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        上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題及對(duì)策研究

        2015-05-30 13:09:54王淑芹景明月
        關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵(lì)上市公司

        王淑芹 景明月

        摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,上市公司股權(quán)激勵(lì)目前已經(jīng)成了推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)的主要因素。上市公司股權(quán)激勵(lì)主要的作用是發(fā)揮人力資本,調(diào)動(dòng)管理者積極性,激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是最吸引注意的是公平。股權(quán)激勵(lì)制度是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后,是非長(zhǎng)期激勵(lì)的機(jī)制,一個(gè)企業(yè)如果建立了良好股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,能夠很好的保障股東的利益,從而減少管理者短期行為,更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。高管股權(quán)激勵(lì)第列為研究對(duì)象的問題,從理論和實(shí)證兩個(gè)方面,對(duì)上市公司高管股權(quán)激勵(lì)問題進(jìn)行研究,并提出了完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:上市公司;股權(quán)激勵(lì);經(jīng)濟(jì)時(shí)代;公司利益

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2015)09-0027-02

        本文通過對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理論和在實(shí)踐中的應(yīng)用情況進(jìn)行了探討,提出提高中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)策,為進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度,對(duì)促進(jìn)企業(yè)的改革有重要的理論意義及實(shí)踐意義。通過法律和政策分析引入,發(fā)現(xiàn)目前的立法及政策存在的主要問題。做好股權(quán)激勵(lì)政策具有重要意義,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

        1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論概述

        1.1 股權(quán)激勵(lì)的定義

        股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng),是指以股票作為一種手段激勵(lì),管理者的激勵(lì)機(jī)制。

        所謂股權(quán)激勵(lì)是指股權(quán)激勵(lì)制度(股權(quán)),有限制的股權(quán)和股票期權(quán)的兩種主要途徑(restrictedstockownership)股票期權(quán)是指企業(yè)通過在一定條件下,以特定的方式(股票)股票經(jīng)理人有一定數(shù)量的企業(yè),這是一種激勵(lì)制度,它可以使企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益相結(jié)合,使經(jīng)營(yíng)者改變立場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者收益雙贏的共同發(fā)展??傊蓹?quán)激勵(lì),是指企業(yè)管理者和企業(yè)員工持股的動(dòng)機(jī)行為的形式來分享剩余索取權(quán)。

        1.2 股權(quán)激勵(lì)的原理

        管理者及股東實(shí)際主要是委托代理方面的主要的關(guān)系,代理經(jīng)理主要進(jìn)行資產(chǎn)方面的管理。在委托代理關(guān)系中由于管理者及股東之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱的情況,合同是不完整的,股東及經(jīng)理目標(biāo)是不一致的,股東希望其持股權(quán)價(jià)值最大化,管理者最大限度地發(fā)揮其管理的權(quán)利,所以股東與經(jīng)理人之間的道德方面的要求非常高。為了使管理人員與股東利益,需要讓管理者和股東的利益盡可能一致。

        2 上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題分析

        2.1 公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善

        現(xiàn)代企業(yè)制度并不是非常容易建立的。很多企業(yè)為股份制公司進(jìn)行相應(yīng)的編排,對(duì)企業(yè)在現(xiàn)代公司制度的情況下進(jìn)行相應(yīng)的分析,公司治理結(jié)構(gòu)沒有建立,一股獨(dú)大的情況較為嚴(yán)重,和現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施仍然有很大的距離。董事會(huì)和股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì),獨(dú)立董事不能發(fā)揮真正的作用。

        2.2 法律環(huán)境不成熟

        很多企業(yè)的法規(guī)和法律環(huán)境目前已經(jīng)有了很好的完善,激勵(lì)對(duì)象、股票來源、授權(quán)主體、采購(gòu)數(shù)量和比例、操作者中途離職的方法等,都要有相應(yīng)的政策和法規(guī)來保證,保證了操作者的合法持有的最大傳輸熱情。在具體實(shí)施措施的新的法律法規(guī)還不夠完善。另一方面,也有相互矛盾或不一致的地方存在于現(xiàn)行法律法規(guī)之間。因此,完善相關(guān)的法律法規(guī)尤其重要。

        2.3 證券市場(chǎng)的有效性不強(qiáng)

        股權(quán)激勵(lì),股票流通管理的實(shí)施,需要通過處理其他許多問題的方面來兌現(xiàn)。尤其是股票期權(quán)的實(shí)施,必須符合比較完善、規(guī)范的股票市場(chǎng)和相應(yīng)的法律法規(guī)要求。而國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)還不成熟,監(jiān)督機(jī)制不完善,股票價(jià)格的波動(dòng)是受多種因素的制約和影響,很難與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,將難以實(shí)現(xiàn)人們希望的激勵(lì)效應(yīng)。

        2.4 股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)缺乏

        目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)上市公司沒有建立績(jī)效考核體系的有效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)主體資格實(shí)施股權(quán)激勵(lì),股權(quán)激勵(lì)的有效性,支付金額,行權(quán)價(jià)格,行權(quán)期(主要是對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃)和其他重要的問題沒有在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中明確規(guī)定,很容易發(fā)生不公平行為,使股權(quán)激勵(lì)效果降低。

        3 加強(qiáng)上市公司的股權(quán)激勵(lì)策略

        3.1 完善的企業(yè)管理系統(tǒng)

        公司治理機(jī)制的完善是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要表現(xiàn),股權(quán)激勵(lì)是公司治理結(jié)構(gòu)非常重要的組成。公司治理結(jié)構(gòu)是解決不同利益相關(guān)者(股東,債權(quán)人,雇員,政府管理),為了特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),需要一個(gè)系統(tǒng)配置來實(shí)現(xiàn)。我們要深化企業(yè)改革和企業(yè)改革,完善企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu),從而來確保企業(yè)的各種所有制能夠可以實(shí)施,從而來提高激勵(lì)強(qiáng)度。在股票期權(quán)組合,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理的激勵(lì)制度現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整之間的關(guān)系。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)股票上市公司的非流通股存在。內(nèi)部人控制的現(xiàn)象,在這種環(huán)境下實(shí)施股權(quán)激勵(lì),企業(yè)的決策者們傾向于給自己太多廉價(jià)的股票,而企業(yè)和其他股東的利益就會(huì)流失,所以必須建立在董事和董事會(huì)的其他決策機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡機(jī)制。

        3.2 建立發(fā)達(dá)及規(guī)范的資本市場(chǎng)

        很多企業(yè),股權(quán)激勵(lì)實(shí)施主要在于資本市場(chǎng)及企業(yè)級(jí)信息生產(chǎn)及傳播方面的刺激,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。所以,權(quán)激勵(lì)機(jī)制傳遞過程主要是為了提升信息完善及市場(chǎng)整體運(yùn)行效率,盡快解決國(guó)有股及法人股不能流通中的現(xiàn)金問題,從而進(jìn)行相應(yīng)條件的創(chuàng)造,并實(shí)施同步監(jiān)督。機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入資本市場(chǎng)管制的放松。機(jī)構(gòu)投資者不是由政府培育,因此,要解除管制,使機(jī)構(gòu)投資者涌現(xiàn)。然而在解除管制同時(shí),市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)打擊和懲治證券市場(chǎng)內(nèi)幕交易行為,機(jī)構(gòu)投資者來防止誤入歧途的投機(jī)炒作的企業(yè)股票價(jià)格。對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者來說,應(yīng)在轉(zhuǎn)變投資理念的基礎(chǔ)上理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,提高制造過程的信息和積極參與市場(chǎng)和信息質(zhì)量。

        3.3 健全相關(guān)法律法規(guī)及實(shí)現(xiàn)制度性保障

        目前,股權(quán)激勵(lì)法律法規(guī)在實(shí)踐中面臨著約束。股權(quán)激勵(lì)需要股份制企業(yè)通過發(fā)行新的股票證券賬戶和保留在企業(yè)股票回購(gòu)兩個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)。

        然而,中國(guó)的《企業(yè)法》對(duì)目前的兩個(gè)通道進(jìn)行了一定的限制。不僅如此,《企業(yè)法》及有關(guān)法律和證券交易法規(guī)是為管理人員和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移制定了種種限制和約束。更為嚴(yán)重的是,一些股票上市公司的股權(quán)激勵(lì)合同給企業(yè)管理者是基于內(nèi)部職工股的形式授予。因此,從實(shí)踐中實(shí)施股權(quán)激勵(lì),目前的很多法規(guī)嚴(yán)重滯后,需要進(jìn)行修訂有關(guān)法律、才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范,并介紹了具體的操作規(guī)定(包括信息披露,會(huì)計(jì),監(jiān)督,稅收和其他方面的規(guī)定)。

        3.4 建立上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要素標(biāo)準(zhǔn)

        股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),基本上可以分為兩類:股權(quán)激勵(lì)模式與股權(quán)激勵(lì)的股票期權(quán)激勵(lì)模式和基于績(jī)效的股權(quán)?;诠善钡哪P褪窃摴镜墓善眱r(jià)格作為評(píng)價(jià)指標(biāo),當(dāng)價(jià)格達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),激勵(lì)對(duì)象可以獲得公司股票價(jià)格的增加造成的收入。但是激勵(lì)要求公司有一個(gè)明確、公平、合理的股票價(jià)格,而公司股價(jià)應(yīng)該是真正的性能可以反映公司的業(yè)績(jī)狀況。在有效資本市場(chǎng)中,股票價(jià)格與企業(yè)績(jī)效之間呈正相關(guān)關(guān)系,股權(quán)激勵(lì)表面上看是以股份為基礎(chǔ),但實(shí)際上是企業(yè)為基礎(chǔ)。該模型直接反映了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大值,操作簡(jiǎn)單,但需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行非常好的實(shí)現(xiàn)。目前,在我國(guó)這樣的情況非常多,企業(yè)的資本市場(chǎng)建立時(shí)間并不是非常長(zhǎng),效率非常低,嚴(yán)重情況下,操縱市場(chǎng)現(xiàn)象較為普遍,股價(jià)與公司業(yè)績(jī)之間幾乎沒有非常一定的相關(guān)性,但隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的逐步完善,市場(chǎng)監(jiān)管,增加信息透明度的增加,投資者的投資理念漸趨理性,資本市場(chǎng)的效率將大大提高,對(duì)股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)制度中的應(yīng)用會(huì)越來越廣。

        4 結(jié) 語

        激勵(lì)問題是管理界一直探索的問題,它是一個(gè)永恒的話題,也是中國(guó)企業(yè)最為迫切關(guān)注的問題,特別是對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)和上市公司,公司的發(fā)展,首先是良好的公司治理,激勵(lì)機(jī)制是公司治理這一問題直接影響到公司的生存與發(fā)展。建立和完善現(xiàn)代股份制,從而來完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,是正確處理股東及管理者之間委托代理關(guān)系,維護(hù)經(jīng)營(yíng)者與股東利益一致的有效途徑。

        參考文獻(xiàn):

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