李響天

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和旅游行業(yè)的發(fā)展，近幾年我國中小型旅游公司也借此發(fā)展和擴(kuò)大自身規(guī)模，但在發(fā)展的過程中許多公司忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，本文首先分析了中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部成因和外部成因，其次提出相應(yīng)的解決方案，希望中小型旅游公司能以此重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：中小型旅游公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項(xiàng)活動(dòng)。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴(kuò)大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。

二、中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）內(nèi)部成因

1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理

通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負(fù)債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負(fù)債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導(dǎo)致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會(huì)選擇投資來擴(kuò)大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項(xiàng)目不能為企業(yè)帶來收益，長時(shí)間下去可能會(huì)使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項(xiàng)目、酒店項(xiàng)目、景區(qū)項(xiàng)目相對(duì)投資本金較大，資金回收期時(shí)間也較長，這可能會(huì)使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項(xiàng)目也會(huì)投資其他非旅游項(xiàng)目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會(huì)經(jīng)營失敗，這會(huì)使公司存在加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂

我國中小旅游企業(yè)普遍有著財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隨意、混亂的特點(diǎn)。在資金管理上不完善，管理過程中權(quán)責(zé)不清，資金使用效率低下，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的成本大幅度提高，同時(shí)使企業(yè)存在了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)知識(shí)

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)為只有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)才去做相應(yīng)的應(yīng)對(duì)，而并不是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財(cái)務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識(shí)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題使得公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部成因

1.對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變力差

旅游公司在經(jīng)營過程中時(shí)常會(huì)遇見突發(fā)事件，例如自然災(zāi)害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)事變對(duì)公司的影響而導(dǎo)致資金大量的外流使公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)政策變更不敏感

我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導(dǎo)游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對(duì)政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對(duì)措施會(huì)使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小型旅游公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

1.合理的進(jìn)行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進(jìn)行科學(xué)理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進(jìn)行籌資，合理的較少企業(yè)的負(fù)債。同時(shí)公司在進(jìn)行投資要應(yīng)該對(duì)投資對(duì)所投項(xiàng)目的日后經(jīng)營收益、項(xiàng)目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進(jìn)行全面的分析，公司高層管理者要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不能只為擴(kuò)大規(guī)模而忽略風(fēng)險(xiǎn)的去投資。公司在經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，管理者不能去忽視風(fēng)險(xiǎn)而要做到將風(fēng)險(xiǎn)降低。

2.完善公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，中小型旅游公司學(xué)習(xí)國內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，做到權(quán)責(zé)分明，保證公司資金有序、有效的運(yùn)用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的作用。財(cái)務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的匯報(bào)給管理層，降低風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營

4.對(duì)自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營過程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，在事件發(fā)生之后可以及時(shí)有效的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5.多關(guān)注國家政策的變化

公司管理層在日常應(yīng)對(duì)行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進(jìn)行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因?yàn)榘l(fā)展而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，針對(duì)自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對(duì)策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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