萬(wàn)茹毅　陳肅

作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)茹毅、陳肅，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。

本量利分析是現(xiàn)代成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制完善有直接關(guān)系。本量利分析與預(yù)測(cè)技術(shù)相結(jié)合，在保證企業(yè)成本以及利潤(rùn)的同時(shí)，預(yù)測(cè)銷售量或銷售額，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)分析與本量利分析相結(jié)合，可以使企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)決策與本量利分析相關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行定價(jià)決策、生產(chǎn)決策及投資的不確定性分析；也可以將其運(yùn)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。

景縣華潔熱鍍鋅有限公司在2007年開(kāi)始應(yīng)用本量利分析方法，但是經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)該公司的方法具有局限性，本文針對(duì)該公司的方法進(jìn)行了改進(jìn)，經(jīng)過(guò)改進(jìn)的方法適用于該公司，并對(duì)其他中小企業(yè)有借鑒作用。

本公司使用本量利方法的各項(xiàng)指標(biāo)的全年消耗如表3.1所示：

以上數(shù)據(jù)是景縣華潔熱鍍鋅有限公司的年消耗費(fèi)用，本公司約30名工人，每噸單價(jià)為3100元/t，銷量約為1007.07t，本年銷售收入為3121921.65元，景縣華潔熱鍍鋅有限公司的變動(dòng)成本為376429元，固定成本為2521339元。每天的單位消耗費(fèi)用如下：

由上述公式計(jì)算可以看出，敏感度最大的是銷售量的，銷售量每上漲l%，利潤(rùn)就可以增加到255152.2元。單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響也屬于敏感因素。固定成本下降1%，就會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)增加28973.03元。單位變動(dòng)成本相對(duì)屬于不敏感因素，對(duì)利潤(rùn)的影響不是很大，每降低l%的單位變動(dòng)成本，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅增加3759.6元。因此，企業(yè)盈利的最有效手段就是提高銷售量。

在今年的九月下旬，景縣華潔熱鍍鋅有限公司熱鍍鋅的價(jià)格由3200元/t降到3100元/t，下降了3.125%，對(duì)該廠的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)造成了較大的影響。因此，該廠若采取降價(jià)政策降價(jià)，當(dāng)其保本銷量達(dá)到1694.04t時(shí)，才能保持盈虧平衡。

綜上所述，在目前市場(chǎng)條件下，景縣華潔熱鍍鋅有限公司如果要通過(guò)提高銷售價(jià)格的手段來(lái)增加利潤(rùn)，企業(yè)的銷售量就會(huì)下降，因此提高售價(jià)這一方法是不可取的。在這種情況下，要想使企業(yè)保本或者是盈利，筆者認(rèn)為最主要的方法就是盡量降低單位變動(dòng)成本，其關(guān)鍵在于控制生產(chǎn)成本，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，降低消耗量。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）