摘 要：隨著社會的逐步發(fā)展，國際工程承包領域逐步發(fā)展起來，但就國際工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，其仍然存在著政策環(huán)境不健全，出口結(jié)構(gòu)不規(guī)范等問題影響到了整體工程施工水平，并就此誘發(fā)了經(jīng)濟效益逐漸下降的現(xiàn)象，因而在此基礎上為了推進國際工程領域的可持續(xù)發(fā)展，要求政府部門應加大對其的推廣力度，就此贏得更大的經(jīng)濟收益。本文從國際工程特點分析入手，并詳細闡述了其項目實施階段經(jīng)濟效益提升的方法，旨在其能推動當前國際承包項目的有序開展。

關鍵詞：國際工程；承包；經(jīng)濟效益

前言：在國際工程項目開展過程中政府部門提出了“守約、保質(zhì)、薄利、重義”等四條施工原則，因而在此基礎上為了使國際工程承包領域在當今市場競爭中保持其地位，要求施工單位在項目開展過程中應嚴格遵從施工細則，且從合理運用報價技巧、拓展效益空間等途徑入手來緩解國際工程承包過程中凸顯出的相應問題，達到最佳的工程施工狀態(tài)。以下就是對提高國際工程承包經(jīng)濟效益有效途徑的詳細闡述，望其能為當前國際工程領域的逐步發(fā)展提供有利的文字參考。

一、國際工程項目特點

就當前的現(xiàn)狀來看，國際工程項目特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國際工程項目在開展過程中涉及到了各國法律、各種行業(yè)做法，即其運作范圍較廣，技術標準、規(guī)程等較為復雜，因而其在實施過程中逐漸凸顯出多樣化特性。同時，支付方式，即現(xiàn)金支付、支票支付、實物支付等亦是國際工程項目特點的體現(xiàn)，為此，應提高對其的重視程度；第二，國際工程項目即表示包商項目籌資、維修等階段存在跨過國境施工行為，且注重在國際范圍內(nèi)實施項目對象。因而其項目在開展過程中需開展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、運營等方面的業(yè)務，即基于專業(yè)分類的基礎上保障項目工序開展的有效性；第三，就當前國際工程項目實施現(xiàn)狀來看，其經(jīng)濟效益的提升受政策、文化、技術、管理手段、資源調(diào)配等因素的限制，為此，為了推進施工單位經(jīng)濟收益的提升，要求其在項目開展過程中應注重結(jié)合國際工程特點優(yōu)化自身成本控制手段[1]。

二、影響國際工程項目成本控制的主要因素

成本控制與國際工程經(jīng)濟效益間存在著緊密聯(lián)系，但就當前的現(xiàn)狀來看，國際工程項目的實施仍然受項目管理人員等因素的控制，即部分施工企業(yè)在項目開展過程中未實現(xiàn)對國際項目管理人員的聘請，繼而在一定程度上影響到了項目評估、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的有序開展，最終限制了低成本實施目標的達成。此外，材料價格、消耗亦是國際工程項目成本控制的主要影響因素，因而在國際工程施工過程中采購人員應以調(diào)查的形式對國內(nèi)、國外材料價格進行比對，并堅守進口材料優(yōu)先選擇的成本控制行為，達到低成本施工狀態(tài)。另外，國際工程項目在開展過程中逐漸呈現(xiàn)出勞動密集型特點，因而項目財務管理人員應注重把控人工費成本，即結(jié)合勞務成本占項目承包50%-70%的特點對本地、外地勞工費進行合理配置，且依據(jù)小時工、月薪工等工種類型的不同將成本投入降至最低[2]。

三、國際工程項目實施中存在的風險

（一）外部風險

國際工程項目實施中存在的外部風險首先體現(xiàn)在企業(yè)在海外施工環(huán)境下將面臨政局不穩(wěn)、官員更換頻繁等問題，繼而在一定程度上易誘發(fā)罷工現(xiàn)象，影響項目整體施工進度，為此，施工企業(yè)在項目開展過程中應著重提高對此問題的重視程度，并對其展開行之有效的處理。其次，法律風險亦是國際工程施工過程中存在的外部風險問題，即由于部分地區(qū)在法律制度完善過程中存在著法律漏洞，最終凸顯出合同條款執(zhí)行效率低等現(xiàn)象，繼而由此降低項目整體經(jīng)濟收益。例如，某國際工程項目在承包過程中即在當?shù)鼐旖?jīng)常攔截中資公司車輛、無故罰款等條件的限制下引發(fā)了財務風險問題，且不利于項目經(jīng)營活動的有序開展[3]。

（二）內(nèi)部風險

就當前的現(xiàn)狀來看，國際工程項目中內(nèi)部風險問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在項目實施過程中未針對自身實際能力、擴展現(xiàn)狀及項目環(huán)境進行核查，繼而在發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行過程中逐漸凸顯出力度不足的問題，就此影響到了自身在國際市場競爭中的地位。為此，當代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應注重結(jié)合國家國情間的不同對公司戰(zhàn)略內(nèi)容進行適當調(diào)整，最終達到最佳的項目實施狀態(tài)；第二，在國際工程項目運營過程中經(jīng)理人徇私舞弊、主體對項目環(huán)境認知存在局限性亦可引發(fā)內(nèi)部風險問題，且基于內(nèi)外部人員綜合素質(zhì)較低的影響下而由此凸顯出運營失敗現(xiàn)象；第三，公司結(jié)構(gòu)不合理、融資方法不當亦是企業(yè)項目開展過程中內(nèi)部風險問題的體現(xiàn)[4]。

四、投標階段經(jīng)濟效益提升方法

（一）運用報價技巧

基于投標階段開展的基礎上，要求企業(yè)在施工項目開展過程中應注重運用報價技巧，即在投標過程中充分發(fā)揮自身實施經(jīng)驗、管理能力等方面的優(yōu)勢來規(guī)范自身報價行為。例如，某國有駐外機構(gòu)在投標過程中基于勞動力隊伍、施工管理、房屋等施工條件完備的基礎上，以各分項工程價格均衡的形式對工程總價進行預測，并結(jié)合自身機械、房屋等層面的優(yōu)勢條件以降價的形式對此領域展開降價計算行為，同時標明降價函信息，達到最佳的投標報價狀態(tài)。此外，基于降價計算的基礎上為了為企業(yè)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益，應以價格提高的形式對各分項工程價格信息進行繪制，避免財產(chǎn)的損失[5]。

（二）明確招標信息

在企業(yè)投標過程中明確招標信息亦是至關重要的，對于此，首先要求企業(yè)在實施投標計劃的過程中應綜合投標項目經(jīng)濟效益不確定的特點，同時針對選用設備、材料檔次、編制標底單位水平等標底規(guī)劃的影響因素展開調(diào)研行為，即在此基礎上全面掌控招標信息，最終將評標標底的浮動值控制在可控范圍內(nèi)，提升自身整體經(jīng)濟效益。其次，當代企業(yè)基于投標活動開展的基礎上為了提升自身整體競爭實力，應以調(diào)查、走訪等形式全面了解到競爭企業(yè)材料、設備產(chǎn)地、運輸條件等信息，繼而在此基礎上合理調(diào)整自身投標計劃。再次，在招標信息了解過程中應注重將招標文件、圖紙等納入到信息研究范圍內(nèi)，從而有效規(guī)避材料品牌等問題的凸顯誘發(fā)報價差異現(xiàn)象。同時，在信息研究過程中亦應注重核對文字部分，即工程數(shù)量、工程量清單等等，提升整體投標行為的規(guī)范性[6]。

（三）拓展效益空間

就當前的現(xiàn)狀來看，招標辦法在實施過程中存在著漏洞現(xiàn)象，因而當代企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了增強自身經(jīng)濟效益，應注重從招標辦法漏洞角度出發(fā)拓展效益空間，即在投標活動開展過程中對招標文件條文進行研讀，繼而由此拓展自身效益提升機遇。例如，某國際工程項目在投標過程中為了避免經(jīng)濟的損失在物資型號、品牌、采購廠家等信息填報過程中將價格較高的產(chǎn)品作為報價書填報價格，繼而基于產(chǎn)品差價的基礎上贏得較大的經(jīng)濟效益。此外，在招標過程中為了實現(xiàn)對“允許投標企業(yè)填報兩家物資生產(chǎn)廠家”辦法的利用，應在施工材料價格調(diào)查過程中對單項材料設備信息進行衡量，由此實現(xiàn)高效投標狀態(tài)[7]。

五、項目實施階段經(jīng)濟效益提升方法

（一）保障質(zhì)量

在國際工程項目實施過程中保障工程質(zhì)量是經(jīng)濟效益提升的主要方法之一，為此，本地政府在實施管理工作過程中應安排專業(yè)的工作人員對項目經(jīng)理展開深入了解，并對施工階段形成有效監(jiān)督，繼而在此基礎上避免不規(guī)范施工工序問題的凸顯。例如，中國—新加坡合作期間某工程項目在實施過程中為了保障工程施工環(huán)境的安全性，將英國規(guī)范，即鋼筋配置量作為施工標準，繼而由此誘發(fā)了鋼筋節(jié)約用量的問題，并促就了工程質(zhì)量的降低。而引發(fā)此問題發(fā)生的主要原因歸咎于中國、新加坡政府間對設計變更提出了不同的規(guī)定信息。為此，為了避免沖突現(xiàn)象的顯現(xiàn)，要求施工企業(yè)在項目開展過程中應嚴格遵從施工圖紙細則，并以檢查、返工、修復的形式對質(zhì)量問題展開行之有效的處理，提升整體工程質(zhì)量，滿足經(jīng)濟效益提升條件。

（二）加強人力資源隊伍建設

人力資源的合理配置影響著工程整體施工質(zhì)量，因而在此基礎上，在國際工程項目開展過程中建設單位應以選拔的形式對工作人員能力、組織、技術等方面展開全方位的觀察，同時綜合觀察結(jié)果安排相關人員進行有針對性的培訓，即引導其在培訓過程中能深化自身對制度、法規(guī)、做法、國土語言、文化、管理等層面的認知，繼而將其貫穿于國際工程項目實施過程中，提升整體工程質(zhì)量，并保障項目經(jīng)濟效益。同時，基于培訓活動開展的基礎上，注重對復合型人才的培養(yǎng)是非常必要的，為此，應提高對其的重視程度，并就此健全企業(yè)激勵機制，由此緩解人才流失問題，達到高效工程施工狀態(tài)。此外，為了強化人力資源的合理化配置，要求施工單位在項目開展過程中應針對各國法律、文化等層面的差異性健全管理制度，即引導本國所派雇員在實際工作開展過程中嚴格遵從所在國勞動法律、制度，并規(guī)范自身項目實施手段，繼而避免項目糾紛等問題的凸顯。另外，在人力資源隊伍建設過程中營造良好的協(xié)作環(huán)境亦是至關重要的，為此，應強化對其的落實[8]。

（三）安徽省國際工程項目承包案例分析

到2014年為止，中國對外工程承包額度已經(jīng)上升至1917億美元，即人民幣1.2萬億元，以11%的速度持續(xù)增長中。為此，我國政府部門針對國際工程項目實施現(xiàn)狀發(fā)布了《中國對外承包工程發(fā)展報告2013》，繼而規(guī)范了工程項目實施細則。同時，基于國際工程項目逐步發(fā)展的過程中，安徽地區(qū)在項目開展過程中承包營業(yè)額已經(jīng)上升至30億元，而總承包業(yè)務亦處在>50%的發(fā)展狀態(tài)，且其發(fā)展范圍已經(jīng)延伸至90個國家。此外，安徽省在國際工程項目承包過程中為了提升自身整體工程質(zhì)量，采用了EPC、PMC、PPP/PFI等施工手段，繼而由此營造了良好的經(jīng)濟效益，且就此避免了工程糾紛問題的凸顯。另外，安徽省在可持續(xù)發(fā)展過程中為了推進國際工程業(yè)務的增長，發(fā)布了“走出去”的發(fā)展政策，并申請了專項資金，且配置了相關政策法規(guī)，繼而營造了良好的發(fā)展環(huán)境，承攬了綠地投資、并購投資等承包業(yè)務，即為自身發(fā)展贏得了較大的經(jīng)濟效益[9]。

結(jié)論：綜上可知，部分國際工程項目在實施過程中仍然存在著技術手段落實、管理機制匱乏等問題影響到了其整體經(jīng)濟效益，因而在此基礎上為了推進我國企業(yè)的逐步發(fā)展，要求其在國際工程業(yè)務發(fā)展過程中應對自身管理問題展開行之有效的處理，且從加強人力資源隊伍建設、拓展效益空間、明確招標信息等途徑入手來應對傳統(tǒng)項目開展模式下凸顯出的相應問題，達到最佳的工程施工狀態(tài)。（作者單位：中國機械進出口（集團）有限公司）

參考文獻：

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