yè)的設(shè)計(jì)部門可以為施工部門設(shè)計(jì)出企業(yè)現(xiàn)有資源和環(huán)境下最低建設(shè)成本和最優(yōu)工程質(zhì)量的方案；施工部門可以在設(shè)計(jì)部門的支持下不斷調(diào)整施工方案以保證最低的建設(shè)成本和最優(yōu)的工程質(zhì)量。③可以給業(yè)主提供圖紙、構(gòu)造物、設(shè)備、服務(wù)等多個(gè)產(chǎn)品，克服建筑施工企業(yè)處于單一的利潤(rùn)率最低環(huán)節(jié)的缺點(diǎn)，為企業(yè)拓展利潤(rùn)空間，最大程度為企業(yè)帶來(lái)收益。

⑵針對(duì)材料、人力、設(shè)備等供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，采用的優(yōu)化價(jià)值鏈的流程如圖3-2所示：

2.2 橫向價(jià)值鏈分析在建筑企業(yè)的應(yīng)用

橫向價(jià)值鏈分析主要是分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的成本戰(zhàn)略。分析流程為：①掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、支出情況和構(gòu)成、產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能等，選取合適的指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中的相對(duì)地位；②分析企業(yè)的實(shí)際盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)水平；③根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的戰(zhàn)略選取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。選取的方法如表2-2所示：

3、結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，進(jìn)入門檻較低，競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。分析企業(yè)的價(jià)值鏈，有利于在現(xiàn)有條件下盡可能地降低企業(yè)的成本，尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（作者單位：中建三局集團(tuán)有限公司工程總承包公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆燕. 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 河南大學(xué)，2009（6）.