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        廣播節(jié)目品牌塑造與影響力提升探微

        2015-05-30 02:27:27宗有智惠杰
        今傳媒 2015年3期
        關鍵詞:品牌效應品牌營銷受眾

        宗有智 惠杰

        摘 要:伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和電子科技的日新月異,全媒體時代撲面而來。廣播要想在激烈的媒體競爭中生存和發(fā)展,就要不斷地創(chuàng)新突破,求新思變。在這條突圍之路上,廣播媒體需要用品牌形象來放大自身優(yōu)勢,吸引更多的聽眾,因此廣播的品牌營銷變得尤為重要?!蹲蠲劳暋废盗衅放苹顒油ㄟ^精準定位、打造品牌、強化效應,依托互聯(lián)網(wǎng)和手機等新媒介,最終實現(xiàn)品牌效應最大化,為傳統(tǒng)廣播媒體發(fā)展提供了新的契機,注入了新的活力。

        關鍵詞:品牌效應;品牌營銷;節(jié)目定位;受眾

        中圖分類號:G220 文獻標識碼:A 文章編號:1672-8122(2015)03-0087-02

        當今的媒體市場競爭日趨激烈,廣播處于劣勢地位是不爭的事實,然而,廣播的及時性和易得性都高于其他任何媒體,互動性也不可忽視,此外,廣播的聲音傳播富有的穿透力和想象空間、便于接收等特質,都表明廣播比其他媒體有更大的生存和發(fā)展空間。當今的廣播傳媒,正朝著本土化、分散化、專業(yè)化、城市化、個性化、移動化的方向發(fā)展,呈現(xiàn)出勃勃生機,表現(xiàn)出無限活力。

        在媒體融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化的大背景下,直面媒體的市場化營銷成了中國廣播媒體突圍時無可逃避的選擇,當然回答這個問題也只有兩個字——品牌。在新媒體飛速發(fā)展的今天,廣播應當抓住這一契機,直面困難,依托品牌營銷,迎頭趕上,重新煥發(fā)出獨特的魅力,再創(chuàng)廣播媒體曾經(jīng)的輝煌。

        新的歷史時期,品牌營銷早已不再是商業(yè)領域的專屬武器,上至政府管理下至成就個人事業(yè)等各個方面均不乏成功的案例。傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展浪潮中更是要大打品牌戰(zhàn),在市場營銷的洶涌浪潮中搶占制高點。可喜的是一線實戰(zhàn)中的經(jīng)典大手筆早已層出不窮。

        2004年,湖南衛(wèi)視正式確定打造“中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標,秉持“快樂中國”的核心理念,把“超級女聲”作為衛(wèi)視的主打品牌,首先黃金時段成了“超級女聲”的專屬,何炅、李湘等高知名度的娛樂節(jié)目主持人也使節(jié)目更有吸引力。同時還調動下屬眾多有一定影響力的節(jié)目,為“超級女聲”推波助瀾。動用全臺的資源圍繞一個節(jié)目宣傳造勢,這在中國傳媒界開了先河,一段時間內形成了非常強勢的宣傳效果。持續(xù)高熱的關注帶來攀升的收視率,超女的品牌價值至少達數(shù)十億元。

        媒體的良性發(fā)展靠的是廣告收入,而廣告經(jīng)營必須依托品牌,這樣就形成了從“品牌節(jié)目”到“高收視/收聽率”再到“廣告收入持續(xù)提升”的良性循環(huán)和鏈條。

        一個節(jié)目一旦形成品牌效應,就意味著它在受眾中具有良好的印象和口碑,有穩(wěn)定的收視/收聽群體,有較強的公信度和社會影響力,這一切就是它的無形資產(chǎn),是吸引廣告客戶投放廣告的重要因素。廣播作為僅以聲音為傳播載體的傳媒如何在電視、網(wǎng)絡以及各種依存高科技而來的新興傳播方式中打拼出位、打造品牌、強化形象尤顯重要。

        一、把好“定位”關口,確保節(jié)目品牌的好口碑

        嚴格意義上講,“定位”是一個運用廣泛的營銷術語,但在廣播媒體品牌運行管理中也屬應有之義,一檔廣播欄目在誕生之初就應該明確目標市場的確立、目標受眾的鎖定、基本價格的定位等,做到有的放矢。以延安廣播電視臺HIFM107.7新聞綜合廣播《最美童聲》品牌系列活動為例,節(jié)目在開播前就準確定位為當?shù)厥讬n少兒節(jié)目,在接下來開展的系列活動都緊密圍繞少兒及家長,進行品牌傳播和推廣,并漸漸樹立起了節(jié)目形象,形成口碑,擁有了一定的影響力,得到了受眾和市場的認可。孩子的教育與成長永遠是家長們最關心的問題,為了孩子健康成長,家長們愿意傾盡全力,各出奇招,想盡辦法。“最美童聲”迎合這種心態(tài)應運而生,為孩子們提供了一個展示自我、放飛夢想的平臺。

        二、系列戶外活動強化廣播品牌效應

        創(chuàng)意開展戶外活動,辦看得見的廣播,以提升品牌的影響力和號召力來增加聽眾的粘度,進而實現(xiàn)廣播媒體的“雙贏”是業(yè)界的共識,也是屢試不爽的妙招良方。

        由HIFM107.7延安新聞綜合廣播News Radio傾心打造的最美童聲品牌,自2014年5月26日頻率全新改版之日發(fā)起,經(jīng)歷了數(shù)十場海選、三場半決賽、一場復活賽;7月19日最美童聲暑期夏令營新聞發(fā)布會;7月26日、27日小選手們集體觀看大型紅色舞臺劇演出《延安保育院》《延安頌》;8月2日“最美童聲”走進萬花山,參加首屆“愛的正能量”七夕萬花山大型公益行動,傳遞正能量,弘揚主旋律;8月9日、10日,最美童聲又迎來“西北童行,鳴揚圣地”暑期夏令營集訓及“走進革命舊址,傳承延安精神”集體行動,再次讓最美童聲的小選手們體味到了童年別樣的精彩。一系列的大型活動有效強化了廣播的頻率形象或節(jié)目形象,讓FM107.7最美童聲品牌迅速打開知名度。

        三、善于聯(lián)袂融合,精于炒作造勢

        在一個媒體間競爭呈現(xiàn)膠著狀態(tài)的時代,廣播品牌打造和營銷需要立足本體,但這并不意味著不能“借船出?!?,相反,聯(lián)袂“破局”可能是一種捷徑。所謂聯(lián)袂,既可能是同類媒體間,也可能是不同媒體間。廣播品牌的樹立不能單純依靠自身,而應擅長與電視、網(wǎng)絡、報刊、雜志聯(lián)袂,依托各類新興電子平臺造勢,或利用自身產(chǎn)生的新聞影響力吸引人們的關注。如今,人們喜歡從不同渠道汲取信息、了解世界,因此,選擇常常是多元的?!白蠲劳暋被顒娱_始以來,我們得到了《延安日報》《第一新聞》《延安新聞》《今晚十點》《百姓關注》《今日聚焦》、華商網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、新浪延安、微延安等多家媒體的全方位報道與持續(xù)關注,累計刊發(fā)文字消息、圖片新聞和音、視頻報道及專題近120條(篇),獲得了極高的關注度。

        四、利用新媒體平臺,提升品牌影響力

        近年來,以互聯(lián)網(wǎng)、手機終端為代表的新媒體,在我國呈現(xiàn)出“井噴”一般的發(fā)展態(tài)勢。在此背景下,微博、微信等一批基于互聯(lián)網(wǎng)和手機傳播平臺的新媒體應用功能日益強大而多元,在為受眾提供海量資訊的同時,也滿足著人們隨時隨地互動表達、參與娛樂及信息共享的需求,這為傳統(tǒng)廣播媒體的發(fā)展提供了新的平臺。

        最美童聲品牌活動開啟三個月以來,借助微信平臺放大活動效應,通過活動聚攏人氣,在短短的半個月時間內,官微的粉絲人數(shù)由原有的200多人迅速增長至3125人。通過微信平臺發(fā)起的最美童聲投票活動,吸引了更多微友的轉發(fā)、分享,讓更多人成為FM107.7的潛在聽眾。這些聽眾可以在收聽節(jié)目同時不受時間和地點的限制,輕松地使用語音聊天工具,“隨時”、“隨地”參與節(jié)目互動。在活動宣傳中,微信平臺融合了文字、圖片、音視頻等多種元素,突破了廣播只有聲音的局限性,全方位展現(xiàn)了每一場活動的盛況,進一步提升了FM107.7的品牌影響力。

        眼下,“傳媒大戰(zhàn)"正在如火如荼地進行,要想在這場競爭中贏得主動,立于不敗,提高節(jié)目質量是王道,其中最主要的手段就是創(chuàng)建品牌節(jié)目,并通過品牌節(jié)目培養(yǎng)受眾的品牌忠誠度,最終達到一定的粘度,實現(xiàn)雙贏。三個月以來的系列活動緊鑼密鼓,張弛有致,不僅打造了“最美童聲”這個品牌,也為后續(xù)少兒廣播節(jié)目——《最美童聲》的開播奠定了良好的基礎。

        童聲雖稚嫩,彰顯大智趣,作為延安唯一一檔少兒廣播節(jié)目,由《最美童聲》系列品牌活動衍生而來,實現(xiàn)常態(tài)化播出,它為孩子們提供更加廣闊的展示平臺,既體現(xiàn)了廣播作為主流媒體的擔當與責任,也給FM107.7這個頻率的進步提升注入了新的活力。

        廣播發(fā)展正當時,我們有理由相信,以最美童聲為起點,以融合發(fā)展為契機,在新中國廣播事業(yè)發(fā)祥地這塊紅色的沃土上,F(xiàn)M107.7延安新聞綜合廣播必將迎來新的春天!

        參考文獻:

        [1](美)菲利普·科特勒著.洪瑞云,梁紹明等譯.市場營銷管理[M].北京:中國人民大學出版社,1997.

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        [9]熊澄字.從大眾傳播到分眾傳播[J].新聞嘹望周刊,2004(2).

        [10]朱志勇.廣播節(jié)目與受眾溝通方式分析[J].新聞傳播,2007(8).

        [責任編輯:東方緒]

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