王敏懿

摘 要：中國改革開放以來，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)企業(yè)的客戶擴(kuò)展到全世界，但是隨之而來的是劇烈的國內(nèi)國外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是中國的一些OEM企業(yè)，這些企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的時(shí)代立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵。

本文首先對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和闡述，然后在這些理論的基礎(chǔ)上，特別的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響因素及其對(duì)策進(jìn)行了分析。然后針對(duì)A案列進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的研究工作：1、對(duì)A公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。2、研究如何提升A企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。3、通過研究指出了A企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題及其保障機(jī)制。4、通過研究給出了A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行模式的四個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)的效果評(píng)價(jià)。

本論文將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的理論和A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)實(shí)際結(jié)合起來，重點(diǎn)對(duì)A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)進(jìn)行了全面的研究，豐富了A等類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)的理論，對(duì)其他類似的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力的提升和實(shí)踐有一定的參考和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；提升建設(shè)；中小企業(yè)

1.緒論

1.1研究背景與意義

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革時(shí)期，一個(gè)組織能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，在很大程度上取決于這個(gè)組織是否具有良好的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要，組織領(lǐng)導(dǎo)水平直接決定著組織的發(fā)展的方向和前途。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后，企業(yè)的全球化和創(chuàng)新的步伐正在加大，新的領(lǐng)導(dǎo)能力不足。在新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，例如經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、人才流失以及許多不確定因素的增多等等，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)各種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)更需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人抓住機(jī)會(huì)帶領(lǐng)員工走出困境，走向輝煌；企業(yè)比以往任何時(shí)候更依賴每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人才迅速執(zhí)行戰(zhàn)略和適應(yīng)變化。中小企業(yè)要把領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展作為一項(xiàng)重要的工作來抓，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理能力和團(tuán)隊(duì)管理水平，才能帶領(lǐng)企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，圓滿完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力提升理論概述

2.1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念

（1）領(lǐng)導(dǎo)的概念。從二十世紀(jì)初開始，學(xué)者們就開始了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的系統(tǒng)研究，但是直到今天為止，仍然沒有形成領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一定義。美國著名的領(lǐng)導(dǎo)理論研究學(xué)者Yukl在1998年列出了8種有代表性的領(lǐng)導(dǎo)概念。

學(xué)者們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義各有所見，但都具有一定的共同點(diǎn)。普遍的領(lǐng)導(dǎo)定義是：在某個(gè)特定的情況下，為了影響一個(gè)人或一群人，使之心甘情愿地朝既定的目標(biāo)共同努力，期待達(dá)成群體愿景的人際互動(dòng)的過程。

（2）領(lǐng)導(dǎo)力概念與研究綜述。過去學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力即一般的“領(lǐng)導(dǎo)的能力”，也是“領(lǐng)導(dǎo)者的地位與指揮能力”。PanlHersey則認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要你成功地影響了他人的行為，你就是在使用領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)他人基本基于專業(yè)才能或者個(gè)人魅力，絕對(duì)不是單純地依靠你的職位稱呼.《領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話》一書中，指出：領(lǐng)導(dǎo)能力是把握組織的使命和動(dòng)員人們圍繞這個(gè)使命而奮斗所具備的能力；領(lǐng)導(dǎo)能力的基本原則是：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者能力的是個(gè)人的品質(zhì)和性格。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的高效團(tuán)隊(duì)。Robert N.Lussier、Christopher F.Aehua（2008）認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過程。李元旭認(rèn)為：“所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，它和管理不同，它不是要去控制別人，而是更多地去影響別人，協(xié)調(diào)別人的活動(dòng)。”綜合國內(nèi)外專家學(xué)者的定義，本文把領(lǐng)導(dǎo)力定義為：領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等的綜合體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)理論

領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過培養(yǎng)獲取，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)就是影響領(lǐng)導(dǎo)力獲得的主要因素之一。早期有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究關(guān)注于用來確定什么因素可使人成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的理論之間存在些許不同的觀點(diǎn)，但在很多方面是有相同之處的，這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮都起到與眾不同的積極作用。

斯托格蒂爾在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)研究方面有比較全面的看法，1948年他在自己第一項(xiàng)學(xué)術(shù)調(diào)查中提出領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的角色在才智、機(jī)敏、洞察力、責(zé)任感、主動(dòng)性、耐力、自信和社交能力等8個(gè)方面與一般角色存在差異。Karen等人把人格品質(zhì)歸納為堅(jiān)持、成就動(dòng)力、自信、影響他人的能力和創(chuàng)新力等五個(gè)方面。中國學(xué)者王蕾等人則認(rèn)為自控、開放性、持續(xù)性、內(nèi)控、責(zé)任心、決斷性、壓力反應(yīng)、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)承受、支配性和自信是中國情境下較重要的11個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)（王蕾，車宏生，2004）。由于我們研究的是中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與解決方法，所以在本文中，我們采用中國學(xué)者的11個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

3.A公司領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與問題

3.1A公司概況及組織機(jī)構(gòu)

（1）A公司概況。深圳A科技股份有限公司（以下簡稱茂碩）是一家專注于LED照明驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)類電子產(chǎn)品電源、適配器、大功率光伏逆變?cè)O(shè)備變壓器等科技產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。A公司的總部位于深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)，公司現(xiàn)有員工2200余人，公司成立于2006年，并于2012年3月16日在深圳證券交易所正式掛牌上市，成為深圳市南山區(qū)第100家上市企業(yè)。A作為國內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)電源制造企業(yè)，得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，在短時(shí)間內(nèi)迅速躋身領(lǐng)軍地位，在行業(yè)眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中獨(dú)占鰲頭。

公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證，具有強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)和快速響應(yīng)能力，至今已獲得了數(shù)十項(xiàng)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利。在營銷服務(wù)方面，擁有業(yè)內(nèi)最完善的營銷服務(wù)體系，即在國內(nèi)市場(chǎng)建立了數(shù)十個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司以技術(shù)為依托，以人才為基石，已與國內(nèi)多所知名高校進(jìn)行廣泛深入的技術(shù)交流和緊密的產(chǎn)學(xué)研合作。

與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)相比，A公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)較為明顯，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、制造、可靠性驗(yàn)證和市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的判斷，A公司集產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)于一體，已在國內(nèi)外多地設(shè)立子公司或辦事處，能夠?yàn)閲鴥?nèi)外客戶提供迅捷的專業(yè)服務(wù)。優(yōu)秀的人才，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，以及務(wù)實(shí)、進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，使得A能夠持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先位置，是A公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于上述優(yōu)勢(shì)，A在傳統(tǒng)電源方面成功的成為多家跨國優(yōu)秀企業(yè)的合作伙伴；LED驅(qū)動(dòng)電源方面公司也與國內(nèi)近300家LED路燈企業(yè)建立合作關(guān)系，有效鞏固了公司的市場(chǎng)占有率。與這些優(yōu)質(zhì)大客戶的戰(zhàn)略合作將為A公司業(yè)績的高成長提供有效支持。

（2）A公司的組織架構(gòu)。A公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

3.2A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升存在的問題

（1）首先是A公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力水平參差不齊，尤其在某些特征上差別非常明顯，這就可能使得公司在推行某些計(jì)劃策略時(shí)，存在部門之間步伐不統(tǒng)一的問題，一旦無法保證統(tǒng)一的節(jié)奏，那么公司對(duì)戰(zhàn)略等規(guī)劃的執(zhí)行力將大打折扣，對(duì)問題的應(yīng)變能力和對(duì)機(jī)遇的反應(yīng)能力都會(huì)變得遲鈍，并最終傷害到公司，影響其發(fā)展前進(jìn)；

（2）其次各主要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)特質(zhì)的表現(xiàn)出較大的差異性，這樣的特點(diǎn)會(huì)使得公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)待不同的管理者，所培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所區(qū)別，而且應(yīng)當(dāng)嘗試在提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者之間在不同特質(zhì)上的互補(bǔ)性；

（3）A公司領(lǐng)導(dǎo)力方面另外一個(gè)突出問題，或者稱之為特點(diǎn)就是公司的總（副）經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)力上明顯比其他領(lǐng)導(dǎo)層高出一個(gè)層次，那么公司在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升時(shí)是否應(yīng)該考慮利用總（副）經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力來培訓(xùn)引導(dǎo)其他管理者，或者總經(jīng)理有無意愿和精力關(guān)注于利用自身的資源來培養(yǎng)提升下屬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

（4）A領(lǐng)導(dǎo)層在塑造組織文化，推行具有特色的組織氛圍方面缺乏足夠動(dòng)力。例如在公司理念、人格魅力、創(chuàng)造氛圍、調(diào)動(dòng)下屬積極性和關(guān)懷下屬等方面，公司的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有展現(xiàn)出可信賴的、有效的、強(qiáng)號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)力特征，這對(duì)于公司追求更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展是不利的。

4.A公司領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)施方案

4.1制定提升A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施路線

目前國內(nèi)外理論界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方案的研究已經(jīng)初具成果，本文根據(jù)前人的研究成果加以分析，結(jié)合A的具體情況給出以下的提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體實(shí)施路線：

本研究對(duì)A公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先制定提升目標(biāo)，然后從三個(gè)版塊著手，首先是結(jié)合問題分析與時(shí)機(jī)的把握做好籌備措施；其次通過為公司設(shè)立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)、塑造領(lǐng)導(dǎo)力具體方法和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)后的維護(hù)與發(fā)展等具體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力提升；最后利用風(fēng)險(xiǎn)解決、效果評(píng)估和保障機(jī)制等維護(hù)A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升，并將新問題等反饋至前兩個(gè)版塊以不斷更正完善達(dá)到最佳效果。

4.2A公司領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

在本文中，A具體實(shí)施內(nèi)容主要分為三個(gè)步驟：規(guī)范應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力、塑造領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)力的維護(hù)和持續(xù)的發(fā)展。

4.2.1制定A公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升目標(biāo)

通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，以及對(duì)A公司的實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析之后，本文根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論，綜合考慮各方面因素之下，設(shè)計(jì)并且提出領(lǐng)導(dǎo)力提升的計(jì)劃和內(nèi)容，初期目標(biāo)為解決文章上述的幾個(gè)問題。

4.2.2分析影響A領(lǐng)導(dǎo)力提升的因素

全面分析A的組織結(jié)構(gòu)和具體分工情況之下，為了達(dá)到預(yù)期效果，使得領(lǐng)導(dǎo)力的提升與A本身的情況相對(duì)應(yīng)，有很多必要點(diǎn)我們需要注意。

第一個(gè)因素是公司的戰(zhàn)略需求。不是所有的企業(yè)都必須培養(yǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，也不是每一個(gè)時(shí)候都可以開始提升領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要提升領(lǐng)導(dǎo)力。一旦領(lǐng)導(dǎo)力的提升與企業(yè)的戰(zhàn)略有悖，領(lǐng)導(dǎo)力的提升也會(huì)事半功倍。

第二個(gè)必須考慮的因素是提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司高層的支持和介入。因?yàn)楣靖邔痈宄拘枰裁礃拥娜瞬拧?/p>

第三個(gè)因素是提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程中要充分發(fā)揮績效考核的作用。獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施是一種行為改變的驅(qū)動(dòng)力。一定的考核指標(biāo)能夠促使學(xué)員學(xué)習(xí)和積極參與實(shí)踐活動(dòng)。

第四個(gè)因素是提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該注意各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面的整合，亦要注重基層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

4.2.3選擇提升時(shí)機(jī)

在文章的前面我們已經(jīng)提過，公司應(yīng)該選擇在正確的時(shí)機(jī)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升，這是必要性與效率的共同作用的結(jié)果。具體落實(shí)到A身上，我們加以分析。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力主體發(fā)生重大變化，必須進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)。A目積極擴(kuò)大公司規(guī)模，連續(xù)收購了多家LED企業(yè)，同時(shí)公司2006年上市，公司主體也發(fā)生了變化，所以提升領(lǐng)導(dǎo)力刻不容緩。

（2）企業(yè)執(zhí)行力長期存在重大問題時(shí)，必須進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)。由于A是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流于一體的綜合性企業(yè)，企業(yè)部門眾多，管理層次深，所以企業(yè)一直以來執(zhí)行力都存在著問題。

（3）企業(yè)出現(xiàn)并購，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資源整合時(shí)，必須進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)。A近來的并購腳步并未停止，加上廣州LED產(chǎn)業(yè)集群的加速，資源整合深化，A隨之的領(lǐng)導(dǎo)力提升也已十分必要。

4.2.4制定相關(guān)實(shí)施規(guī)范

合理與完整的規(guī)范是公司領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效保障，無規(guī)矩不成方圓。具體來說，需要完善以下幾點(diǎn)：

（1）完善公司作業(yè)流程與規(guī)章制度，使之與領(lǐng)導(dǎo)力提升的培養(yǎng)體系相結(jié)合。

（2）個(gè)人自我評(píng)估。在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升之前，公司需要有完整的公司員工個(gè)人的自我評(píng)估。

（3）建立完備的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估機(jī)制。A應(yīng)該根據(jù)本身的具體情況與本文的分析建立與企業(yè)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估機(jī)制體系。

4.2.5A領(lǐng)導(dǎo)力的塑造

有了規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)力提升機(jī)制和規(guī)范，需要正確的方法培養(yǎng)和塑造A的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的塑造將主要從以下幾方面入手。

（1）培養(yǎng)和選擇核心團(tuán)隊(duì)成員。建立一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，根據(jù)本文對(duì)A領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估，大膽的結(jié)合辭退、晉升和調(diào)崗的形式對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新整合，搭建起更高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

（2）有效利用沖突。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是合作關(guān)系，意味著必須允許團(tuán)隊(duì)存在不同意見。事實(shí)上沖突隨時(shí)可能以顯性或隱性的方式發(fā)生。對(duì)于破壞性的、情感上的沖突應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生或堅(jiān)決制止。對(duì)于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)引導(dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同意見，激發(fā)創(chuàng)意。

（3）全面領(lǐng)導(dǎo)力的提升與高層領(lǐng)導(dǎo)力提升相結(jié)合。公司的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)不只是受到管理層的領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，還受到其他公司成員的影響。雖然A現(xiàn)在規(guī)模相對(duì)較小，但是在公司全體成員中提出領(lǐng)導(dǎo)力提升的概念，不僅使得作為職業(yè)發(fā)展的一部分其他員工感受到公司的重視，增加其組織承諾，同時(shí)還通過領(lǐng)導(dǎo)力提升的進(jìn)行從員工中發(fā)現(xiàn)人才，提升公司人才儲(chǔ)備量，從而整體提高公司的人才素質(zhì)。

（4）注意領(lǐng)導(dǎo)力提升的差異化優(yōu)勢(shì)。在執(zhí)行培養(yǎng)體系時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升工作，發(fā)揮差異化領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)。例如考慮公司出現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者所具有的獨(dú)特效果，在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)也將補(bǔ)其所短與取其所長相結(jié)合。另外，考慮到公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)，有意關(guān)注培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略統(tǒng)籌藝術(shù)等等。關(guān)注差異化領(lǐng)導(dǎo)力的提升以利用聚焦優(yōu)。

4.3A公司領(lǐng)導(dǎo)力的維護(hù)與發(fā)展

A公司領(lǐng)導(dǎo)力的提升是暫時(shí)的，但是我們需要持續(xù)性的領(lǐng)導(dǎo)力的提升才能滿足A持續(xù)發(fā)展的需要，所以為了最大化領(lǐng)導(dǎo)力提升的效益，我們應(yīng)該建立合理的機(jī)制維護(hù)茂碩電領(lǐng)導(dǎo)力提升措施和效果，使之可持續(xù)利用，不斷提升A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）持續(xù)的培訓(xùn)和宣傳。對(duì)于A來說，在領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程中，培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)的主體是企業(yè)的全體員工。從內(nèi)外部培訓(xùn)的角度，A公司更加需要企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括兩方面，其一是基礎(chǔ)性的領(lǐng)導(dǎo)力需求提升；其二是針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升。

（2）完善和落實(shí)A領(lǐng)導(dǎo)力提升過程中的激勵(lì)機(jī)制。

（3）學(xué)習(xí)型組織和自我訓(xùn)練。提升的過程是短期型的，為了達(dá)到成本控制的最低與提升效果的最大化，A公司應(yīng)該通過建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工自我訓(xùn)練的能力，通過一次領(lǐng)導(dǎo)力的提升，能夠帶給學(xué)習(xí)型組織成員習(xí)慣上面的改變，從而達(dá)到提升效果的長期性。

（4）建立完善A的企業(yè)文化。A公司應(yīng)該著力形成能夠創(chuàng)造、維護(hù)和管理公司文化的領(lǐng)導(dǎo)力文化，也必須利用企業(yè)文化價(jià)值觀去促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展，使每一位成員產(chǎn)生使命感和認(rèn)同感，以相輔相成的方式來維持和發(fā)展整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)力。（作者單位：湖南師范大學(xué)）