茍小江 趙莉

摘 要：發(fā)展能力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和未來價值的源泉。對發(fā)展能力進行分析，可以預測企業(yè)未來的成長性，從而評估企業(yè)的價值。本文通過對西藏上市公司發(fā)展能力現(xiàn)狀分析，進而得出相應結(jié)論并提出相關(guān)建議，以期抑制企業(yè)的短期行為，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正增加企業(yè)的經(jīng)濟實力。

關(guān)鍵詞：西藏上市公司；發(fā)展能力；資源配置；內(nèi)部治理

一、引言

企業(yè)發(fā)展的目標通常被概括為生存、發(fā)展、獲利，從中可見發(fā)展對于企業(yè)的重要性。企業(yè)的發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Πl(fā)展能力進行分析，可以預測企業(yè)未來的成長性，從而評估企業(yè)的價值。企業(yè)價值成長與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展密不可分，因此發(fā)展能力分析是企業(yè)能力評價的一個重要方面。

通過發(fā)展能力分析可以補充和完善傳統(tǒng)財務分析。傳統(tǒng)財務分析側(cè)重回顧過去，但財務分析的貢獻不能僅僅停留在過去的反映，而是開啟未來，企業(yè)發(fā)展能力分析即是展望未來，這種對企業(yè)未來發(fā)展的預期滿足了報表使用者的需求。

通過對西藏上市公司發(fā)展能力現(xiàn)狀分析，進而得出相應結(jié)論并提出相關(guān)建議，以期抑制企業(yè)的短期行為，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正增加企業(yè)的經(jīng)濟實力。

二、西藏上市公司發(fā)展能力現(xiàn)狀分析

本文根據(jù)西藏10家上市公司2008～2013年的財務年報，選取營業(yè)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率發(fā)展能力指標。經(jīng)分析如下表所示

一般情況下，營業(yè)收入的增長主要體現(xiàn)的是公司市場拓展及成長潛力，它反映了企業(yè)產(chǎn)品被客戶所接納程度及市場競爭情況。當營業(yè)收入增長較快，則說明企業(yè)具有一定持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率在一定程度上反映了企業(yè)的保值、增值的情況，當企業(yè)凈資產(chǎn)增長較快，說明企業(yè)保值增值程度較好，它們能夠更好地發(fā)揮財務杠桿及公司舉債經(jīng)營效應作用，從而使得企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模不斷增長，這是做大做強一個企業(yè)的有效途徑。然而，從上表可以看出，西藏上市公司的整體成長能力處于比較低的水平，根據(jù)指標值曲線圖顯示，營業(yè)收入增長率除2010年突然爆發(fā)以外，其他年份均較低，且增幅不大；凈資產(chǎn)增長率與總資產(chǎn)增長率雖有起伏但總體呈下降趨勢，且凈資產(chǎn)增長率2011年以來均為負值。說明西藏上市公司市場拓展不理想，企業(yè)保值、增值性不強，整體成長能力處于較低水平。西藏上市公司的成長潛力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ蝗輼酚^。

三、改進建議

1.合理配置企業(yè)資源。

企業(yè)資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營領(lǐng)域，以及確立競爭優(yōu)勢的要求，對其所掌握的各種經(jīng)濟資源，在質(zhì)和量上的分配。其目的是形成戰(zhàn)略所需要的經(jīng)營結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略體系。就企業(yè)而言，其所占有的資源可以分為五種：有形資源，也稱有形資產(chǎn)，是具有一定實物形態(tài)的資源，包括生產(chǎn)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等，它可以在資產(chǎn)負債表上充分表達；無形資源，也稱無形資產(chǎn)，指諸如公司的聲望、品牌、文化技術(shù)知識、專利和商標以及日積月累的知識和經(jīng)驗等不具有具體實物形態(tài)的資源；人力資源，指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動者的能力。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進行劃分和計量；貨幣資源，指在企業(yè)中以貨幣等形態(tài)存在的資源，確切地說是價值存在的一種特殊形態(tài)，如現(xiàn)金、銀行存款及應收款項；組織資源，指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力。

每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略實施，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源獨特的運用能力，即核心能力。針對企業(yè)的競爭動態(tài)性特點對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進行有效的配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略的平穩(wěn)運行。

2.優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

西藏上市公司應建立健全現(xiàn)代意義的公司治理結(jié)構(gòu)。首先，在強化內(nèi)部治理的基礎(chǔ)上改進國有控股上市公司外部治理機制。其次，轉(zhuǎn)變政府的監(jiān)管方式，適度放權(quán)，界定好政府活動與市場的行為邊界，弱化政府插手干預的范圍及程度，完善競爭機制和合理化的退市機制。第三，深化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，密切聯(lián)系企業(yè)實際，建立科學合理的組織架構(gòu)，進一步明確細化部門、崗位的工作職責，避免職責不清或者交叉的現(xiàn)象，理清關(guān)系，科學分權(quán)，精煉結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)內(nèi)部橫向聯(lián)系，使組織結(jié)構(gòu)動態(tài)地適應企業(yè)發(fā)展。第四，建立高層管理人員的激勵機制，建立健全獎勵和考核制度與評價體系，將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)有獎勵有懲罰，獎罰公平公正，有晉升有淘汰，晉升淘汰客觀平等；不斷提高管理隊伍建設(shè)，特別是財務管理隊伍建設(shè)，增強企業(yè)的智力資源基礎(chǔ)和人力資源支撐。

3.注重產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)，提升產(chǎn)品市場覆蓋率。

西藏上市公司中的制藥企業(yè)，應立足西藏，以人們的健康意識為契機，深度挖掘藏醫(yī)、藏藥的內(nèi)涵，加強研發(fā)新產(chǎn)品的工作力度及效率，豐富在研產(chǎn)品的數(shù)量、治療領(lǐng)域及產(chǎn)品梯次。建立推廣隊伍，強化代理商管理，擴大銷售量，積極打造西藏品牌，提升核心競爭力。西藏旅游業(yè)應在不斷開發(fā)新景點和完善景區(qū)配套的同時，努力發(fā)掘有西藏地域特色的文化內(nèi)涵，例如雪頓節(jié)、雅礱藝術(shù)節(jié)、羌塘賽馬節(jié)、珠峰文化節(jié)、林卡節(jié)等風土民俗，彰顯西藏旅游的地域文化特色，提升西藏旅游的品牌影響；此外，還應特別注重民族特色商品的開發(fā)，如冬蟲夏草、藏紅花、靈芝等等以及藏銀飾品等。其他的企業(yè)也應注重堅持以科技為基礎(chǔ)、以市場為導向、與國際相接軌的發(fā)展方針，積極引進、消化國際先進技術(shù)，完善售后服務體系，拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)等，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在當今的市場環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間都存在著激烈的競爭，企業(yè)在競爭中面臨多種選擇，如何在競爭中立于不敗之地，走可持續(xù)發(fā)展的道路是非常重要的，企業(yè)只有不斷提高發(fā)展能力，提升競爭意識，才能走的更高更遠。（作者單位：西藏民族大學）

課題：2015年西藏自治區(qū)高等院校教師實踐實戰(zhàn)能力提高計劃項目階段性成果。

參考文獻：

[1] 張先治，陳友邦.財務分析[M].東北財經(jīng)大學出版社，2010.

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