王爽

摘 要：財務管理組織工作是當前企業(yè)在經(jīng)濟建筑發(fā)展過程中的重點內容，財務管理工作應當體現(xiàn)出、服務于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟發(fā)展目標。財務管理經(jīng)濟目標的選擇與適用是否合理，將直接影響到企業(yè)生產經(jīng)營決策制定，影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟收益數(shù)目。下文中，筆者將從參加企業(yè)財務管工作組織經(jīng)驗進行總結，分析財務管理經(jīng)濟目標的設計制定相關要點，并分析其與企業(yè)經(jīng)濟收益結果、利潤價值之間的作用與關系。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；經(jīng)濟目標；利潤收益數(shù)目

在現(xiàn)代企業(yè)科學管理體系中，財務管理理念的認識與運用是服務于企業(yè)生產經(jīng)營過程的，財務管理的工作開展、組織部門構建、職權劃分、人員與物質分配管理都應當圍繞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標進行。一方面，企業(yè)的財務管理經(jīng)濟目標制定應當從自身發(fā)展需求、資金成本實力出發(fā)；另一方面，企業(yè)的財務管理經(jīng)濟目標也與經(jīng)濟市場發(fā)展變化、國內經(jīng)濟體制特征、國家相關經(jīng)濟扶持政策有緊密聯(lián)系。本論文將從現(xiàn)代企業(yè)的財務管理經(jīng)濟目標應當包含的內容要點進行分析，總結財務管理經(jīng)濟目標選擇與適用的依據(jù)和標準，并探究財務管理經(jīng)濟目標是如何為企業(yè)經(jīng)濟利潤服務的。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的內容要點

財務管理經(jīng)濟目標并不是單一的設定，它由多種內容要素構成：

1.企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的估算要點

現(xiàn)代企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標首先應當具備的內容為財務預算和財務核算，能夠為企業(yè)經(jīng)營生產活動提供具體的資金成本估算，加強企業(yè)對維持生產運作、投資項目、合作活動的成本控制和財務風險控制，將財務管理經(jīng)濟目標具體化、數(shù)據(jù)化，能夠被準確地運用到經(jīng)營管理當中，并具有能夠被分析、被比較的特征，為企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標轉化為具體經(jīng)營策略提供現(xiàn)實可能。

2.企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的統(tǒng)一要點

企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標應當具備現(xiàn)實操作的可能，要與企業(yè)的近期發(fā)展目標相適應，也要與企業(yè)的長期發(fā)展計劃統(tǒng)一起來，有財務管理經(jīng)濟目標的制定實施為企業(yè)的總體發(fā)展計劃提供幫助。與此同時，總體發(fā)展計劃也應當為財務管理經(jīng)濟目標提供方向和指導，始終保持二者的一致性和統(tǒng)一協(xié)調性。

3.企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的轉化要點

財務管理經(jīng)濟目標應當為企業(yè)的整體發(fā)展目標服務，如果整體發(fā)展目標有了新的變化與調整，那么財務管理經(jīng)濟目標也需要隨之做出改變，保證與整體發(fā)展目標的統(tǒng)一協(xié)調。在此基礎上，財務管理經(jīng)濟目標項下又細化為多個環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)在不同時期內的發(fā)展任務的不同，有自身的任務和相應特征。

二、企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標選擇適用的依據(jù)標準

利潤收益數(shù)目是我國企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的選擇適用標準依據(jù)，一方面由于財務管理經(jīng)濟目標的估算要點決定，財務管理目標需要能夠被精準計算；另一方面，財務管理經(jīng)濟目標與企業(yè)整體發(fā)展計劃之間的緊密聯(lián)系，也體現(xiàn)在利潤收益水平上。

1.利潤收益數(shù)目的具體、確定屬性

國際、國內的市場競爭中，企業(yè)的現(xiàn)實目標是通過提高生產經(jīng)營能力，加強生產活動中的現(xiàn)代科技含量與科技手段，增強企業(yè)的綜合競爭力和整體經(jīng)濟實力。利潤收益數(shù)目是衡量企業(yè)是否處于穩(wěn)定、良好管理運作的重要標準之一，利潤收益數(shù)目的多少關系到企業(yè)能否在維持基礎生產活動、組織管理活動的基礎上，有能力開發(fā)新的生產項目，進行其他投資活動，擴大企業(yè)生產經(jīng)營規(guī)模。從國際上的財務管理經(jīng)驗判斷分析，利潤收益數(shù)目是企業(yè)實施全面財務管理機制中的重要構成與判斷標準，如果利潤收益數(shù)目達不到設定標準，說明企業(yè)的財務管理、經(jīng)營策略面臨的財務管理風險危機，亟待調整、改進。最后，利潤收益數(shù)目的具體、確定屬性，使得財務管理目標與生產經(jīng)營活動策略聯(lián)系起來，為企業(yè)管理領導者制定具體的生產管理措施、投資合作方針提供參考目標。

2.利潤收益數(shù)目的增值屬性、風險屬性

企業(yè)所獲得的利潤收益數(shù)目能夠被重新分配、運用到生產活動、經(jīng)營活動當中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，這種的利潤收益的積累和增長，被稱為利潤收益數(shù)目的增值屬性。根據(jù)以上屬性可以得知，假設企業(yè)在生產運作過程中，采取措施縮短獲得定額利潤收益的時間，那么由于利潤收益的增值屬性，企業(yè)的最終將獲得更多的利潤收益數(shù)目。因此，企業(yè)財務管理工作者應當在利潤增值屬性的指導下，及時回收企業(yè)的到期債權、應收賬目，提高企業(yè)經(jīng)濟收益的增值作用。從現(xiàn)階段國內企業(yè)的財務管理情況統(tǒng)計，部分企業(yè)由于自身財務管理機制缺失，不重視到期債權的催收、也忽視對應收賬目的催繳，造成企業(yè)利潤收益增值效用的降低與損失。此外，由于國內市場經(jīng)濟體制不完善，存在諸多漏洞與隱患需要進行調整，也由于企業(yè)對自身財務管理工作的疏忽大意，造成企業(yè)在財務管理經(jīng)濟目標策略上存在風險隱患。這種風險屬性體現(xiàn)在利潤收益數(shù)目上，突出表現(xiàn)為企業(yè)的計劃獲取利潤數(shù)目與實際經(jīng)營利潤數(shù)目之間的差距，無法完成財務管理的利潤收益目標。因此有關企業(yè)單位的財務管理人員應當準確估算、判斷生產經(jīng)營活動中的財務管理風險隱患，降低或者避免財務風險隱患的發(fā)生幾率，挽回企業(yè)可能遭受的利潤收益損失。

三、企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的利潤收益實現(xiàn)途徑

利潤是企業(yè)財務管理活動中合理可行的指標，追求利潤也是企業(yè)的最大目標。但是實際選擇財務管理目標的過程中，本文主張將“獲取滿意利潤”作為企業(yè)的財務目標更加合理，理由如下。第一，和“獲取滿意利潤”這一目標相比較，“利潤最大化”的財務管理目標存在不確定性，因為最大化相對來說不明確，范圍較大，導致其可操作性較低。依據(jù)西蒙的理論，最優(yōu)方案的選擇要滿足以下四個前提：一是決策者全面掌握可行方案以及執(zhí)行結果；二是存在最優(yōu)方案；三是決策要有充足的人力、物力以及時間；四是所有因素和目標可以量化，能夠用數(shù)量方法加工。但是在現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中，很難同時具備上述條件。所以，用足夠好來代替最好是合乎現(xiàn)實的，對于企業(yè)財務管理目標來說，就是用“滿意利潤”來代替“利潤最大化”。第二，由于現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)存在著所有者和經(jīng)營者相分離的情況，也即所有者委托經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)的形式，正是這種委托關系造成所有者和經(jīng)營者會出現(xiàn)目標不一致的狀況。委托人的目標是實現(xiàn)自身利益的最大化，而代理人的目標是實現(xiàn)自身收益的最大化，并且保持一定的社會地位。因為二者之間的利益不一致，導致代理人在實現(xiàn)自身收益最大化的時候會損害委托人的利益。而將滿意利潤作為財務管理的現(xiàn)實選擇可以降低這種不一致性，促使委托人和代理人達成一個具體可行的利潤目標，減少企業(yè)的短期行為。第三，出于盈余管理的目的，部分企業(yè)不會選擇利潤最大化目標。

綜上所述，利潤收益目標衡量企業(yè)財務管理工作是否發(fā)揮效用的判斷標準，該目標應當始終指導企業(yè)財務管理工作，幫助企業(yè)獲取、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值的同時，還要將該利潤收益目標應用于具體的生產經(jīng)營管理活動中，將利潤收益目標轉化為具體的經(jīng)營策略方針，為企業(yè)生產經(jīng)營活動提供目標指導，實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營活動的全面監(jiān)督、風險控制、利潤增值，優(yōu)化企業(yè)財務管理經(jīng)濟目標的設定與執(zhí)行，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：大連金瑪硼業(yè)科技集團有限公司）

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