馬曉群　張超

[摘 要]隨著供應鏈成本管理的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)獲取和擴大競爭優(yōu)勢的新的著眼點必然是供應鏈成本管理和控制。一個合理高效的供應鏈不僅要保證其高質量的服務，還要致力于追求合理成本的最小化，而整個供應鏈成本的管理和控制是實現(xiàn)成本優(yōu)化的有效途徑。由此可見，未來企業(yè)成本管理發(fā)展的突破口在于如何有效地在整個供應鏈上整合供應鏈管理以及控制供應鏈成本，并且合理有效地進行供應鏈成本管理與控制。

[關鍵詞]供應鏈成本管理；成本控制；價值鏈；一體化機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.45.057

隨著20世紀物流產業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將目光轉向供應鏈管理（Supply Chain Management）——這一全新概念被譽為21世紀最重要的戰(zhàn)略競爭資源，并榮登世界權威財富雜志。如今的市場競爭愈加激烈，企業(yè)為了能夠獲得生存，站穩(wěn)腳跟，不得不加強成本控制，因而企業(yè)管理的另一項重要內容就是成本控制，根據不同的經營管理模式，所要求的成本管理方法也是不一樣的。供應鏈管理已經在我國不少企業(yè)實施了一段時間，雖然效果是有的，但要想進一步獲得競爭優(yōu)勢，就要打開供應鏈成本管理（Cost Management in Supply Chain）這一新的突破口，如何有效地在整條供應鏈上將成本管理和供應鏈管理有機結合起來，并且進行系統(tǒng)有效的供應鏈成本管理將成為未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。

本文結合了當今國內外的市場環(huán)境，分析了供應鏈成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀，指出作為“第三利潤源泉”的物流業(yè)，應將供應鏈成本管理作為新突破口的必要性。通過引用大量文獻資料，文章重點闡述了我國供應鏈成本管理存在的問題以及針對這些問題提出的相應對策。

1 供應鏈成本管理及其相關概念概述

1.1 供應鏈成本管理的概念

供應鏈成本管理是指為了最大限度地縮減各項成本開支，使得收益最大化，而對供應鏈每個環(huán)節(jié)所產生的成本進行有效管理。它將更多地關注于企業(yè)之間的協(xié)調與合作，整個供應鏈被看作是一個有機統(tǒng)一的整體，從而達到降低成本，提高利潤率的目的。

供應鏈管理的一個重要部分就是供應鏈成本管理，這種成本管理跨越了組織的界限，立足于整體，將成本管理理論放眼于整個供應鏈，是一種跨組織的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理有著很大的局限性，不能從根本上解決問題，只能說是將成本管理進行了改良。

1.2 供應鏈成本管理的特點

與傳統(tǒng)成本管理理論不同，供應鏈成本管理主要表現(xiàn)為以下幾個特征：

（1）供應鏈成本管理注重的是整體效益。

（2）供應鏈成本管理跨越了組織的界限，是一種跨企業(yè)的成本管理，它更多的關注于企業(yè)間的整合協(xié)作，在各方合作伙伴都能獲得收益的基礎上，力求提升自己的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。

（3）從成本發(fā)生開始階段就進行成本管理與控制是供應鏈成本管理所追尋的新的成本管理方法。

（4）供應鏈成本管理是通過需求帶動效益的增長，是一種需求拉動型的成本管理模式，這和傳統(tǒng)的生產導向有著很大的不同。

2 我國供應鏈成本管理存在的問題

2.1 供應鏈節(jié)點缺乏一體化機制

物流資源的配送在供應鏈成本管理中是實行共享的，這是為了實現(xiàn)供應鏈總成本的最小化。然而，企業(yè)間一直存在著物流管理此消彼長的現(xiàn)象，供應鏈各節(jié)點企業(yè)自身原因所產生的影響只占很小一部分，更主要的是由于缺乏各節(jié)點企業(yè)之間的資源實時共享，資源也沒有完全的整合，針對這些問題也沒有專業(yè)機構進行公平、公正、公開的協(xié)調和解決。

2.2 供應鏈合作伙伴之間缺少信任

供應鏈上的許多企業(yè)是相互獨立存在的，利益分配的不均和不公往往會導致企業(yè)間矛盾的產生，所以說企業(yè)間的相互信任與合作是實現(xiàn)整個供應鏈有序高效運轉的重要保證。反過來講，由于利益分配難以達到絕對的公平，矛盾必然存在，企業(yè)間也就難以達到真正的信任。就目前而言，供應鏈中的企業(yè)都是利用合同來維持相互間的合作伙伴關系，合同的法律效力可以減少矛盾的發(fā)生。從供應鏈企業(yè)角度來看，挑選合適的合作伙伴對其自身甚至是整個供應鏈來說也是至關重要的。

2.3 供應鏈管理環(huán)節(jié)的信息失真

由前面所講的供應鏈合作伙伴之間的不信任問題，就會對信息的真實性、完整性造成影響。因為利益的紛爭，供應鏈合作伙伴之間可能將原本真實完整的信息數(shù)據進行掩藏、減少或修改，再將這些失真的信息傳遞給其他伙伴。比如在制造環(huán)節(jié)，制造商就具有優(yōu)勢地位，很可能為了謀取一己私利而隱瞞部分需求信息，故意造成溝通障礙，同時銷售商也可能隱瞞部分信息，這樣一來雙方都對真實的信息傳遞造成了影響，直接的結果就是造成信息的不對稱，最終的后果就是導致制造商和銷售商成本的增加，供應鏈總成本必然也就增加了。

2.4 缺乏合理的績效考核與激勵機制

供應鏈中的核心企業(yè)往往會通過信息共享而產生額外利潤，額外利潤的增加就會產生利潤分配的問題。核心企業(yè)利用信息資源大量賺取額外利潤，而其他成員企業(yè)只能占有很小部分，這就會產生利潤分配不均的問題。進一步思考，利潤分配不均的主要原因又是由于績效考核與激勵機制的不完善。然而現(xiàn)在很多供應鏈企業(yè)都忽視了這一點，在供應鏈成本管理過程中，績效考核與激勵機制的建立是必不可少的，一方面有利于加強和維持供應鏈合作伙伴關系，另一方面有利于激勵員工使他們自覺主動地努力工作。

3 我國供應鏈成本管理問題的解決對策

3.1 建立橫向一體化機制

越來越多的跨國企業(yè)順應經濟全球化潮流，不斷積累資金壯大競爭實力，提升自己的戰(zhàn)略地位。在這種條件下，企業(yè)原本有限的資源會變得分散，逐步喪失自身的競爭優(yōu)勢，也就是說企業(yè)的縱向擴展能力已經趨于飽和狀態(tài)，難以再為企業(yè)的發(fā)展提供升值空間。因此，建立橫向一體化機制將變得尤為重要。橫向集成強調的是企業(yè)間的優(yōu)勢互補，彼此間強強聯(lián)合以完成共同利益為目標，這樣各個企業(yè)就可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成互利互惠的增值價值鏈，不但在保證產品質量、服務質量和顧客滿意度的前提下節(jié)約了成本，而且也使企業(yè)的市場競爭力得以提升，最終達到共贏。

3.2 加強信任與合作

將各節(jié)點企業(yè)的核心競爭力進行整合是供應鏈的本質所在，由此可以看出，供應鏈成本管理的核心在于合作，只有建立相互間的合作伙伴關系才能保證供應鏈的有序運行。一個企業(yè)內部各部門之間往往存在一定的摩擦，這樣合作的難度遠遠不及整個供應鏈合作的難度。因此，建立供應鏈企業(yè)的信任與合作機制對于供應鏈成本管理有著重要影響。好的合作伙伴的選擇必須慎之又慎，只有正確選擇了合作伙伴才能建立起企業(yè)間相互信任的橋梁，順利進行合作，成功實施供應鏈成本管理。

3.3 搭建信息共享平臺

供應鏈上的企業(yè)在制訂生產、庫存和銷售計劃時都要依賴于真實有效的信息數(shù)據，所以建立信息共享機制有助于完成企業(yè)目標，維護供應鏈各節(jié)點企業(yè)間互利互信的友好伙伴關系，促進彼此間的交流與合作。此外，企業(yè)對獲得的信息進行及時有效的分析整合，排除錯誤模糊的干擾，從而有效降低了企業(yè)內部的不確定性，在一定程度上為企業(yè)減少了風險，提高了收益。

3.4 建立績效考核與激勵機制

績效考核評價指標用于檢查和評價供應鏈節(jié)點企業(yè)的運營績效，根據該標準來衡量實際作業(yè)情況和標準的偏差，便于對下一環(huán)節(jié)以及日后的工作進行改進和調整。成本指標的考核主要是通過比較法，將實際成本和目標成本進行比較，找出偏差，并分析其產生的原因，做出合理的改進方法以便于調整作業(yè)實施情況。在完成考核之后，根據考核情況計算所有成員企業(yè)對整個供應鏈的貢獻率及價值大小，然后根據計算結果制定出公平合理的分配標準，并以此進行利潤分配，如此一來利潤分配不均的問題就可以得到改善。

4 結 論

物流的發(fā)展帶動了供應鏈的發(fā)展，但依然有不少人將供應鏈和物流劃等號，將供應鏈成本理解為物流成本。其實不然，在實際操作過程中出現(xiàn)的許多問題都是由于這種對供應鏈成本概念模糊所導致的，也就對供應鏈成本管理帶來了挑戰(zhàn)。供應鏈成本管理不能只是單單關注存放定位與庫存移動產生的成本，同樣也要重視現(xiàn)金流、信息流在供應鏈活動過程中產生的成本。生產成本之外的供應鏈成本要和傳統(tǒng)生產制造成本一樣被納入成本管理體系當中，盡可能地節(jié)約費用開支，提高產品服務質量，使得用戶成本最小化以及最終用戶的價值最大化。

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