王麗麗　張磊

摘 要：針對當前我國戰(zhàn)略人力資源管理的特征進行簡單論述，從轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的理念，保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置以及完善企業(yè)人力資源管理機制四個方面，分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的主要影響，明確戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的相互聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效

知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中的關(guān)鍵性因素，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響逐漸突出，加強對戰(zhàn)略人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新，是時代發(fā)展的客觀要求，對企業(yè)績效的增長能夠產(chǎn)生積極的影響。本篇文章在深入分析當前市場發(fā)展環(huán)境的基礎上，對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的借鑒意義。

一、當前我國戰(zhàn)略人力資源管理的特征

當前我國戰(zhàn)略人力資源管理的特征主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略性特點，匹配性特點，協(xié)同性特點以及靈活性特點等方面。

（一）戰(zhàn)略性特點。當前我國激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)管理活動需要明確的管理目標，進而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下得以快速發(fā)展。在這種時代背景下，戰(zhàn)略人力資源管理活動具有一定的戰(zhàn)略性特點，管理目標較為明確，緊密結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，戰(zhàn)略目標中包含著企業(yè)的管理范圍、發(fā)展目標等等。

（二）匹配性特點。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理同時具有一定的匹配性特點，企業(yè)通過戰(zhàn)略實現(xiàn)人力資源整合，而人力資源整合的過程當中，需要與企業(yè)的當前發(fā)展背景以及未來的發(fā)展需求相互匹配，要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠與人力資源管理活動相輔相成[1]。

（三）協(xié)同性特點。協(xié)同性特點也是我國戰(zhàn)略人力資源管理的主要特征，企業(yè)內(nèi)部通過組織各項活動，展現(xiàn)人力資源管理的價值，發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)同性特點。

（四）靈活性特點。當前我國市場環(huán)境變幻莫測，戰(zhàn)略人力資源管理活動不能止步不前，需要結(jié)合市場發(fā)展和變化的特點，不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的模式，通過靈活性的制度變革，使企業(yè)能夠在不同的時期、不同的市場發(fā)展環(huán)境下，均能夠保證穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)市場份額的增加奠定良好的基礎[2]。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，主要表現(xiàn)在轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的理念，保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置以及完善企業(yè)人力資源管理機制等方面。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的理念。新時期背景下，企業(yè)人力資源管理不能僅僅視為是企業(yè)的普通管理職能，需要將市場發(fā)展環(huán)境與企業(yè)資源管理相結(jié)合，注重人力資源管理的綜合價值。一直以來，很多企業(yè)較為注重企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量，但是卻忽視了人力資源管理的價值，人力資源管理模式長時間弱化，無法真正展現(xiàn)人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響。人是企業(yè)管理中的重點與核心，新時期背景下，企業(yè)需要將以人為本的理念融入于企業(yè)管理工作當中，切實發(fā)揮人力資源管理的價值[3]。

企業(yè)需要改變以往的傳統(tǒng)人力資源管理理念，充分注重人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的積極影響，深入分析研究人力資源管理的價值，通過科學的人力資源管理理念、合理的人力資源管理的方式，全面激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)員工的凝聚力及向心力，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

人力資源戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)，需要企業(yè)人力資源管理活動結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況及未來發(fā)展需求，制定明確的人力資源管理戰(zhàn)略性目標，立足于企業(yè)，為企業(yè)未來人力資源工作的開展指明方向，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的服務。

（二）保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理活動不能盲目而執(zhí)行，要區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源模式模式，為企業(yè)的發(fā)展服務，明確戰(zhàn)略性的管理目標及管理方法，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然得以快速發(fā)展。

人力資源管理需要和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標靈活性調(diào)整人力資源管理方案，進而更好的為企業(yè)發(fā)展服務，提升企業(yè)的總體競爭能力。激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)人力資源管理活動提出了更多的要求，戰(zhàn)略人力資源管理需要在明確各種風險及挑戰(zhàn)的基礎上，在有限的資源和無限的市場空間中掌握更多的有利條件，為企業(yè)績效水平的提升奠定良好的基礎[4]。新時期背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理的方式，制定明確的戰(zhàn)略人力資源管理模式。在戰(zhàn)略人力資源管理模式制定的過程中，可以充分借鑒其他企業(yè)的人力資源管理方式，注重企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)管理，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與人力資源管理活動緊密結(jié)合，真正做到充籌兼顧，并能夠根據(jù)市場變化的背景，隨時加以適當調(diào)整，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的績效。

（三）實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。企業(yè)不僅需要注重人力資源的保護與拓展，同時也需要注重人力資源管理的優(yōu)化配置，發(fā)揮人力資源管理的價值，為企業(yè)注入更多的活力。當前很多企業(yè)人力資源管理活動中存在著工作管理人員較為多、管理效率不佳的問題，人力資源管理結(jié)構(gòu)不夠合理，資源配置不夠科學，進而造成很多工作人員專業(yè)工作質(zhì)量較差的問題，無法真正發(fā)揮人力資源管理的實際價值，影響企業(yè)績效的提升。

當前戰(zhàn)略人力資源優(yōu)化配置環(huán)境較為緊張，激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要注重資源優(yōu)化配置，精簡人員，重組機構(gòu)，優(yōu)化人員配置。結(jié)合企業(yè)的實際人力資源管理需求，合理安排人力資源管理人員數(shù)量，并結(jié)合每一位人力資源管理人員的實際工作能力，安排恰當?shù)穆毼唬瑢γ恳粋€工作進行精準定位，并注重人力資源管理人員工作質(zhì)量的評價與考核，使每一位人力資源管理人員都能夠注重學習的重要性，積極學習科學的人力資源管理理念和人力資源管理方法，每一位管理人員都能夠各盡其職，最大限度地發(fā)揮人力資源的價值，促進企業(yè)發(fā)展壯大提高經(jīng)營效益。

（四）完善企業(yè)人力資源管理機制。完善的企業(yè)人力資源管理機制能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需求，制定明確的人力資源管理機制。首先企業(yè)可以完善人力資源管理中的激勵機制，構(gòu)建科學合理的工資薪酬體系和績效考核體系，將員工的獎金與員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度相結(jié)合，員工的個人工作能力將直接和晉升相掛鉤。其次需要完善企業(yè)監(jiān)督機制，約束企業(yè)員工的個人行為，對于不良的行為和不當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時給予批評，使每一位工作人員及管理人員都能夠按照企業(yè)的規(guī)章制度各司其職，營造良好的工作氛圍。最后，可以構(gòu)建完善的企業(yè)淘汰機制，使每一位員工都能夠參與到競爭當中，優(yōu)勝劣汰，感受市場競爭的激烈性，進而使員工能夠積極學習，不斷完善自我，提升企業(yè)績效。

結(jié)束語

戰(zhàn)略人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)績效的水平的增減產(chǎn)生重要影響。在當前的時代背景下，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的相互聯(lián)系，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的理念，保證企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置以及完善企業(yè)人力資源管理機制等方式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，真正展現(xiàn)人力資源管理的價值，不斷提升企業(yè)的績效。（作者單位：國網(wǎng)河南博愛縣供電公司人力資源部）

參考文獻：

[1] 趙曙明，高素英，耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論，2011，01：28-35.

[2] 王雅潔，戴景新，高素英，張金.戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)特征與企業(yè)績效——基于中國企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].科技管理研究，2014，04：163-168.

[3] 聶會平.動態(tài)環(huán)境中的人力資源柔性與企業(yè)績效——基于戰(zhàn)略人力資源管理框架的實證研究[J].北京師范大學學報（社會科學版），2012，02：114-120.