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        提高國(guó)際工程承包經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

        2015-05-30 21:06:47郭昕
        2015年49期
        關(guān)鍵詞:國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益

        摘 要:隨著社會(huì)的逐步發(fā)展,國(guó)際工程承包領(lǐng)域逐步發(fā)展起來(lái),但就國(guó)際工程發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,其仍然存在著政策環(huán)境不健全,出口結(jié)構(gòu)不規(guī)范等問(wèn)題影響到了整體工程施工水平,并就此誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降的現(xiàn)象,因而在此基礎(chǔ)上為了推進(jìn)國(guó)際工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,要求政府部門(mén)應(yīng)加大對(duì)其的推廣力度,就此贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益。本文從國(guó)際工程特點(diǎn)分析入手,并詳細(xì)闡述了其項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)效益提升的方法,旨在其能推動(dòng)當(dāng)前國(guó)際承包項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

        關(guān)鍵詞:國(guó)際工程;承包;經(jīng)濟(jì)效益

        前言:在國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中政府部門(mén)提出了“守約、保質(zhì)、薄利、重義”等四條施工原則,因而在此基礎(chǔ)上為了使國(guó)際工程承包領(lǐng)域在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持其地位,要求施工單位在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵從施工細(xì)則,且從合理運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧、拓展效益空間等途徑入手來(lái)緩解國(guó)際工程承包過(guò)程中凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題,達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。以下就是對(duì)提高國(guó)際工程承包經(jīng)濟(jì)效益有效途徑的詳細(xì)闡述,望其能為當(dāng)前國(guó)際工程領(lǐng)域的逐步發(fā)展提供有利的文字參考。

        一、國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,國(guó)際工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中涉及到了各國(guó)法律、各種行業(yè)做法,即其運(yùn)作范圍較廣,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等較為復(fù)雜,因而其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出多樣化特性。同時(shí),支付方式,即現(xiàn)金支付、支票支付、實(shí)物支付等亦是國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)的體現(xiàn),為此,應(yīng)提高對(duì)其的重視程度;第二,國(guó)際工程項(xiàng)目即表示包商項(xiàng)目籌資、維修等階段存在跨過(guò)國(guó)境施工行為,且注重在國(guó)際范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目對(duì)象。因而其項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中需開(kāi)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、運(yùn)營(yíng)等方面的業(yè)務(wù),即基于專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的基礎(chǔ)上保障項(xiàng)目工序開(kāi)展的有效性;第三,就當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看,其經(jīng)濟(jì)效益的提升受政策、文化、技術(shù)、管理手段、資源調(diào)配等因素的限制,為此,為了推進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)收益的提升,要求其在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合國(guó)際工程特點(diǎn)優(yōu)化自身成本控制手段[1]。

        二、影響國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制的主要因素

        成本控制與國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益間存在著緊密聯(lián)系,但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施仍然受項(xiàng)目管理人員等因素的控制,即部分施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中未實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理人員的聘請(qǐng),繼而在一定程度上影響到了項(xiàng)目評(píng)估、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展,最終限制了低成本實(shí)施目標(biāo)的達(dá)成。此外,材料價(jià)格、消耗亦是國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制的主要影響因素,因而在國(guó)際工程施工過(guò)程中采購(gòu)人員應(yīng)以調(diào)查的形式對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外材料價(jià)格進(jìn)行比對(duì),并堅(jiān)守進(jìn)口材料優(yōu)先選擇的成本控制行為,達(dá)到低成本施工狀態(tài)。另外,國(guó)際工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出勞動(dòng)密集型特點(diǎn),因而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注重把控人工費(fèi)成本,即結(jié)合勞務(wù)成本占項(xiàng)目承包50%-70%的特點(diǎn)對(duì)本地、外地勞工費(fèi)進(jìn)行合理配置,且依據(jù)小時(shí)工、月薪工等工種類(lèi)型的不同將成本投入降至最低[2]。

        三、國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)

        (一)外部風(fēng)險(xiǎn)

        國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的外部風(fēng)險(xiǎn)首先體現(xiàn)在企業(yè)在海外施工環(huán)境下將面臨政局不穩(wěn)、官員更換頻繁等問(wèn)題,繼而在一定程度上易誘發(fā)罷工現(xiàn)象,影響項(xiàng)目整體施工進(jìn)度,為此,施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度,并對(duì)其展開(kāi)行之有效的處理。其次,法律風(fēng)險(xiǎn)亦是國(guó)際工程施工過(guò)程中存在的外部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,即由于部分地區(qū)在法律制度完善過(guò)程中存在著法律漏洞,最終凸顯出合同條款執(zhí)行效率低等現(xiàn)象,繼而由此降低項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)收益。例如,某國(guó)際工程項(xiàng)目在承包過(guò)程中即在當(dāng)?shù)鼐旖?jīng)常攔截中資公司車(chē)輛、無(wú)故罰款等條件的限制下引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,且不利于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展[3]。

        (二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,國(guó)際工程項(xiàng)目中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,部分企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未針對(duì)自身實(shí)際能力、擴(kuò)展現(xiàn)狀及項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行核查,繼而在發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中逐漸凸顯出力度不足的問(wèn)題,就此影響到了自身在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。為此,當(dāng)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合國(guó)家國(guó)情間的不同對(duì)公司戰(zhàn)略?xún)?nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,最終達(dá)到最佳的項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài);第二,在國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)理人徇私舞弊、主體對(duì)項(xiàng)目環(huán)境認(rèn)知存在局限性亦可引發(fā)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,且基于內(nèi)外部人員綜合素質(zhì)較低的影響下而由此凸顯出運(yùn)營(yíng)失敗現(xiàn)象;第三,公司結(jié)構(gòu)不合理、融資方法不當(dāng)亦是企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的體現(xiàn)[4]。

        四、投標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)效益提升方法

        (一)運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧

        基于投標(biāo)階段開(kāi)展的基礎(chǔ)上,要求企業(yè)在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧,即在投標(biāo)過(guò)程中充分發(fā)揮自身實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)范自身報(bào)價(jià)行為。例如,某國(guó)有駐外機(jī)構(gòu)在投標(biāo)過(guò)程中基于勞動(dòng)力隊(duì)伍、施工管理、房屋等施工條件完備的基礎(chǔ)上,以各分項(xiàng)工程價(jià)格均衡的形式對(duì)工程總價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè),并結(jié)合自身機(jī)械、房屋等層面的優(yōu)勢(shì)條件以降價(jià)的形式對(duì)此領(lǐng)域展開(kāi)降價(jià)計(jì)算行為,同時(shí)標(biāo)明降價(jià)函信息,達(dá)到最佳的投標(biāo)報(bào)價(jià)狀態(tài)。此外,基于降價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)上為了為企業(yè)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)以?xún)r(jià)格提高的形式對(duì)各分項(xiàng)工程價(jià)格信息進(jìn)行繪制,避免財(cái)產(chǎn)的損失[5]。

        (二)明確招標(biāo)信息

        在企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中明確招標(biāo)信息亦是至關(guān)重要的,對(duì)于此,首先要求企業(yè)在實(shí)施投標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)綜合投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不確定的特點(diǎn),同時(shí)針對(duì)選用設(shè)備、材料檔次、編制標(biāo)底單位水平等標(biāo)底規(guī)劃的影響因素展開(kāi)調(diào)研行為,即在此基礎(chǔ)上全面掌控招標(biāo)信息,最終將評(píng)標(biāo)標(biāo)底的浮動(dòng)值控制在可控范圍內(nèi),提升自身整體經(jīng)濟(jì)效益。其次,當(dāng)代企業(yè)基于投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上為了提升自身整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,應(yīng)以調(diào)查、走訪等形式全面了解到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)材料、設(shè)備產(chǎn)地、運(yùn)輸條件等信息,繼而在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整自身投標(biāo)計(jì)劃。再次,在招標(biāo)信息了解過(guò)程中應(yīng)注重將招標(biāo)文件、圖紙等納入到信息研究范圍內(nèi),從而有效規(guī)避材料品牌等問(wèn)題的凸顯誘發(fā)報(bào)價(jià)差異現(xiàn)象。同時(shí),在信息研究過(guò)程中亦應(yīng)注重核對(duì)文字部分,即工程數(shù)量、工程量清單等等,提升整體投標(biāo)行為的規(guī)范性[6]。

        (三)拓展效益空間

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,招標(biāo)辦法在實(shí)施過(guò)程中存在著漏洞現(xiàn)象,因而當(dāng)代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中為了增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)注重從招標(biāo)辦法漏洞角度出發(fā)拓展效益空間,即在投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件條文進(jìn)行研讀,繼而由此拓展自身效益提升機(jī)遇。例如,某國(guó)際工程項(xiàng)目在投標(biāo)過(guò)程中為了避免經(jīng)濟(jì)的損失在物資型號(hào)、品牌、采購(gòu)廠家等信息填報(bào)過(guò)程中將價(jià)格較高的產(chǎn)品作為報(bào)價(jià)書(shū)填報(bào)價(jià)格,繼而基于產(chǎn)品差價(jià)的基礎(chǔ)上贏得較大的經(jīng)濟(jì)效益。此外,在招標(biāo)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)對(duì)“允許投標(biāo)企業(yè)填報(bào)兩家物資生產(chǎn)廠家”辦法的利用,應(yīng)在施工材料價(jià)格調(diào)查過(guò)程中對(duì)單項(xiàng)材料設(shè)備信息進(jìn)行衡量,由此實(shí)現(xiàn)高效投標(biāo)狀態(tài)[7]。

        五、項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)效益提升方法

        (一)保障質(zhì)量

        在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保障工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)效益提升的主要方法之一,為此,本地政府在實(shí)施管理工作過(guò)程中應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)深入了解,并對(duì)施工階段形成有效監(jiān)督,繼而在此基礎(chǔ)上避免不規(guī)范施工工序問(wèn)題的凸顯。例如,中國(guó)—新加坡合作期間某工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中為了保障工程施工環(huán)境的安全性,將英國(guó)規(guī)范,即鋼筋配置量作為施工標(biāo)準(zhǔn),繼而由此誘發(fā)了鋼筋節(jié)約用量的問(wèn)題,并促就了工程質(zhì)量的降低。而引發(fā)此問(wèn)題發(fā)生的主要原因歸咎于中國(guó)、新加坡政府間對(duì)設(shè)計(jì)變更提出了不同的規(guī)定信息。為此,為了避免沖突現(xiàn)象的顯現(xiàn),要求施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵從施工圖紙細(xì)則,并以檢查、返工、修復(fù)的形式對(duì)質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)行之有效的處理,提升整體工程質(zhì)量,滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)效益提升條件。

        (二)加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)

        人力資源的合理配置影響著工程整體施工質(zhì)量,因而在此基礎(chǔ)上,在國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中建設(shè)單位應(yīng)以選拔的形式對(duì)工作人員能力、組織、技術(shù)等方面展開(kāi)全方位的觀察,同時(shí)綜合觀察結(jié)果安排相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),即引導(dǎo)其在培訓(xùn)過(guò)程中能深化自身對(duì)制度、法規(guī)、做法、國(guó)土語(yǔ)言、文化、管理等層面的認(rèn)知,繼而將其貫穿于國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,提升整體工程質(zhì)量,并保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),基于培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上,注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)是非常必要的,為此,應(yīng)提高對(duì)其的重視程度,并就此健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,由此緩解人才流失問(wèn)題,達(dá)到高效工程施工狀態(tài)。此外,為了強(qiáng)化人力資源的合理化配置,要求施工單位在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)針對(duì)各國(guó)法律、文化等層面的差異性健全管理制度,即引導(dǎo)本國(guó)所派雇員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格遵從所在國(guó)勞動(dòng)法律、制度,并規(guī)范自身項(xiàng)目實(shí)施手段,繼而避免項(xiàng)目糾紛等問(wèn)題的凸顯。另外,在人力資源隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中營(yíng)造良好的協(xié)作環(huán)境亦是至關(guān)重要的,為此,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)[8]。

        (三)安徽省國(guó)際工程項(xiàng)目承包案例分析

        到2014年為止,中國(guó)對(duì)外工程承包額度已經(jīng)上升至1917億美元,即人民幣1.2萬(wàn)億元,以11%的速度持續(xù)增長(zhǎng)中。為此,我國(guó)政府部門(mén)針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀發(fā)布了《中國(guó)對(duì)外承包工程發(fā)展報(bào)告2013》,繼而規(guī)范了工程項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則。同時(shí),基于國(guó)際工程項(xiàng)目逐步發(fā)展的過(guò)程中,安徽地區(qū)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中承包營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上升至30億元,而總承包業(yè)務(wù)亦處在>50%的發(fā)展?fàn)顟B(tài),且其發(fā)展范圍已經(jīng)延伸至90個(gè)國(guó)家。此外,安徽省在國(guó)際工程項(xiàng)目承包過(guò)程中為了提升自身整體工程質(zhì)量,采用了EPC、PMC、PPP/PFI等施工手段,繼而由此營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,且就此避免了工程糾紛問(wèn)題的凸顯。另外,安徽省在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中為了推進(jìn)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),發(fā)布了“走出去”的發(fā)展政策,并申請(qǐng)了專(zhuān)項(xiàng)資金,且配置了相關(guān)政策法規(guī),繼而營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境,承攬了綠地投資、并購(gòu)?fù)顿Y等承包業(yè)務(wù),即為自身發(fā)展贏得了較大的經(jīng)濟(jì)效益[9]。

        結(jié)論:綜上可知,部分國(guó)際工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著技術(shù)手段落實(shí)、管理機(jī)制匱乏等問(wèn)題影響到了其整體經(jīng)濟(jì)效益,因而在此基礎(chǔ)上為了推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的逐步發(fā)展,要求其在國(guó)際工程業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)自身管理問(wèn)題展開(kāi)行之有效的處理,且從加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)、拓展效益空間、明確招標(biāo)信息等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)展模式下凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題,達(dá)到最佳的工程施工狀態(tài)。(作者單位:中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司)

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