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        小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理與對策

        2015-05-30 04:38:14齊吉
        2015年45期
        關(guān)鍵詞:小微企業(yè)風(fēng)險管理對策

        齊吉

        摘 要:小微企業(yè)作為我國市場主體的一部分,小微企業(yè)的發(fā)展對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大影響。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下,小微企業(yè)發(fā)展信貸業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)較高的貸款回報率,但同時也增加了信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險,為了促進(jìn)小微企業(yè)的健康發(fā)展,在發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的過程中,加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理有著重大作用。本文就小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與對策及進(jìn)行了相關(guān)的分析。

        關(guān)鍵詞:小微企業(yè);風(fēng)險管理;對策

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場競爭也越來越激烈。而小微企業(yè)作為我國市場主體的一部分,由于小微企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營分散,在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大波動時更容易受到?jīng)_擊,進(jìn)而影響到小微企業(yè)的發(fā)展。信貸作為小微企業(yè)融資的重要手段,在企業(yè)發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的過程中,受多種因素的影響,會增加信貸風(fēng)險,進(jìn)而影響到小微企業(yè)的發(fā)展。為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去,小微企業(yè)在發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的過程中,就必須認(rèn)識到信貸風(fēng)險管理的重要性,加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理,確保企業(yè)資金安全。

        一、小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理的重要性

        當(dāng)前社會發(fā)展形勢下,小微企業(yè)數(shù)量不斷增多,小微企業(yè)的發(fā)展有效地推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。然而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,融資難是制約小微企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。與一些大型企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)相比,小微企業(yè)自身存在一定的劣勢,對市場信息的掌握不夠正確,進(jìn)而影響到了小微企業(yè)的發(fā)展。盡管我國放寬了小微企業(yè)的準(zhǔn)入門檻,也相繼出臺了一系列支持、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵政策。銀行企業(yè)也加大了對小微企業(yè)的信貸投入,逐步放寬小微企業(yè)信貸準(zhǔn)入條件。但是,現(xiàn)階段小微企業(yè)抗風(fēng)險能力普遍弱,管理不健全,進(jìn)而增加了小微企業(yè)信貸風(fēng)險,不僅影響到銀行企業(yè)的利益,同時也不利于小微企業(yè)的發(fā)展。為了在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去,小微企業(yè)就必須全面做好信貸風(fēng)險管理工作,確保企業(yè)資金鏈安全,進(jìn)而推動企業(yè)的更好發(fā)展[1]。

        二、小微企業(yè)信貸風(fēng)險表現(xiàn)

        1.競爭風(fēng)險。信貸作為小微企業(yè)融資的一個重要手段,在這個競爭激烈的市場環(huán)境下,小微企業(yè)與大企業(yè)相比,有著嚴(yán)重的不足,小微企業(yè)自身的競爭實力略顯不足,在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動時更容易受到?jīng)_擊。同時,受市場的影響,小微企業(yè)在發(fā)展過程中,小微企業(yè)的利潤空間非常小,進(jìn)而不利于小微企業(yè)的發(fā)展。

        2.信用風(fēng)險。隨著我國對小微企業(yè)的門檻不斷放低,越來越多的小微企業(yè)也逐漸建立。信貸作為小微企業(yè)融資的一個重要手段,許多小微企業(yè)為了更好地發(fā)展,在發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的同時,沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展水平,盲目的貸款。再加上小微企業(yè)對市場信息的掌握不全面,在發(fā)展過程中市場會出現(xiàn)破產(chǎn)、重組、倒閉的現(xiàn)象。另外,在小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中,小微企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單,企業(yè)主一股獨(dú)大,對財務(wù)監(jiān)管要求不高,財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計得不到重視,造成小微企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)不完整、失真度大,財務(wù)報表往往沒有經(jīng)過審計,并且會計結(jié)算制度貫徹不嚴(yán)謹(jǐn),變更會計制度比較隨意,賬目之間調(diào)整較大,進(jìn)而增加了小微企業(yè)信貸的信用風(fēng)險。

        3.抵押擔(dān)保風(fēng)險。就目前來看,銀行對外貸款主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力來操作的,而就小微企業(yè)而言,其那些經(jīng)濟(jì)實力雄厚的企業(yè)相比,企業(yè)向銀行貸款成功的幾率相對要低,而小微企業(yè)為了獲得更多的資金,就會采取低壓、擔(dān)保等形式來進(jìn)行貸款,雖然抵押物本身具備一定的價值,但是在這個經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會環(huán)境下,抵押物在前一段時間可能或存在較大的價值,但是受經(jīng)濟(jì)的影響,很容易出現(xiàn)價值的變化。另外,許多小微企業(yè)自身沒有可實行的抵押物,往往會采取關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶之間相互擔(dān)保,這種行為會增加信貸風(fēng)險的發(fā)生,一旦企業(yè)經(jīng)營不善,就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng),對所承擔(dān)擔(dān)保的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

        三、小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理對策

        1.做好風(fēng)險評估工作。在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里,小微企業(yè)的作用也越來越突出。在小微企業(yè)發(fā)展信貸業(yè)務(wù)過程中,為了更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)就必須積極的做好風(fēng)險評估工作。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,要立足市場,全面把握市場信息,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,一切從實際出發(fā),做好風(fēng)險評估工作,從而在信貸管理工作中有效的避免風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.健全內(nèi)部的管理監(jiān)督體制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國政策對小微企業(yè)上市的門檻也不斷放寬,越來越多的小微企業(yè)也在不斷成立。就目前來看,我國許多小微企業(yè)會計監(jiān)督普遍不到位,這跟我國小微企業(yè)還未意識到內(nèi)部監(jiān)督的重要性有關(guān)。一旦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制不完善,就會影響到會計信息質(zhì)量,進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此,在小微企業(yè)信貸管理工作中,企業(yè)必須健全內(nèi)部管理監(jiān)督體制,加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督。要對參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的所有過程的工作人員要相互分離,相互制約,要明確各部門之間的職責(zé),對重要經(jīng)濟(jì)事項的決策要相互監(jiān)督,對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計,進(jìn)而確保會計信息質(zhì)量,保證企業(yè)資金安全。

        3.加強(qiáng)人員的管理。在信貸風(fēng)險管理工作中,管理人員起著決定性的作用,管理人員對風(fēng)險意識的淡薄,就會增加信貸風(fēng)險,不利于企業(yè)的發(fā)展。為此,企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng),不斷提工作人員的風(fēng)險意識,從而減小風(fēng)險的發(fā)生[2-3]。只有具有風(fēng)險意識的管理人員才能在決策做到科學(xué)決策,根據(jù)企業(yè)實際情況,對管理工作進(jìn)行分析,對可行性方案都要通過市場調(diào)查、財務(wù)數(shù)據(jù)信息分析和預(yù)測企業(yè)的銷售情況等,認(rèn)真的分析評價,從中作最優(yōu)決策方案選擇,從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

        4.加強(qiáng)財務(wù)管理。在小微企業(yè)當(dāng)中,財務(wù)管理作為企業(yè)一項重要的工作,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是在企業(yè)在進(jìn)行各種財務(wù)活動時,進(jìn)行引導(dǎo)性的作用,對企業(yè)財務(wù)活動的開展進(jìn)行客觀性的評價,為財務(wù)管理工作提供方向。為了確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,在開展財務(wù)活動的過程中,不僅要認(rèn)真地考慮到的自身發(fā)展,還要對獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行認(rèn)真的考慮。通過建立健全的財務(wù)管理體系,為企業(yè)的投資決策把好關(guān),確保企業(yè)在發(fā)展的過程中,資金能夠正常流通。同時,在企業(yè)財務(wù)管理工作中,會計要充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用,依法辦事,確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通。當(dāng)前社會發(fā)展形勢下,企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去,就必須有嚴(yán)格的財務(wù)管理來規(guī)范自身在經(jīng)營活動中資金的使用,確保資產(chǎn)的保值、增值。實現(xiàn)利益最大化[4]。

        5.創(chuàng)新管理理念。長期以來,我國小微企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念,在信貸風(fēng)險管理中,管理觀念落后、保守,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的過程中,小微企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)價值,就必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念,加大創(chuàng)新,加快服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新,大力拓展信貸業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)運(yùn)用各種金融工具最大限度滿足小微企業(yè)的金融服務(wù)需求,幫助小微企業(yè)全面降低融資成本和運(yùn)營成本,增強(qiáng)小微企業(yè)抗御風(fēng)險的能力,從而防范和化解信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險[5]。另外,還必須加大擔(dān)保的管理,要區(qū)分擔(dān)保市場,確定監(jiān)管對象,建立集合債券融資擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管體系,擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)的各種行為。同時,為了更好的促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展,加大擔(dān)保方式的創(chuàng)新也極為必要。

        四、結(jié)語

        小微企業(yè)作為我國市場主體的一部分,發(fā)展信貸業(yè)務(wù)是小微企業(yè)融資、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,然而在小微企業(yè)發(fā)展信貸業(yè)務(wù)過程中,容易出現(xiàn)各種信貸風(fēng)險,威脅到企業(yè)資金安全,不利于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此,在信貸業(yè)務(wù)中,小微企業(yè)就必須加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理,減小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險,進(jìn)而推動企業(yè)的更好發(fā)展。(作者單位:廈門大學(xué))

        參考文獻(xiàn):

        [1]王楠.吉林銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究[D].吉林大學(xué),2013.

        [2]安豐輝.商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究[D].吉林大學(xué),2015.

        [3]來國偉.淺析小微企業(yè)信貸風(fēng)險成因及相關(guān)對策[J].浙江金融,2013(09).

        [4]李濤.淺議小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理與對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015(01).

        [5]黃濤.淺議商業(yè)性銀行對小微企業(yè)的信貸風(fēng)險管理[J].會計師,2015(06).

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