張雪

摘 要：建筑施工企業(yè)的工程通常是處于比較復雜的自然條件以及社會條件下的，這些項目的建設周期一般會比較長，而且隨之需要投入的資金量也大，同時對技術水平的要求比較高，過程復雜，涉及到的外部因素也多，風險就大。作者在本研究中闡述了建筑施工企業(yè)中工程造價的風險管理的涵義，在此基礎上介紹了建筑施工企業(yè)工程造價風險的分配、工程造價風險的對策以及工程造價過程中進行全面的風險管理和控制等風險管理的控制方法，為相關行業(yè)提供參考依據。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風險管理

前言

在建筑施工企業(yè)的工程建設過程中，有很多不確定因素會使得風險隨時出現，而且這些不確定因素也在隨著市場及其他各方面因素的變化而不斷產生變化，因為這些不確定因素而產生的風險會對建筑施工企業(yè)的工程造價管理帶來很大的負面影響。隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程規(guī)模和復雜程度也在不斷加大，從而導致工程造價的風險所帶來的各方面損失也增加，更有甚者影響到整個工程的成功與否。在這樣的背景和現狀之下，建筑施工企業(yè)的工程造價所需要的風險管理就變得極其重要了。

1 建筑施工企業(yè)中工程造價的風險管理的涵義

建筑施工企業(yè)中工程造價的風險管理指的是風險管理部門的相關人員通過判斷造價風險、分析造價風險、總結造價風險等過程，進而對建筑施工企業(yè)中工程造價的風險有一個基本的了解和認知，并在這個基礎之上能夠運用先進的風險管理方法，科學合理地做出相應的工程造價風險的解決辦法和應對措施、技術以及手段等，對工程造價的風險進行有效的管理，在一定程度上減少工程造價的風險所帶來的負面影響，從而用最少的資源達成建筑施工企業(yè)的總體目標的一項管理活動。

2 建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的控制方法

2.1 建筑施工企業(yè)工程造價風險的分配

建筑施工企業(yè)工程造價的風險是在整個工程的進行過程中都會存在的，風險是需要分散開的，這樣才能盡可能地減小建筑施工企業(yè)的風險，那么這些風險該如何分配？這些風險必需合理地分配給投資者、業(yè)主、項目管供應商以及承包商等。當每一個工程的參與者都承擔了一部分工程造價風險時，才會激發(fā)他對工程造價的風險進行管理和控制的主動性和創(chuàng)造性，但是工程造價風險的分配必須是科學合理的，否則也難以充分調動所有項目參與者的積極性。要想合理地分配工程造價的風險就必須遵循以下幾個方面的原則：從項目的整體發(fā)展考慮，盡最大力量來調動各個項目參與者的積極性。如果工程的各方參與者沒有承擔到這項工程的任何風險，那么該方也不用對項目的任何不利后果負責任，所以也就不會對風險的管理和控制產生積極性和創(chuàng)造性，自然工程的結果不會很樂觀。在與承包商簽合同時，如果選擇成本加酬金的方式，承包商就不會承擔工程造價的風險，這種情況下承包商很可能會想方設法地提高成本來增加工程的收益，這只會降低建筑施工企業(yè)工程的整體效益。而將所有的工程造價風險都放在承包商身上也是不合理的，如果承包商承擔了所有風險，他們會為了避免工程造價風險帶來的損失而提高要價，增加財務預算，這樣業(yè)主就可以隨時改變主意，因為他沒有任何風險和責任，最終同樣會損害整體的效益。只有讓工程的每個參與者都承擔一部分風險和責任，就能夠在很大程度上加強各方的主動性和責任感，最終能夠高效及時的管理和控制風險。此外，建筑施工企業(yè)工程造價過程中的風險承擔者的責任和權力必須保證是相平衡的。項目的各方參與者既有承擔工程造價風險的責任，也必須給予其給其管理和控風險的權力，同理，如果項目參與者各方已經擁有了管理和控制工程造價風險的權力，他們也就必須擔起與之相對應的需要負責的工程造價風險。各方所承擔的工程造價風險和機會應該盡量保持對等。此外，承擔的可能性和控制的條件和可能性，需要有迅速采取控制造價風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔造價風險。

2.2 建筑施工企業(yè)工程造價風險的對策

任何建筑施工企業(yè)的工程造價都存在著不同程度的風險，這些工程造價風險的責任承擔者對于不同的風險會做出相應的對策和解決辦法。建筑施工企業(yè)應該把這些對策和解決辦法放在工程的計劃列表中。項目的各方參與者只有在項目的實施的過程中，及時針對不同的工程造價的風險采取相應的風險管理和控制措施，才可能更好的管理工程造價所產生的風險，最大限度的降低工程造價風險所帶來的損失，進而保證各方利益不會受損。一般情況下建筑施工企業(yè)工程造價的風險對策包括：權衡利弊后，盡量回避工程造價中風險最大的部分，而選擇那些工程造價風險比較小的工程。這就需要在工程的選擇和決策過程中提高分辨力，盡可能把那些明顯會出現虧損的工程提早剔除，如果出現一些工程造價的風險已經超過企業(yè)自身的承受能力，還沒有足夠的把握可以成功的話，這些工程也應該盡量不要接下，這屬于相對比較安全的工程造價風險的管理和控制的辦法。建筑施工企業(yè)可以針對工程造價的風險而采用先進的技術，或者制定完善的組織措施，來最大程度地降低工程造價風險產生的可能性及其可能會帶來的不利后果。如選擇有彈性的、抗造價風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。

2.3 在建筑施工企業(yè)的工程造價過程中進行全面的風險管理和控制

建筑施工企業(yè)工程造價過程中的風險管理和控制體現在工程的進度、資金運轉、工程質量以及合同控制等的方方面面中，是工程管理和控制過程中必不可少的關鍵內容，也關系到工程的最終結果。為了將風險降到最低，我們必須從工程造價的風險預控工作抓起。在項目進行之前以及進行的過程中，需要項目的負責人隨時判斷和識別各種與之相關的信息，能夠靈敏地察覺到風險到來的預警信號，從而能夠在第一時間做好充分的準備并及時運用有效的工程造價風險管理辦法和措施，來應對潛在的工程造價風險。在建筑施工企業(yè)工程造價風險來臨時，企業(yè)必需盡量保持項目能夠順利進行，避免項目出現中斷或者資金超過預算的現象發(fā)生，只有這樣才能夠對潛在的以及已出現的工程造價風險做到最好的管理和控制。

3 結束語

作者在本研究中對建筑施工企業(yè)中工程造價的風險管理的涵義進行了簡單的闡述。進而介紹了建筑施工企業(yè)中工程造價的風險管理的控制辦法和措施，包括建筑施工企業(yè)工程造價風險的分配、工程造價風險的對策以及工程造價過程中進行全面的風險管理和控制等風險管理的方法，為相關行業(yè)提供參考依據。

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