馮飛

在3月召開的兩會(huì)上，“創(chuàng)業(yè)”成為與會(huì)代表熱議的話題，在2015年政府工作報(bào)告中，“創(chuàng)業(yè)”更是被與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)13次提及，頻次創(chuàng)十年來(lái)最高。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新已被提升到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙引擎”之一的高度，創(chuàng)業(yè)的春天已經(jīng)到來(lái)。

“春山磔磔春禽鳴，此間不可無(wú)我音?！痹谶@樣的背景下，無(wú)數(shù)有識(shí)之士將懷抱夢(mèng)想加入創(chuàng)業(yè)大軍。而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，當(dāng)大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)、草根創(chuàng)意蓬勃發(fā)展之時(shí)，有志之士們應(yīng)選擇哪些行業(yè)一展抱負(fù)？筆者盤點(diǎn)了三個(gè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)低的新興創(chuàng)業(yè)模式。

小微公司“創(chuàng)客”模式

2014年，海爾推出“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的戰(zhàn)略主題，探索向創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)衍變，推出“創(chuàng)客”模式，即讓企業(yè)傳統(tǒng)的管控組織變成新型創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓員工成為平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者。除了海爾內(nèi)部的員工，企業(yè)外部有創(chuàng)業(yè)意向的人員也可以在海爾“創(chuàng)客”平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

“創(chuàng)客”平臺(tái)匯聚了全球的研發(fā)、供應(yīng)鏈、用戶等各類資源，實(shí)現(xiàn)了用戶需求和資源方零距離對(duì)接，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供投融資孵化服務(wù)，解決資本項(xiàng)目對(duì)接的問(wèn)題。平臺(tái)支持創(chuàng)業(yè)者成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧的小微公司，海爾為其提供創(chuàng)業(yè)所需要的資源，并在參與研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、制造等過(guò)程中進(jìn)行溝通與幫助。

創(chuàng)業(yè)初始階段，小微公司可以提交商業(yè)計(jì)劃書，以路演模式獲得海爾的投資，創(chuàng)業(yè)者贏取基本薪酬;在起步階段，如達(dá)到了預(yù)定的銷售目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者除了贏取基本薪酬外，還可以分享超過(guò)既定目標(biāo)的利潤(rùn);在小微公司走上可循環(huán)發(fā)展之路后，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)出資參股小微公司，并享受小微公司的分紅;當(dāng)小微公司形成相對(duì)成熟的商業(yè)模式之后，可以引入海爾的天使基金或者外部投資人，爭(zhēng)取擴(kuò)大上市，贏取更大的投資回報(bào)。

依托主題酒店“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”

在酒店行業(yè)，也有一家孵化器，這就是鉑濤的“酒店品牌創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”模式。鉑濤是一家品牌驅(qū)動(dòng)型的公司，目前旗下品牌已達(dá)14個(gè)。據(jù)預(yù)測(cè)，到2018年，鉑濤旗下的各類品牌數(shù)將超過(guò)26個(gè)。

在鉑濤創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，所有品牌酒店都是由鉑濤控股、與7天平級(jí)的獨(dú)立公司，股份比例大致是集團(tuán)占60%、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占股20%左右、高管占股20%左右。每個(gè)品牌的核心團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)于是在鉑濤平臺(tái)下創(chuàng)業(yè)的小股東，品牌酒店的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等完全自主，但共享集團(tuán)的供應(yīng)鏈、商務(wù)開發(fā)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等平臺(tái)資源。整個(gè)過(guò)程中，鉑濤起到的作用有些類似于“創(chuàng)新工場(chǎng)”的品牌孵化器。

在品牌孵化的過(guò)程中，鉑濤集團(tuán)的任務(wù)一方面是整合會(huì)員數(shù)據(jù)，為旗下各個(gè)品牌提供強(qiáng)大的會(huì)員支持體系;另一方面打造采購(gòu)供應(yīng)鏈體系，鉑濤旗下所有品牌的供應(yīng)用品均由各子品牌自行挑選，然后交由集團(tuán)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。依托集團(tuán)化的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，鉑濤旗下各品牌可以爭(zhēng)取到更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)價(jià)格，而集團(tuán)則更易于實(shí)現(xiàn)對(duì)各品牌服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的控制。

入駐創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

同樣在服務(wù)行業(yè)做得風(fēng)生水起的尚客優(yōu)，沒(méi)有僅僅將眼光停留在酒店市場(chǎng)，而是瞄準(zhǔn)了整個(gè)地面服務(wù)，圍繞本地生活服務(wù)為中小投資者提供創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)。

2009年，尚客優(yōu)開辟了三線城市酒店行業(yè)新藍(lán)海，由此發(fā)掘了三線城市服務(wù)業(yè)的金礦，致力于把一、二線城市繁榮成熟的連鎖模式帶到三線城市去，為三線城市懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的投資者搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

此外，尚客優(yōu)還將連鎖模式引入KTV、餐飲、SPA、烘焙行業(yè)，圍繞食、住、行、游、購(gòu)、娛連鎖服務(wù)行業(yè)全業(yè)態(tài)，為中小投資者提供更加多元化的投資選擇。

為了解決創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，尚客優(yōu)為創(chuàng)業(yè)者提供品牌發(fā)展、供應(yīng)鏈配送、工程設(shè)計(jì)管理等平臺(tái)支持?！爸行?chuàng)業(yè)者也可以加入到尚客優(yōu)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，平臺(tái)會(huì)協(xié)助其進(jìn)行品牌的定位、策劃和推廣，幫助其進(jìn)行新店的建立和設(shè)計(jì)以及物資的配送?！鄙锌蛢?yōu)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁馬英堯說(shuō)。