摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，集中監(jiān)控模式已經(jīng)成為我國電力行業(yè)變電運(yùn)行的主要發(fā)展方向。在變電運(yùn)行的過程中，需要不斷對集中監(jiān)控模式進(jìn)行完善，提高監(jiān)控效率。文章對目前我國電力行業(yè)變電運(yùn)行過程中主要的集中監(jiān)控模式類型進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；集中監(jiān)控；探討

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得電力行業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金階段，在變電運(yùn)行管理上要求越來越嚴(yán)格。這是因為變電運(yùn)行的管理直接決定了變電運(yùn)行的質(zhì)量和效率，所以，在當(dāng)前階段，如何對變電運(yùn)行進(jìn)行集中監(jiān)控是電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的首要問題。

1 變電運(yùn)行集中監(jiān)控模式分析

根據(jù)目前我國的變電運(yùn)行情況，可以將集中監(jiān)控模式分為三個類型：操作與監(jiān)控一體化、監(jiān)控管理區(qū)域化、操作與監(jiān)控分設(shè)化。其中監(jiān)控管理區(qū)域化是先進(jìn)程度較高的集中監(jiān)控模式，也是在我國電力行業(yè)中應(yīng)用最廣泛的一種監(jiān)控模式。監(jiān)控管理區(qū)域化通過監(jiān)控人員和操作人員在一定的監(jiān)控范圍內(nèi)，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，實現(xiàn)操作與監(jiān)控的一體化。其在設(shè)備的操作與維護(hù)上一般由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，優(yōu)化了企業(yè)的人力資源，使電力企業(yè)內(nèi)部井然有序，節(jié)約調(diào)度傳達(dá)時間，提高企業(yè)工作效率。在這種模式下，一旦設(shè)備出現(xiàn)損壞和異常，監(jiān)控人員能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，并上報進(jìn)行維修，保證了電力運(yùn)行的穩(wěn)定性。

監(jiān)控人員所負(fù)責(zé)的不僅僅是對變電運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)監(jiān)控范圍內(nèi)的調(diào)度工作，因此需要具備一定的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。監(jiān)控中心所負(fù)責(zé)的工作可以分為以下幾種：第一，監(jiān)控中心不僅要對監(jiān)控范圍內(nèi)所有的變電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，還需要通過遠(yuǎn)方遙控操作，根據(jù)實際情況對變電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對變電所進(jìn)行整體控制；第二，當(dāng)變電設(shè)備發(fā)生損壞或異常后，監(jiān)控中心要對變電設(shè)備的事故進(jìn)行處理；第三，監(jiān)控中心還要負(fù)責(zé)接收上級的命令，收到命令后要落實執(zhí)行力度，或是通過其他的操作站進(jìn)行落實；第四，若是出現(xiàn)箱變電室無人值班時，監(jiān)控中心要根據(jù)上級命令與實際情況進(jìn)行一定的調(diào)整，同時對箱變電室的情況進(jìn)行臨時監(jiān)控[1]。

集中監(jiān)控模式在變電站的運(yùn)行中有重要的意義，可以對電網(wǎng)運(yùn)行的情況進(jìn)行實時監(jiān)督，除外，還要關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行時的參數(shù)。一旦電網(wǎng)出現(xiàn)問題時，可以通過集中監(jiān)控發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中問題出現(xiàn)的根本原因，并制定針對性的解決方案，保證故障處理的實時性和可靠性。此外，集中監(jiān)控中的分布式體系結(jié)構(gòu)也有著一定的適應(yīng)性。為了保證系統(tǒng)的拓展性和外延性，確保系統(tǒng)內(nèi)部的各個子系統(tǒng)可以發(fā)揮各自的作用，可以把各個功能模塊細(xì)化到網(wǎng)絡(luò)中對應(yīng)的節(jié)點中。

2 提高變電運(yùn)行集中監(jiān)控模式的措施

2.1 提高工作人員素質(zhì)

在變電運(yùn)行集中監(jiān)控模式下，需要工作人員具備較高的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)。因此，工作人員需要不斷提高自身專業(yè)知識，掌握專業(yè)技能并應(yīng)用到實踐中，加強(qiáng)責(zé)任心，提高集中監(jiān)控的工作效率。

工作人員需要從以下幾個方面提高自身的素質(zhì)：第一，提高監(jiān)控能力。相關(guān)的工作人員要利用現(xiàn)有的設(shè)備對變電運(yùn)行進(jìn)行更有效的監(jiān)控。另一方面，工作人員還要具備對變電運(yùn)行中一些緊急事故的處理能力，判斷變電設(shè)備是否有損壞、缺陷，確保當(dāng)變電運(yùn)行出現(xiàn)問題時，工作人員可以及時進(jìn)行處理，減少變電故障所帶來的負(fù)面影響，提高電力企業(yè)的收益，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行；第二，提高核查調(diào)度能力。當(dāng)調(diào)度的命令下達(dá)之后，需要監(jiān)控中心對命令進(jìn)行二次核實，再由操作人員進(jìn)行操作。通過這種模式可以有效減少變電運(yùn)行中可能出現(xiàn)的人為失誤，更好的協(xié)調(diào)調(diào)度和操作人員之間的工作，加強(qiáng)彼此之間的溝通。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)具備分析操作指令、確認(rèn)操作目的的能力，保證工作的順利進(jìn)行；第三，提高突發(fā)事件應(yīng)變能力。當(dāng)電網(wǎng)在運(yùn)行中發(fā)生突發(fā)事件時，工作人員具備協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度解決突發(fā)事件的能力。當(dāng)緊急事故發(fā)生后，工作人員要第一時間分析事故設(shè)施的狀態(tài)。監(jiān)控中心一般情況下很難直接了解到事故設(shè)施的一、二次狀態(tài)，因此要等相關(guān)操作人員到事故現(xiàn)場后再對設(shè)施進(jìn)行分析；第四，提高對設(shè)備的掌控能力。集中監(jiān)控的工作人員應(yīng)當(dāng)要充分了解設(shè)備的情況，例如儀器儀表讀數(shù)、二次保護(hù)動作情況等。如果工作人員在對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控時，無法確認(rèn)設(shè)備的情況，很有可能出現(xiàn)調(diào)度失誤，影響電力企業(yè)的正常運(yùn)行[2]。

2.2 完善機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的管理水平直接決定了集中監(jiān)控的質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對設(shè)備的管理。由于集中監(jiān)控模式的特點，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時，分為三個方面：第一，加強(qiáng)巡視力度。工作人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備的情況進(jìn)行巡視，通過溫涂料等方式來確認(rèn)機(jī)械設(shè)備的溫度；第二，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備缺陷的管理。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中往往會出現(xiàn)一些不起眼的小缺陷，但是這種缺陷累積后會對機(jī)械設(shè)備造成較大的影響。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備缺陷的管理，對出現(xiàn)缺陷的原因進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行改善。同時，還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好的維護(hù)和檢查，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平；第三，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實際工作情況，制定固定的維護(hù)計劃和周期。另一方面，還要不斷根據(jù)實際情況對新設(shè)備采購以及舊設(shè)備維護(hù)進(jìn)行調(diào)整。

2.3 數(shù)字化運(yùn)行模式

在集中監(jiān)控模式中，可以通過數(shù)字化管理提高監(jiān)控的質(zhì)量。目前實行數(shù)字化管理常見的方法有以下幾種：第一，使用微機(jī)變電運(yùn)行管理系統(tǒng)。這種管理系統(tǒng)可以對變電運(yùn)行的情況進(jìn)行實時監(jiān)控，實現(xiàn)記錄、運(yùn)行、管理及檔案資料的微機(jī)化；第二，在進(jìn)行數(shù)字化管理時，要制定嚴(yán)格的制度。在無人值班的情況下，可以通過電子鎖具保證管理部門的安全；第三，使用數(shù)字化集成較高和遙視來進(jìn)行控制，可以對變電運(yùn)行的實時情況進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，還有序列控制、分析專家警示、報警處理系統(tǒng)等多種方式。

2.4 提高變電運(yùn)行的抗風(fēng)險能力

為了保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高其抗風(fēng)險能力是發(fā)展的必然趨勢，根據(jù)當(dāng)前我國的情況，可以總結(jié)為三種方式：提高監(jiān)控中心的自動化水平、提高監(jiān)控人員的素質(zhì)、提高系統(tǒng)的操作水平和操作范圍。監(jiān)控中心的自動化水平直接決定了集中監(jiān)控的質(zhì)量，保證監(jiān)控中心可以實現(xiàn)對變電運(yùn)行的全面監(jiān)控，完善了變電站自動化系統(tǒng)，提高了監(jiān)控的準(zhǔn)確性；監(jiān)控人員的專業(yè)技能也對監(jiān)控質(zhì)量有著較大的影響，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)，對工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，提高工作人員的工作效率；當(dāng)前監(jiān)控中心在設(shè)備遠(yuǎn)程控制方面有一定的局限性，控制范圍較小。因此，要提高監(jiān)控中心的科技化程度，縮短設(shè)備的響應(yīng)時間，擴(kuò)大遠(yuǎn)程操作的范圍，保證監(jiān)控中心具備遠(yuǎn)距離控制的功能[3]。

3 結(jié)束語

隨著我國的社會發(fā)展，電力行業(yè)也越來越成熟，通過集中監(jiān)控模式，有效保證了變電運(yùn)行的穩(wěn)定，降低了企業(yè)的人力物力投入。通過監(jiān)控管理，進(jìn)行合理的統(tǒng)一分化和管理，提高了電力企業(yè)的工作效率，保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]范堅.新形勢下變電運(yùn)行集中監(jiān)控模式探討[J].廣東科技，2014，14：84-85.

[2]梁偉，李偉.集中監(jiān)控模式下的變電運(yùn)行管理[J].農(nóng)電管理，2012，1：28-31.

[3]陳軍.集中監(jiān)控：變電運(yùn)行模式求變[J].國家電網(wǎng)，2010，3：43.

作者簡介：田芳（1987，5-），女，漢族，籍貫：河南偃師，碩士，現(xiàn)就職于國網(wǎng)三門峽供電公司。