高建聰

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑機(jī)械化水平不斷提高，在很大程度上提高了建筑工程的施工速度，保證施工質(zhì)量。因此，在施工過程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的維護(hù)和維修，保證機(jī)械始終處在良好的工作狀態(tài)，合理延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械；維修途徑；解決措施

在建筑企業(yè)施工過程中，要做好建筑機(jī)械維修工作，有效的降低施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來說，做好建筑機(jī)械設(shè)備維修與管理，可以有效的提高施工效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保證機(jī)械設(shè)備始終處在良好的工作狀態(tài)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，文章首先分析建筑機(jī)械在維修管理過程中存在的問題，接著提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

1 建筑機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀及存在問題

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，施工技術(shù)水平不斷提高，逐漸朝著施工機(jī)械化趨勢(shì)發(fā)展。但是受到各方面因素的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工單位存在重使用和輕管理的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)一些不必要的安全施工事故。因此，在施工機(jī)械化和施工水平不斷提高的趨勢(shì)下，施工機(jī)械設(shè)備地位和作用越來越明顯，地位越來越突出。下面就針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備維修過程中存在的問題展開論述。

1.1 機(jī)械設(shè)備存在失修的情況

在實(shí)際機(jī)械設(shè)備管理過程中，相關(guān)的維修記錄和檔案比較分散，沒有形成統(tǒng)一有效的管理，甚至出現(xiàn)丟失的情況，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理效率十分低下。同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，每個(gè)機(jī)構(gòu)需要購置施工機(jī)械設(shè)備，很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理，很難實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的有效性和針對(duì)性，影響了施工的正常進(jìn)行，維修管理很難落實(shí)到位。

1.2 維修成本增加

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后，施工單位不重視，讓機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重。如果沒有得到及時(shí)有效的處理，就會(huì)無形之中增加機(jī)械維修的成本。同時(shí)我國施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備人員的綜合素質(zhì)有待提高，不能滿足實(shí)際維修的要求。另外，有的施工單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修過程中，修理工具不能得到及時(shí)有效的更新，在很大程度上降低了機(jī)械設(shè)備的維修能力。很多企業(yè)在面對(duì)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大問題以后，就送到外面維修，在很大程度上增加了維修成本。

1.3 維修人員與施工使用人員存在矛盾

在施工過程中，有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維修管理的重要性，就會(huì)采取一定的措施，提高管理的有效性，比如建立了施工機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持使用誰管理，誰損壞誰維修的原則，這種方法在很大程度上提高機(jī)械設(shè)備管理人員的責(zé)任意識(shí)。但對(duì)施工人員而言，他們的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有貫徹機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)檢查工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作很難落實(shí)到位，使得施工人員與機(jī)械設(shè)備維修人員存在不少的矛盾和問題，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

2 建筑機(jī)械維修效果的途徑

在施工過程中，受到各方面因素的影響，很多建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理存在不少的問題，需要引起施工單位的重視，提高建筑機(jī)械設(shè)備維修的策略，有效的降低企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修成本，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 建筑工程機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收檢查

第一，要做好機(jī)械設(shè)備的外部檢查，具體包括機(jī)械裝配的完善性和整個(gè)質(zhì)量的可靠性，比如潤滑情況、緊固情況及有無漏油、漏水、漏氣等情況。第二，做好空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)，比如起動(dòng)性能、操縱性能、制動(dòng)性能和安全性，保證達(dá)到施工技術(shù)要求。第三，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，主要是檢查機(jī)械通過各種試驗(yàn)后有無不正?，F(xiàn)象，消除施工過程中出現(xiàn)的缺陷和故障，并進(jìn)行必要的調(diào)整、緊固等工作。在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格后，即可投入使用。

2.2 做好機(jī)械設(shè)備成本管理

在實(shí)際的生產(chǎn)和建設(shè)過程中，成本管理在很大程度上影響投資效益。因此，管理人員要制定嚴(yán)格控制燃料的使用，降低燃料的消耗，尤其在選擇機(jī)械設(shè)備選型過程中，要考慮設(shè)備的節(jié)能性和經(jīng)濟(jì)性，在機(jī)械設(shè)備高效的同時(shí)，還要有效降低能耗。為了保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全，要加強(qiáng)操作人員的安全教育，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。另外，油料是保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要燃料，因此，要做好油料的管理，避免出現(xiàn)被污染或者進(jìn)水的情況。最后，還要做好消耗性配件的管理，有效降低投資成本。在生產(chǎn)和建設(shè)過程中，消耗性的配件要與設(shè)備管理的維修、養(yǎng)護(hù)和管理結(jié)合起來；管理人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，做好合理的配件管理規(guī)劃，最大限度的降低消耗性配件的管理價(jià)格。還要做好消耗性配件的驗(yàn)收、發(fā)放以及回收工作。

2.3 建立機(jī)械設(shè)備內(nèi)部管理機(jī)制和維修制度

在建筑工程施工過程中，由于施工人員操作技術(shù)問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)。因此，施工單位要從內(nèi)部管理入手，做好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，提高管理效率。同時(shí)要明確施工機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員的地位，做好受損機(jī)械設(shè)備維修管理流程，不斷健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理人員的職責(zé)，保證施工能夠正常進(jìn)行。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)機(jī)械維修管理混亂的情況，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的機(jī)械設(shè)備維修制度，提高管理的有效性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)機(jī)械維修的規(guī)范化和制度化，及時(shí)有效的解決機(jī)械維修過程中遇到的難題。在維修完成后，要做好相應(yīng)的記錄，為以后機(jī)械設(shè)備維修提供必要的依據(jù)，提高施工單位機(jī)械設(shè)備維修的水平。

2.4 明確機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

施工單位要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)；要建立完善的機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)賬，做好新購置機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收和調(diào)試工作，提高自身在大中型設(shè)備拆裝和運(yùn)輸過程的技術(shù)水平，對(duì)施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行分析，嚴(yán)格審批報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。為了提高機(jī)械設(shè)備維修水平，施工單位要加強(qiáng)對(duì)維修人員的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的技術(shù)檢驗(yàn)，在日常的施工過程中，開展愛護(hù)施工機(jī)械設(shè)備活動(dòng)，就這不合理使用機(jī)械的行為。嚴(yán)格落實(shí)定人、定機(jī)、定崗三定制度，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大作用。

2.5 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為機(jī)械項(xiàng)目工程的發(fā)展提供了重要的技術(shù)基礎(chǔ)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的迅速發(fā)展

2.5.1 機(jī)械設(shè)備的管理。為了保證項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，要建立完善的管理檔案。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，給機(jī)械設(shè)備操作和管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，明確維修保養(yǎng)的職責(zé)，保證主管單位具有安全生產(chǎn)許可證，避免出現(xiàn)無證承包或者掛靠行為。另外，為了保證機(jī)械設(shè)備保證良好的設(shè)備，做好日常設(shè)備的維護(hù)和管理。

2.5.2 操作人員管理。在實(shí)際過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員要明確管理人員的職責(zé)，提高操作人員的工作積極性和主動(dòng)性，做好具體的評(píng)估工作。主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，為機(jī)械設(shè)備管理提供重要的依據(jù)。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，不斷總結(jié)實(shí)際過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了建筑機(jī)械設(shè)備行業(yè)的迅速發(fā)展，提高了施工效率。但是在施工過程中，機(jī)械設(shè)備維修管理工作不能忽視。施工單位要制定完善的管理計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備日常的維修工作，提高維修的效率，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大作用，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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