摘 要：當前云計算作為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，被列入“十二五”重點規(guī)劃后，各種與“云計算”相關的應用如雨后春筍般紛紛破土而出。Google、Microsoft、Salesforce等都推出了相對比較穩(wěn)定可靠的云計算平臺和服務。但中國目前還沒有相對穩(wěn)定可靠的云計算服務和平臺，如何構建云計算的生態(tài)系統(tǒng)也沒有清晰的思路。文章從移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)云的構建必要性入手，介紹了移動互聯(lián)生態(tài)云構建的主要內(nèi)容，所需要的關鍵技術及實施方案，展望了云生態(tài)未來的趨勢。

關鍵詞：云計算機；生態(tài)云；移動互聯(lián)網(wǎng)；移動服務

當前基于云的移動應用已蓬勃發(fā)展，既為運營商節(jié)約成本，同時不斷提升著客戶的體驗。從運營商來說更看重的是云應用可靈活部署，隨之帶來的創(chuàng)新可能。對于移動應用能力的開放，傳統(tǒng)是以開放API形式呈現(xiàn)，對App開發(fā)者的吸引力并不很足，商業(yè)發(fā)展還未達預期，而基于具體場景下的移動互聯(lián)生態(tài)云所帶來的則是“移動APP靈活部署”的開放能力，如果以此為切入點，參考橫店影視城的建設模式，依據(jù)PaaS平臺的App+Service理念，發(fā)展移動互聯(lián)的云生態(tài)具備充分的必要性。

1 移動互聯(lián)生態(tài)云構建的主要內(nèi)容

要描述移動應用的生態(tài)環(huán)境構建，需要先引入影視制作中的“橫店影視城”概念來類比。

1996年橫店影視城率先摒棄收費模式，開啟免費提供場地拍攝電影的模式。到2013年底為止，橫店構建了13個地域特色的影視拍攝基地，有7500多名特約演員，匯聚305家影視公司，拍攝超過5000部作品，目前成為了全球規(guī)模最大的影視拍攝基地。

橫店影視城模式在整個影視制作過程中，所有影視生產(chǎn)的要素在橫店都可以找到，戲服、發(fā)電車、運輸車輛、煙花、化妝、群眾演員、特約演員等。以前來橫店拍戲，一個劇助要來二三百人，但現(xiàn)在只需要導演帶幾個主演過來即可，其它要素可以在橫店找到，甚至影片的審查環(huán)節(jié)目前也能在橫店實現(xiàn)。

綜上所述，“Service”，“App”、“PaaS平臺”構成了移動互聯(lián)的云生態(tài)環(huán)境的完備閉環(huán)系統(tǒng)。這其中，類似于“拍電影”是驅(qū)動橫店影視城的源泉一樣，不斷實現(xiàn)豐富多樣的“App”是驅(qū)動整個移動互聯(lián)云生態(tài)的源泉，如同一片和諧自然的生態(tài)環(huán)境之中，生物不斷的在自繁衍與生長。

2 移動互聯(lián)生態(tài)云構建的關鍵技術及實施方案

2.1 關鍵技術及實施

基于在特定的應用場景中例如大學校園、購物廣場等，構建移動應用所需要的云基礎平臺和生態(tài)環(huán)境，包括：基礎Service、數(shù)據(jù)通道、支付服務、應用Api、應用App等，最終給用戶在場景中的移動應用生活帶來無縫的超高體驗。

Service包括電信基礎Service與非電信基礎Service，電信基礎Service實現(xiàn)如用戶信息，QOS（Quality of Service）控制，位置信息獲取等服務；非電信基礎Service，可以是各類生態(tài)環(huán)境中的特定服務，例如大數(shù)據(jù)分析中心提供的用戶購物習慣，教務處提供的課程排課信息等；PaaS平臺實現(xiàn)一個云基礎的中間件平臺，同時涵蓋數(shù)據(jù)庫和應用服務器等；應用App實現(xiàn)環(huán)境管理方的App以及商鋪App、校園App。[2]

實現(xiàn)移動互聯(lián)的生態(tài)云，可以分成三個階段：

第一個階段：選取一個特定的應用場景，比如大學校園，構建云生態(tài)環(huán)境的內(nèi)部雛形，推出至少五個生態(tài)環(huán)境下的核心應用作為范例。在這個階段，關鍵措施是：

（1）基于知名的業(yè)界開源PaaS平臺（例如Cloud Foundry），構建具有競爭力的基礎平臺。與IT云相比，移動互聯(lián)云具有站點海量、網(wǎng)絡復雜、資源調(diào)度算法困難、編排實時性強、監(jiān)控自愈相關的可用性措施要求高等特點，其軟件特征更像一個傳統(tǒng)的控制網(wǎng)元，一方面是消化并吸收Service與App的生態(tài)構建理念；更重要的是符合平臺在技術上中立，并保證開發(fā)合作的思路，確保后續(xù)進入的開發(fā)者不會被限制，甚至被扼殺。（2）開發(fā)一定數(shù)量的Service，構建App開發(fā)的初步能力。這些Service，有一些是開發(fā)軟件必須的基礎Service，比如QOS控制服務、位置定位服務、基礎設施狀態(tài)查詢服務等，這一類將是環(huán)境構建者的控制點。除此以外，就是廣闊的面向特定場景應用的服務，比如支付、旅行、特定企業(yè)的CRM等，這些服務同時提供了巨大利潤。這些利潤給第三方開發(fā)者帶來收益，以此不斷強化了生態(tài)的自演進的能力。（3）選取五個典型App并完成開發(fā)。此時，關注點由內(nèi)轉(zhuǎn)外，從App開發(fā)者的角度思考生態(tài)環(huán)境應該具備的能力，促使生態(tài)更好的發(fā)展。

第二階段：將更多應用場景下的App/Service開發(fā)者吸引到“移動互聯(lián)的生態(tài)云”中，合作推出50個生態(tài)環(huán)境下的核心應用。

在這個階段，關鍵措施是：（1）走出校園，與行業(yè)及這些行業(yè)軟件的開發(fā)者合作。五個典型用例是范例，如果能夠吸引到行業(yè)的開發(fā)者，基于移動互聯(lián)的云生態(tài)，開發(fā)出五個APP，那么，驗證了移動互聯(lián)云生態(tài)的商業(yè)價值，這一步最為關鍵。（2）內(nèi)部打造移動互聯(lián)云App Store生態(tài)體驗中心?；I建數(shù)據(jù)中心，完成App Store管理系統(tǒng)的開發(fā)，積累越來越多的Service，構建快速部署的無線網(wǎng)絡應用。

第三階段：移動互聯(lián)的生態(tài)云面向全國學校這樣的垂直細分領域，成為移動網(wǎng)絡上最有競爭力的應用生態(tài)環(huán)境。

在這個階段，關鍵是：（1）面向?qū)W校這個細分領域，開發(fā)云的App Store。此時，每個部署了生態(tài)環(huán)境的運營商和這些運營商所服務的老師和學生，都可以從云App Store中下載所需要的App和Service。（2）構建最佳的商業(yè)模式。App和Service的下載，分析后，考慮是采用Android市場模式或是蘋果APP STORE模式。資源的免費與收費策略。生態(tài)環(huán)境管理者、運營商、開發(fā)者分成策略等。（3）構建移動互聯(lián)云的管理架構。分析后，考慮對開發(fā)者做認證和收年費的策略， App認證策略，APP推廣和營銷策略等。

2 實施案例

以基于移動互聯(lián)云的智慧校園服務為例，為學生提供最佳學習環(huán)境的體驗。

學生經(jīng)過云生態(tài)覆蓋的教學樓，手中智能手機既收到短信，提示可免費下載課程表應用的App，學生通過推送的鏈接，完成安裝。

打開APP，學生瀏覽當天的教學信息清單，在當天課程欄中，看到推薦的TOP5的選修課排名，點擊課程圖標，瀏覽高清展示歷史視頻等。

選定課程目標后，根據(jù)App導航，前往教室。一路上，App將路過的教室的教學信息一一展示。到達目標教室后，客戶可以通過使用微信等本地應用與當前授課者進行交互，直接打通所有相關APP。

臨近中午，學生通過App，選擇食堂就餐，等餐時，學生通過App的商品欄，挑選了需要的學習用品，付款時同時掃描了印刷在食堂餐桌上的二維碼（二維碼中包含了學生的就餐位置信息）。用餐快結束時，需要的學習用具已送到了學生寢室。全無縫的移動信息流動下，學生的校園生活將會更高效與便捷。

3 結束語

構建移動互聯(lián)的生態(tài)云為具體場景下的應用提供者提供了方便而又高效的一個軟件生態(tài)系統(tǒng)，第三方應用的提供者參與其中的積極性空前高漲，適應了用戶們對具體場景下個性化移動應用的需求，從而使得用戶的體驗得到極大的提高，移動互聯(lián)的生活不再空洞無物。隨著云生態(tài)環(huán)境的不斷完善，將不斷支持越來越多的場景應用，如商場導購，旅游導游等交場景。

參考文獻

[1]王偉軍，劉凱，鮑麗倩，等.云計算生態(tài)系統(tǒng)計量研究：形成、群落結構及種群邊界[J].情報理論與實踐，2014（5）：11-13.

[2]朱栩.云計算生態(tài)系統(tǒng)正成新商業(yè)價值趨向[J].金卡工程，2012（5）：23-24.

作者簡介：袁紅萍（1977，6-），女，漢，四川金堂，成都大學計算機學院，講師，碩士，信息技術教育。