王謀霞

摘 要：小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，整體的產(chǎn)值在工業(yè)之中占據(jù)了很大的比例，在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用，要想讓中小型的一些企業(yè)具有的作用得到充分的發(fā)揮，當前最為主要的一個工作就是強化對市場的研究，利用比較好的經(jīng)營策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理的素質得到有效地提高。

關鍵詞：小型企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；管理；措施

企業(yè)主要把盈利作為根本的目的，不管企業(yè)在管理的過程中采用什么樣的制度，生產(chǎn)經(jīng)營總是企業(yè)在發(fā)展中最為主要的工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益需要精心的進行管理，只有這樣才能提高經(jīng)濟的效益。要想讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，需要加強對企業(yè)的管理，采用一些有效的措施以及方法才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對企業(yè)在經(jīng)營管理中方法簡要的進行分析。

一、打好企業(yè)經(jīng)營決策的根基

目前的企業(yè)已經(jīng)進入到現(xiàn)代化的管理層面，制定經(jīng)營的決策主要是對企業(yè)的整體來進行管理，主要包含有分析以及經(jīng)營決策兩方面的內(nèi)容，在經(jīng)營分析之中主要有經(jīng)營的目標、所處的外界環(huán)境以及所處的內(nèi)部環(huán)境三方面的因素，要對其動態(tài)的進行分析。企業(yè)經(jīng)營的決策也就是在對企業(yè)進行分析的過程中，為了達到生產(chǎn)和經(jīng)營的重要目的，在很多的方案之中選取最好的一個方案，并且按照這個方案來進行決策。使兩者之間實現(xiàn)有效地融合，就形成了企業(yè)經(jīng)營決策的整個過程。

對于經(jīng)營進行分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要前提，在經(jīng)營決策中占據(jù)著重要的地位。要想把決策之前的分析認真做好，需要從下面三個方面來考慮：

一是企業(yè)的經(jīng)營目標主要是企業(yè)結合所發(fā)布的一些任務以及市場中的需求量來設置生產(chǎn)中所需要完成的任務。我國一些小型的企業(yè)所設置的生產(chǎn)目標一般情況下需要結合國家的相關指導以及市場上的需求等方面的情況來制定。能夠反映在固定的時間之內(nèi)，企業(yè)所獲得的勞動成果，這是小型的企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效前提。

二是企業(yè)所處的外部環(huán)境非常的復雜，包含了很多方面的內(nèi)容，企業(yè)所處外部環(huán)境的情況會對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生非常大的影響，特別是在改革開放以來的今天，企業(yè)所處的外界環(huán)境具有非常大的變化，并且時刻都在變化。因此，小型的一些企業(yè)若要在日益發(fā)展和變化的市場環(huán)境中得到穩(wěn)定的發(fā)展，需要及時的對企業(yè)所在的外界情況進行掌握，對變化的規(guī)律進行研究，對于發(fā)展的趨勢做好預測工作。

三是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境也非常的復雜，具有綜合性的特點，主要有人力因素、物力因素以及財力因素或者是信息因素等。對于一些小型的企業(yè)來說，企業(yè)員工的素質，使用的技術以及裝備的優(yōu)良程度以及經(jīng)營和管理人員的基本素質都不是特別高。

以上的三種因素之間既相互制約又相互促進，具有很大的不平衡性，運動的過程就是不平衡和平衡相互交替。對于以上三個方面因素的特點，企業(yè)可以采取以下措施：首先，結合企業(yè)生產(chǎn)的目標，制定出比較新的方案。制定的方案數(shù)量可以多，例如獲得利潤的目標，可以選取提高產(chǎn)量，減少所需的損耗，研發(fā)新產(chǎn)品，使付出的費用減少等重要的措施；其次，對于各個方案客觀的進行評價，選取出最好的方案。對于評價的一系列方法可以采用經(jīng)濟最為合理的一個原則，把每一個方案綜合的比較，選擇和經(jīng)營的目標最為接近并且可以施行的方案。最后，可以對決策的實施目標進行管理，當采納了一個方案之后，可以接著采用一些切實可行的方案。當一個方案被完全應用之后，可以對其進行指揮以及控制。

二、對決策的原則以及技術著重的進行把握

很多小型的企業(yè)在進行經(jīng)營以及決策的時候，需要結合相關的程序來執(zhí)行，并且按照相關的規(guī)則來施行，對于各個方面的關系進行處理。

（一） 把個人的決策和企業(yè)的決策充分的結合起來

通常情況下，很多管理的決策以及業(yè)務之上的決策都要和個人方面的決策相符合。但是很多戰(zhàn)略之上的決策非常適合集體的一些決策，因為前者主要屬于在企業(yè)的內(nèi)部之間采取的一些經(jīng)濟的決策。企業(yè)的領導人往往都對生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的變化比較重視，對其進行比較以及理解，只需要結合原來的一些案例來進行決策就很少會出現(xiàn)一系列的偏差，在這一過程中，因為個人的一些決策，對工作的效率產(chǎn)生了很大的影響，可以有效地提高生產(chǎn)以及工作的基本效率，使生產(chǎn)能夠順利的完成，后者主要是企業(yè)對于外部一些經(jīng)濟活動來進行決策。這種方式的決策包含的內(nèi)容非常的廣泛，對全局具有很大的影響，需要工作人員具備各方面的知識以及技能。采用集體的方式來進行決策，可以把集體所具有的力量充分的發(fā)揮出來，使集體中包含的智慧進行集中，防止出現(xiàn)片面的現(xiàn)象，讓經(jīng)營和決策能夠更好的實施。對此，一些小型的企業(yè)應該把個人的決策和集體的決策充分的結合起來，作為企業(yè)發(fā)展的基本原則。

（二） 把企業(yè)的效益以及社會中的效益結合起來

提高企業(yè)在經(jīng)營中的所獲得的收益，盡可能的減少勞動中的消耗以及物質方面的消耗，使企業(yè)能夠生產(chǎn)出更加多的產(chǎn)品來滿足生產(chǎn)的需要。企業(yè)這樣做可以很好的實現(xiàn)企業(yè)所獲得的收益和社會所獲得收益充分的結合起來，很多小型的企業(yè)做好一方面的決策時，要對勞動中所產(chǎn)生的消耗以及所占用的一些資金的多少來充分的進行考慮，生產(chǎn)出的一些適合銷售的產(chǎn)品數(shù)量有多少，企業(yè)所制定的經(jīng)營目標以及經(jīng)營的方針要和國家的一些政策以及計劃相符合，要查看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否對消費者額利益產(chǎn)生了一定的損耗。如果企業(yè)生產(chǎn)的效率和社會所具有的效益相矛盾，需要企業(yè)把社會的效益作為主要的目標，對企業(yè)具有的政策進行調(diào)整，把社會的效益放在第一位置來考慮。

（三） 把社會的需要和企業(yè)具有的能力結合起來

社會中需要各種各樣的人才，并且社會的需要隨著社會的發(fā)展也在不斷地變化。要想和不斷變化的社會需要相適應，需要小型的企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對內(nèi)部的一些生產(chǎn)的技術以及經(jīng)濟的條件不斷地進行調(diào)整，使原材料、動力以及人力方面得到充分的保障，只有這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出具有高質量的產(chǎn)品，才能和市場的需求相符合。對此，小型的一些企業(yè)在制定經(jīng)營決策的同時，要集合社會市場的需求以及企業(yè)本身所具有的能力充分的結合起來，使企業(yè)所處的外界環(huán)境以及內(nèi)部的一些環(huán)境保持平衡。

（四） 把可行性原則以及適應性的原則充分的結合起來

任何一種企業(yè)的決策，可行性是執(zhí)行的基本前提，是實現(xiàn)基本目標的重要前提。目前，很多經(jīng)營者的決策，尤其是戰(zhàn)略方面的決策，是滿足未來社會基本需求的一個重要的決策，并且，未來的環(huán)境具有多變的特點，經(jīng)營決策者只有對外部的環(huán)境相適應，才能制定出可行的目標。對此，很多小型的企業(yè)不僅要考慮可行性的原則，還需要對未來的環(huán)境發(fā)生的變化充分的進行考慮，事先制定出一份適應環(huán)境變化的應急的方案和措施，讓決策地環(huán)境保持一定的彈性，防止因為在策略上出現(xiàn)失誤來未能及時的進行補救，為企業(yè)帶來更加多的經(jīng)濟上的損失。

結語

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以為企業(yè)帶來很大的收益或者是帶來很大的損失，很多小型的企業(yè)在采用的過程中，要結合本企業(yè)的實際情況，針對各種各樣的問題采用一些各種各樣的方法來進行決策。只有這樣做才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：汾西礦業(yè)集團公司員工學校）

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