摘 要：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化的進(jìn)程也在不斷的加快，從而推動(dòng)了城市的發(fā)展，城市建筑的規(guī)模在不斷的增加，所以我們一定要做好建筑工程的管理工作，文章首先簡(jiǎn)單的介紹了建筑工程管理的特點(diǎn)，然后分析了影響建筑工程管理的主要因素，并且針對(duì)這些影響因素提出了加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；措施

前言

建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程的管理水平，所以，在建筑工程施工的過(guò)程中要不斷的提高建筑工程的管理水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，積極有效的推動(dòng)了城市的發(fā)展，所以，城市建筑工程的數(shù)量一直是呈上升的趨勢(shì)，但是相關(guān)的管理人員的責(zé)任意識(shí)不高，就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中管理不到位，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。此時(shí)，就需要制定出相關(guān)的制度去解決工程管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而避免建筑后期投入使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

1 建筑工程管理的特點(diǎn)

第一，建筑工程管理的參與人數(shù)非常多，這樣就就會(huì)牽涉到很多人的利益，并且分析造價(jià)高，非常依賴(lài)環(huán)境并且對(duì)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一定的影響，施工的周期較長(zhǎng)，這樣就在很大程度上使管理的復(fù)雜性增加；第二，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目自身的特點(diǎn)，很容易受到外部環(huán)境因素的影響，特別是原材料、環(huán)境、指導(dǎo)政策等等，并且伴隨著項(xiàng)目進(jìn)度的變化，其不確定性也會(huì)慢慢的提高，因此，在管理的時(shí)候，一定要把握漸進(jìn)的明細(xì)；第三，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)明確，所使用的是目標(biāo)管理計(jì)劃，和其他建筑工程項(xiàng)目相比，其目標(biāo)更加穩(wěn)定。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1 建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，人們?cè)谶M(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，并沒(méi)有制定出具體的規(guī)章管理制度，并且還有一部分的工程施工管理制度僅僅只是對(duì)建筑工程視功能的表面上對(duì)其進(jìn)行控制管理，并且也沒(méi)有對(duì)這些施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真的分析。原因就是，我國(guó)建筑工程管理人員他們的主觀意識(shí)里就不愿意接納先進(jìn)、科學(xué)的管理方法以及理論。由于，我國(guó)絕大多數(shù)的建筑工程管理人員仍然堅(jiān)持最傳統(tǒng)的管理方法和理念，他們認(rèn)為，只有傳統(tǒng)的管理方法才可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，沒(méi)有必要花費(fèi)時(shí)間和力氣去修改和完善。這樣以來(lái)，就嚴(yán)重導(dǎo)致了在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)的放大，從而阻礙建筑工程的管理工作，同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)許多的問(wèn)題。近幾年，我們國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了很多關(guān)于建筑工程管理的文件以及相關(guān)的規(guī)定，與此同時(shí)，一些部門(mén)也充分認(rèn)識(shí)到了制定管理制度的重要性，然而，還有因?yàn)橐恍﹫?zhí)法部門(mén)的執(zhí)法力度比較弱，這樣導(dǎo)致制定出的相關(guān)的法律并沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程管理工作長(zhǎng)期的停滯不前。

2.2 工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的管理過(guò)程中，沒(méi)有一套詳細(xì)的規(guī)章制度，都是籠統(tǒng)的規(guī)定，這樣就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程施工的過(guò)程中，許多企業(yè)投機(jī)取巧，還有一些企業(yè)為了降低成本，減少人員方面的花銷(xiāo)并且削減工程管理部門(mén)的人員，從而嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，此外，因?yàn)槲覈?guó)的工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制起步晚，發(fā)展的也較為緩慢，這樣在無(wú)形中就會(huì)影響建筑工程的管理。

2.3 管理技術(shù)、手段相對(duì)落后

還有一個(gè)影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門(mén)監(jiān)督和管理相對(duì)的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門(mén)有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理，然而由于諸多的原因，政府部門(mén)的管理職能并沒(méi)有全面的落實(shí)和實(shí)施。還有我國(guó)的建筑工程管理還有沒(méi)全面的使用現(xiàn)金的管理技術(shù)和管理手段，而我國(guó)正處在一個(gè)低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策探究

3.1 完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，我們的目的就是要?jiǎng)?chuàng)作一直技術(shù)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并且建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。并且依照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，促使機(jī)構(gòu)可以保持持久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。同時(shí)，還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，通過(guò)這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新理念的發(fā)展

建立新型的建筑工程管理思路體系，充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法。由于，目前在我國(guó)建筑工業(yè)中，仍堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理理念，然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實(shí)際的效果和意義，我們需要新的思想和思路來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，所以，我們就需要政府加強(qiáng)建筑工程管理部門(mén)的監(jiān)督和管理，并且相關(guān)的政府監(jiān)督部門(mén)的工作人員，更要認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)，制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式，并且定期的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，指出不足并督促其及時(shí)的改正。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)和工作水平

我們都知道，建筑施工人員的素質(zhì)和工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作水平有著直接的關(guān)系，同時(shí)，建筑工程管理人員的素質(zhì)則直接會(huì)影響到建筑企業(yè)整體的管理水平。所以，企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，所以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質(zhì)的重要性，并且對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍。我們也可以想象，如果工作人員沒(méi)有工作熱情，工作效率低下，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差，就會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑工程的管理工作。

3.4 引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平

先進(jìn)的管理水平和技術(shù)可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，所以，我們要結(jié)合我國(guó)實(shí)際的發(fā)展情況，研發(fā)出一套適合我國(guó)發(fā)展的先進(jìn)的技術(shù)模式，與此同時(shí)，我們也要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式。如果說(shuō)建筑工程管理人員的素質(zhì)比較低，這樣就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致管理人員不能夠認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)非常重要的任務(wù)就是要提高管理人員的管理水平，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，還有組織管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，這樣一來(lái)，就可以有效的提高建筑管理水平。

3.5 加強(qiáng)安全施工管理

安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求，主要就是在建筑施工過(guò)程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進(jìn)行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業(yè)安全施工條例，并且企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，還有就是主管安全管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常更新管理方式，不可以一成不變，要與時(shí)俱進(jìn)，并且也要做到，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，作為相關(guān)的負(fù)責(zé)人就要掌握其全面的管理水平，與此同時(shí)，還要做到，科學(xué)合理的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的專(zhuān)業(yè)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，同時(shí)，也暴露出很多建筑工程管理方面的問(wèn)題，影響到建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。所以，我們就要積極的采取措施解決問(wèn)題，我們要認(rèn)真的分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題。并且及時(shí)找到解決的辦法，還有就是要不斷的完善建筑工程的管理體制，不斷加強(qiáng)施工管理機(jī)制的創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑工程的管理力度，從而確保建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：饒輝，身份證號(hào)：362528198504160037。